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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14总经理讲话学习心得学习鲁总经理讲话的心得 学习了鲁总经理的工作报告，让我心潮澎湃，激动的心情难以平复，为鲁总经理立意高远、视眼广阔的讲话内容所激励。虽然我只是广东石油的一名基层财务核算人员，只是 28000 分之一，地位低微，言语浅陋，但心中块垒，不能不发，作为广东石油的一员，我仍然要为广东石油的做强而喝彩，为企业的做大做精而努力奋斗。首先，我要认同广东石油的企业文化，把个人的价值观统一到广东石油的价值取向上来。身处珠三角，常常会因收入的差距和经济条件的巨大落差而困扰，也常常想这到底是为什么，为什么别人运气会比
2、我好，这个工作到底值不值得这么付出？学习了鲁总的讲话，如雷贯耳、如沐春风，他说：“如何构建企业可持续发展的竞争优势的企业文化，一是忠诚，二是责任，三是团结，四是廉洁，五是用心，六是用情” 。他告诉我们，要忠诚于中石化的事业，做一个对社会有用的人、团结友爱的人、严于律已的人、一心一意做事的人、更要做一个懂情用情的人。作为企业的领导，一位明智的长者，他让我知道作为广东石油的一员，应该全面的理解人生价值的内涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要体会到企业对员工的感情。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14人生的路有千万条，三十六行，行行
3、出状元，我作为一名财务核算员，个人的取舍得失一样关切到广东石油这个大家庭的文化建设，我认同他的价值观，就等于我选择了做一个忠诚于中石化事业的人，我将一心一意、用心用情、用自己的责任感去完成自身价值的塑造，去体现广东石油企业文化的强大魅力!其次，我要学精做精专业，用专业的水平，专注地做好财务核算员这个岗位。财务核算员直接联系到油站和经营部，在完成销售业务核算的同时，还肩负着各项管理制度执行到位这个责任。也就是说，核算员岗位相当于人体组织的最细小单位：细胞。作为细胞，一定要清楚自己的功能，并专业、专注地完成自己的功能。首先，要学通财务知识，多学税法，通过专业职称考试和注册税务师考试，提高专业水平；
4、其次，熟悉中石化的财务制度，清楚企业内资金流、物流的管理模式，专注于本岗位，做好本环节细节的工作，将各项制度要求落实到位，体现没有任何借口的执行力。最后，我要多学习，多学方法，提高水平，追求工作效率的不断创新。企业制度是严格的规范，而方法和创新是工作效率提高的无限源泉。2008 年，我们广东石油开展了非油品业务，我就被安排到非油品业务核算的岗位上。非油品商品种类精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14繁多，一品多供现象时有发生，系统运用初期不稳定，常常发生系统数据不正确的情况，影响了核算工作的正常进行，核算工作包括了商品的购、配、销、存，以及资金回笼
5、等多个环节，哪个环节出错，都会导致繁重的数据查询、核对工作出现。为了完成核算工作，我们向资金管理学方法，运用“非油品业务运营通报”的形式，落实各环节责任，在时效上，数据质量上把关，彻底解决发现问题“等办法，拖沓不解决”的怪现象。我们用制度创新引导工作开展，使工作效率得到了提高。学习是力量的源泉， “向书本学、向实践学、向他人学、向自己学” ，关键是要学以致用、举一反三，向鲁总学习思考问题的方法、忠于事业的诚心、关爱社会的责任、以及心中装着员工的情谊，都使我获得了完成工作的力量和勇气。鲁广余总经理的讲话给我指明了工作和学习的方向，我将坚持做广东石油有用的人，用企业文化的精神武装头脑，用财务专业的
6、水平提高能力，把财务核算员岗位的工作职责执行到位，为广东石油做强贡献自己的力量，我也将期盼广东石油强大的光辉岁月，我将为他自豪、喝彩!总经理重要讲话学习心得通过对 11 月 6 日某某电力公司总经理王某某重要讲话精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14的学习，对某某送变电发展目标有了更深入地认识，过去公司已经取得了一些成绩，但是我们与其他兄弟单位相比还有很多差距，还有很多工作没有做好，需要我们在今后的工作不断努力，去克服一切困难，去实现某送变电公司的大目标。11 月 14 日在哈密南 750 千伏变电站会议室，项目总工某某人总结了前一段时间的一些成绩
7、，并对项目管理人员办公用品、生活用品进行了调整。项目部给大家创造了一个很好的发展平台，打造了一个很好的外部环境，希望公司员工能跟上某某送变电的发展步伐，把工作做好。在今后的工作中我们要不断的充实自己，丰富自己，不断的发现工作中存在的不足与问题，不断克服困难，想尽一切办法把工作做好，把问题解决在萌芽状态。作为一位普通的员工，我能为自己以及某某送变电做些什么呢？我个人认为，要应对当前的形式，我们至少应当做好以下几个方面：一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为某某送变电的一员，我们都有着自己的职责和工作范
8、围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在各项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14工作中自乱阵脚。二、节约成本，从我做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将公司的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自
