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1、6S 管理的目标：提高效率，改善工作环境和工作习惯，节约工作时间和工作场地。一：6S 简介：第一步:整理彻底将用与不用或者(有用和没用)的东西（备件、工具、文件、 档案等）区分清楚，并将不用的东西加以处理分类。它是改善作业现场环境的第一步。目的 ：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高工作效率；消除工具、备件、文档、资料等混放现象整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定要和不要的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查，第二步：整顿将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品放置方
2、法的标准化管理，其关键在于做到定位定品、定量。可以制作看板，做到目视管理，从而，提出适合各店的物品放置方法，进而使该方法标准化整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什 么地方 更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上 知道。第三步：清扫是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常
3、。 清扫工作应遵循以下原则：自己使用自己的物品，如：设备、工具等，各工位要自己清扫而， 不依赖别人，各店不能增设专门的清扫工，对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中如发现有油水泄漏等异常状况时必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、 整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫
4、的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良第四步：清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态。实施清洁作业时，要坚持“3 要 3 不要”的原则：“3 要”原则：物品要清洁现场作业人员形象要清洁现场作业人员精神上要同样清洁“ 3 不要”原则：1.不要放置不用的东西（与作业无关的物品）2.不要弄乱现场摆放的物品3.不要弄脏现场摆放的物品清洁的推行要领： 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订 6S 实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高级主管经常带头巡查，带动全员重视 6S 活动。 5、安全:就是要保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场 。 为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要全员参与，重视隐患，重视预防。6、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养是 6S 活动的核心，没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，即使开展了也坚持不长久。其实管理的最高境界也就是自然成习惯，如果我们的每项规章制度都能养成习惯那么做管理就不再困难了。
