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1、浅谈如何提高企业的财务管理能力摘要在日趋激烈的国际竞争中，企业财务管理的价值和作用日益突出。本文分析了提高企业财务管理能力的重要性，剖析了企业财务管理中存在的问题，从树立正确的财务管理理念、培养财务管理队伍和人才、提高资本运作和融资能力、强化资金和应收账款的管理、加强信息化财务管理步伐、完善财务监督管理体制等 6 个方面论述提高企业财务管理能力的方法和措施，论证了只有提高企业的财务管理能力，才能提高企业的核心竞争力，才能促进企业长期健康、稳定发展。2008 年国际金融危机爆发以来，我国大量劳动密集型的出口加工企业纷纷停产、关闭，反映了当前市场经济条件下，传统的廉价劳动力竞争时代已经过去，企业的
2、竞争越来越激烈，企业应怎样去面临成本问题，怎样去保证盈利水平，怎样去寻求突破，确保企业的生存和发展，是企业所需考虑的一个重要问题。笔者认为：提高企业财务管理的能力，提高企业的核心竞争能力，是企业保持长期健康、稳定发展的一个重要途径。一、提高企业财务管理能力的重要性1、提高财务管理能力是提升竞争力的需要。随着全球国际化进程的加快，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存
3、在很大差距。目前，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的财务管理水平，才能缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。2、提高财务管理能力是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民” ；有的挪用公款赌博，将巨额资金调到境外进行豪赌；有的用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买卖股票
4、，谋取个人私利；有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理能力低下的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须提高财务管理能力，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。 3、提高财务管理能力是落实企业负责人责任的需要。当前，由于种种原因，企业信息质量不高的情况还比较严重。前阶段，财政部发布了会计信息质量抽查公告，对159 家企业和为其出具审计报告的 117 家会计师事务所进行检查，查出不实资产 43.23亿元，不实
5、负债 34.15 亿元，主要是许多企业的会计信息不实，甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表，16 户企业的 42 名责任人员和 13 家会计师事务所及 21 位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的会计法中规定， “单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责” ，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的，企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键提高企业的财务管理能力，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性4、提高财务管理能力是企业决策的需要。财务管理在企业
6、经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征，是企业发展战略得以有效执行的有力工具。实施证明，诸多企业战略的失败都与财务管理有关，就实质来说：财务管理是企业战略管理的重要内容，企业能够客观地、从全局的角度管理风险只能是提高财务管理质量。在企业的长期投资(固定资产投资)决策中，准确识别投资项目未来现金流入和流出是十分重要的工作投，因之大家常说:企业投资决策失误是使企业陷入困境的主要原因。因此，财务管理为一项极为重要的任务就是为企业当好参谋，管好家，严把项目决策关。5、提高财务管理能力是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的
7、传统财务管理制度，已远远不能适应企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业，内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置，外部环境宽松时，就忽视内部财务管理与控制；外部环境严峻时，抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。提高企业财务管理能力，是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，具备较高的财务管理能力；反之，经营失败的企业，财务管理能力也是低下的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，提高财务管理能力，实行分级授权、决策，提高决策水平，提高企业竞争实
8、力。二、企业在财务管理方面存在问题1、财务管理观念落后。企业财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。许多企业为了追逐利润，只注重企业的营运能力和销售能力，在日常财务管理活动中，忽略了财务管理工作的重要性，片面的强调财务管理工作的安全性和稳定性，并没有将企业的财务管理工作当作提高企业竞争能力的一个方面，忽视了企业财务能力的创新和提高。2、财务管理人员素质较低。目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员
9、的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。3、资本运作和融资能力较差。在资本市场中，企业融资方式有直接融资和间接融资之分，二者各有优势。在这种融资结构下，企业发展所需的资本几乎都靠银行贷款支持，而靠发行股票和债券获取资金比例很小，这就增加了银行的风险，同时使企业背上了日益沉重的债务负担，不利于企业内部结构的改善与激励机制作用的发挥。4、财务资金和应收帐款管理薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些部分企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计
10、划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。5、财务管理信息化程度较低。随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的财务管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科学决策是当前企业集团生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。因而建立与财务管理信息化建设相适应的内部控制体系成为目前企业
11、急需解决的问题。6、财务管理监督不到位。目前，许多企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。部分企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管
12、理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。三、提高企业财务管理能力的措施（一）树立正确的企业财务管理理念 1、重视财务管理工作。企业要高度重视财务管理工作，全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要树立防范意识，通过对资金筹措、重大投资
13、、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。3、创新企业财务文化。财务文化是企业财务管理能力的重要组成部分，财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。因此，财务文化决定着企业财务管理能力，决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。类似于企业文化，财务文化一旦形成是存在作用力与反作用力的，包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量，各种力量相互作用，必然形成一种强大的内在驱动力，那就是企业财务核心竞争力。4、形成企业战略财务管理
14、理念。企业财务管理能力着眼于企业财务的可持续发展，其实质是战略管理思想的体现。战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行管理，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为，企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要，更要满足企业未来的发
15、展需要。（二）培养财务管理队伍和人才。1、形成重视财务人才的良好环境。如何培养财务人才，通过何种途径提高财务人员的工作能力，正是我们所面临的、也是需要迫切解决的问题。良好的企业文化和内部环境，对财务人才的培养和成长是非常必要的。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念。领导者要以诚待人，以德服人，善于经常同下属进行思想交流，并能够鼓励每个下属勇于发表各种不同意见，真正做到“知无不言，言无不尽” ，而领导者又能虚怀若谷，从善如流。领导者应及时消除同属下的隔阂，真正做到互相坦诚相待，成为知己，使下属不致产生“怀才不遇”之感。领导者在此基础上，才能识才、用材、知人善任，能
16、把最合适的人放在最合适的位置上，做到人尽其才，才尽其用。领导的所作所为归根结底是使每个人都感觉到自己得到了他人的认可，受到了尊重，有成就感，能够心情舒畅地开展工作。同时，在企业组织内部要形成民主、团结、宽松、和谐、求真、务实的良好气氛。企业要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动财务人员的积极性、主动性和创造性。使每个成员对企业产生强烈的向心力与归属感，以我是企业的人而感到自豪，而不是老想着跳槽。真正以一种主人翁的责任感，想企业所想，急企业所急，进而在工作中能充分发挥团体精神和能量。2、企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务
