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1、版本：A0受控状态：发放编号：苏州环球链传动有限公司企业标准Q/HQ-2007标 准 化 管 理 手 册（符合 GB/T 15496-2003 标准）2007-6-25 发布 2007-7-5 发布苏州环球链传动有限公司 发布 - 2 -目 录前 言 4引 言 50.1 总则 50.2 标准化系统管理 50.3 标准体系的持续改进 50.4 标准体系发布令 60.5 公司简介 70.6 标准体系管理者代表任命书 80.7 标准化管理体系方针及目标 91 范围 102 规范性引用文件 103 术语和定义 104 公司标准化工作的基本要求 115 公司标准体系 115.1 建立公司标准体系的总要要
2、求 115.2 公司标准体系的组成 125.3 公司标准体系表 126 机构、人员和培训 126.1 总则 126.2 公司标准化人员 126.3 公司标准化宣传和培训 127 职责 147.1 最高管理者的职责 147.2 标准化管理者代表职责 147.3 标准化委员会 147.4 专职标准化人员职责 147.5 各部门(领导和兼职标准化员 )职责 158 公司标准化管理标准和规划、计划 158.1 公司标准化管理标准（或管理制度） 158.2 公司标准化工作的规划和计划 159 公司标准化信息 169.1 标准化信息的范围 169.2 标准化信息管理的基本要求 169.3 标准信息的传递
3、1710 公司标准的制定、修订和复审 1710.1 公司标准的制定范围 1710.2 公司标准制定、修订原则 1710.3 公司标准制订、修订程序 1810.4 公司产品标准备案 1910.5 公司标准的复审 1911 标准的实施 1911.1 基本原则 1911.2 实施标准的程序 19 - 3 -12 标准实施的监督检查 2012.1 总则 2012.2 监督检查内容 2012.3 监督检查的方式 2012.4 监督检查结果的处理 2012.5 公司标准体系的评价和改进 2013 采用国际先进标准 2113.1 原则 2113.2 制定标准 2113.3 标准的实施 2113.4 检查、验
4、收 2114 标准化管理的检查与考核 21附 1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附 2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附 3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附 4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附 5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附 6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明 - 4 -前 言本标准在制定过程中考虑了与 GB/T19001-2000质量管理体系 要求等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准由苏州环球链传
5、动有限公司提出。本标准主要起草人：俞燮元 张家明 许惠康本标准于 2007 年 6 月 25 日首次发布。 - 5 -引 言0.1 总则苏州环球链传动有限公司（以下简称：公司）标准体系管理标准为公司的生产(服务) 、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效和协调统一的企业标准体系。0.2 标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产（服务） 、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别、制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业
6、提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：a) 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包 括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。b) 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。0.3 标准体系的持续改进公司标准化是一个制定标准实施标准合格评定分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。持续改进是标准化追求的永恒目标。为了实
