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1、管理学辨析1、管理活动的目标趋向人性化 正确泰罗认为管理就是“确切的知道你要别人去干什么，并使用最好的方法去干” 。人既是管理的主体，也是管理的客体。人本原理的实质就是强调以人为核心的管理，它要求在管理过程中，重视人的价值，充分调动人的主观能动性。2、分工简单带来管理协作的专精化 错误劳动分工是指组织的任务被进一步分解成更小的独立工作的程度。工作专业化最明显的优点，是能够提高组织的工作效率。3、决策取决于价值前提要不要，不是实施前提能不能任何决策目标的确定都离不开价值前提和实施前提，价值前提就是根据价值因素做出判断，实施前提就是根据实事因素做出判断。4、众人参与决策总是比个人决策有效 错误群体
2、决策或团队决策可能陷入一种被称为“群体思维”现象，在群体思维的影响下，群体做出的决策可能既不符合组织的最大利益也不符合群体的最大利益。5、非正式组织在组织功能中都是负面的 错误古典管理理论仅注重正式组织的作用，这是不够的，非正式组织不仅存在，而且同时正式组织是相互依存的，对生产率的提高有很大的影响。6、管理幅度的决定因素是管理者权力大小决定 错误管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目，其影响因素：a 主管人员及其下属的素质和能力；b 工作的行质 c 工作的类别 d 管理者及其下属的倾向性 e 组织沟通的状况 f 组织环境和组织自身的变化速度7、领导者素质先天形成 错
3、误领导者素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素总和。8、俗话说“好人处在嘴上”指沟通是“会说” 正确口头语言包括我们面对面的谈话、开会等，在沟通过程中语言沟通更擅长于信息传递，沟通时人与人之间建立联系， “讲话”是联系的主要方式。9、不听话就换人是控制的唯一方式 错误采用行政命令是一种最直观也是最简单的方法，这种直接控制的方法往往不能使整个系统效果最优，间接控制是通过一些间接手段来调节被控制对象，如上级管理者通过奖金、罚款等经济办法控制。10、领导权变理论指领导作为随心所欲 错误领导的成效取决于领导者、被领导者、管理
4、环境三个方面的互动关系。没有追随者就没有领导者，没有埋头苦干的管理者，领导者也难获得成功。一个组织的成功必须依靠领导者、追随者、管理者的共同努力。管理学论述5、组织文化特征功能组织文化是员工共享的价值观，规定了在组织中哪些行为是可接受的，并通过故事、符合等方式传播。特征：1、超个体的独特性，每个组织都有其独特的组织文化，这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。2、相对稳定性，组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，不会因组织结构的改变、战略的转移或产品服务的调整而随时变化。3、融合继承性，每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然
5、会接受和继承这个国家和民族的文化文化传统和价值体系。4、发展性，组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革逐步演进和发展。功能：1、导向功能。它潜移默化地使员工明白组织的宗旨、接受共同的价值观，引导员工的行为，实现组织目标；2、凝聚功能。它有助于增强员工对组织的认同感和归属感，培养员工的自豪感和责任感，由于建立在成员共同的价值观的基础上，由此形成的关系相对较为长久、稳固；3、激励功能。组织文化始终贯穿着企业的目标和理念，目标是良好的激励标尺，组织文化相对于一般的物质激励，其作用更为广泛、持久；4、约束功能。组织文化通过信念、价值观等方式对员工的行为进行约束，与制度和法规的约束不
6、同，组织文化的约束是非正式、非强制性的约束；5、辐射功能。这是组织文化除了在组织内部发挥上述积极作用之外，还可以再对外交往过程中发挥积极作用，例如，通过组织的广告、对外服务等形式传播组织文化。6、领导者用权基本原则（1）政治责任即领导责任，是指行政领导者因违反特定的政治义务或没有做好分内之事而导致的政治上的否定性后果，以及所应受到的谴责与制裁。这种政治上的否定性后果意味着其丧失了行使政治权力的资格，意味着其不再是政府行政权力的行使者。 （2）工作责任是指行政领导者自己的岗位责任，即行政领导者担任某一职务所应承担的义务和应负的责任。 （3）法律责任是指行政领导者在行政管理活动过程中因违反法律规范所应承担的法律后果或应负的责任。