9、身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的成绩，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。总之，当前的社会形势固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，这也是挑战更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！这段时间对王某某总经理调研重要讲话的学习，我感触颇深，受益良多，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
10、文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。公司以结果为导向，只看重结果，不讲任何借口，结果不好，过程一定有问题。对于没有结果，并且差距相当大，没有完成结果，过程一定存在问题，项目全体人员都应该进行反思，是施工人员工作不努力？是项目经理没有带领好团队？是公司领导不够重视？是人手不够？还是各小组没有团结协调工作呢？等等，总之在今后工作中的各个环节，我们要发现不足，发现问题，我们要不断的改进工作方式、方法，不断的创新，不断的完善工作。全体项目管理人员是否紧跟公司的发展步伐，盯紧每个施工进度控制和质量控制，跟踪每一天的工程完成情况，每一天都要动脑工作，
11、不断创新，遇到问题及时调整工作思路，想尽一切办法去完成当月的工程量。调动起各劳务协作队伍所有员工的工作积极性，团队齐心协力，为完成工程而努力奋斗。在公司总经理某某英明领导下，在全体员工的共同努力下，我坚信公司的远大目标一定会顺利实现。750 千伏施工项目部2012 年 11 月 19 日学习杜总会议纪要精神谈如何提高财务管理财务部是公司财务工作的核算、管理、监督指导部门，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14其职能是对公司生产经营、资金运营情况进行核算，为决策者提供准确的、及时的决策支持。所以财务管理的水平，直接影响到公司生产经营及发展的方向，充分
12、提高财务管理水平，有利于公司长远可持续发展。学习了杜总会议纪要精神，结合财务部目前现状，针对提高财务管理水平，提出以下几点想法：一、 提高会计核算水平，及时、准确、真实反映公司生产经营状况。会计核算是财务部的基础工作，日常会计核算包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等。财务核算应做到“当日事，当日毕” ，及时将原始凭证计入账中，使财务账面始终反映真实的公司生产经营状况。根据财务部目前岗位划分确定会计核算责任人，在每月的固定时间节点上抽查做账进度，实现“定科目、定时间、定责任人” ，如果发现做账不及时，实际业务没有及时反映在财务账中，将给予相关责任人适度考核，
13、反之，对完成工作比较好的在绩效工资上给予相应奖励。二、 建立完善的财务管理、财务分析体系。根据公司现状，财务部三个科室应充分履行财务管理职能。综合科应建立经营预算管理制度，按月度、季度、年度编制预算报表，明确需要完成的目标，量化各项财务精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14指标，为财务部每月工作及公司整体运营提前提供指导方向。资金科应及时分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作，为公司生产运营提供充分的资金支持。成本科应加强成本核算的及时性、准确性，继续完善日成本核算，并根据成本核算结果进行成本分析，得出降低成本
14、的关键项目，为公司生产经营提供准确的降本信息。财务部内部三个科室，分别根据自身科室实际情况，按月编制汇报材料，提出财务管理、财务分析中存在的问题，及时沟通整改。三、 充分履行财务监督、指导职能。财务部根据财务管理、财务分析过程中所发现的问题，及时指导业务部门，发现问题、提出问题、解决问题。财务部应定期召集业务部门组织会议，根据近期财务管理中反映出来的问题，追溯至业务的前端部门，针对销售部门、采购部门、仓库部门及各个生产部门，根据财务分析结果，将存在的问题通报下去，落实部门，落实问题责任人，落实解决的时间点，并跟踪问题解决情况，对完成较好的部门上报企管部给予奖励，对未按时解决问题的部门给予相应考
15、核。如有可能，财务部每月应组织不少于一次的针对业务部门的通气会议。四、 扩大沟通渠道，集思广益，充分发挥财务部整体智慧。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 14在日常工作中，财务部应定期组织召开内部会议，及时总结工作中存在的问题和不足，并针对所存在的问题集思广益，分析解决方法，落实责任人，落实时间节点。每次召开会议，各科应分别总结前阶段工作，尤其应提出工作中存在的问题，并制定详细的解决方案，到期落实，并在每月内部考核中予以体现。此外，财务部应设立专门的公共邮箱，接收公司内部各部门提出的建议邮件，定期整理，及时反馈给财务领导，在之后的工作中予以注意和解决。综上所述，财务部工作应积极整
