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1、华鸿建设工程有限公司组织系统导入计划二 0 一三年十二月十七日组织系统导入总体流程：华鸿愿景与目标第一步：整合：系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务 淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬 淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效 淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期：形式期、行事期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理建设工程有限公司组织系统导入计划表一、组织机构与工作分析系统导入规划制度内容 制订负责人 完
2、成时间 是否导入 培训师（董事长） 导入/宣讲人群战略规划 组织系统领导小组领导成员 2013 年 12 月 20 日前 是 高层人员（关键人才）组织机构图（总图） 组织系统领导小组领导成员，人力资源部负责构画2013 年 12 月 20 日前 全员部门分支图 组织系统领导小组成员、人力资源部共同构画2013 年 12 月 20 日前 各部门部门职责、权限 各部门负责人，人力资源部构画 2013 年 12 月 20 日前 各部门部门定岗定编 各部门负责人，人力资源部构画 2013 年 12 月 20 日前 各部门岗位工作分析表 注：部门负责人进行模板培训，全体员工填写并量化指标，由公司修订、添
3、加相应指标2013 年 12 月 20 日前 全员应用导入流程制度颁布时间 2013 年 12 月 20 日前 负责人 总经理 学习时间 2 天的专题会议导入周期 无 达到目的 1）基于战略呈现的组织架构2）部门架构图呈现岗位层级3）部门详细工作职责与权限4）岗位编制落实到具体数字5）工作分工清晰注：组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人 董事长二、绩效考核管理系统导入规划制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入培训（人力资源部经理）导入人群绩效考核流程 人力资源部/绩效考核小组 2013 年 1 月 15 日前 第一考核季度 全员绩效考核管理制度 人力资源部/绩效考核小组 201
4、3 年 1 月 15 日前 全员绩效考核表 人力资源部/绩效考核小组 2013 年 1 月 15 日前 全员绩效考核指标库 人力资源部/绩效考核小组各部门负责人2013 年 1 月 15 日前 所有岗位目标责任书 依据公司目标要求，由人力资源部负责拟定2013 年 1 月 15 日前 关键岗位竞争力排名 人力资源部/绩效考核小组 2013 年 1 月 15 日前 各分子公司总经理绩效网站 2013 年 1 月 15 日前导入流程制度颁布时间 2013 年 1 月 15 日前 负责人 总经理 学习时间 2 天的专题会议导入周期 6 个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准达到目的
5、1）公布公司未来编制2）晋升大于挣钱3）理性选拔人才4）全员进行绩效考核5）促进成长，挑战业绩极限监督人 董事长注：企业最重要的核心资源，是人才。选对人，企业成功 50%；育好人，企业成功 100%。要利用一切机会，留住和激活优秀人才。人才系统的导入对企业的可持续发展起着至关重要的作用。三、薪酬管理系统导入规划制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师（财务副总）导入人群岗位价值评估、岗位五级工资（基本工资与绩效工资）5-7 人组成评估小组（管、营、子、员）2013 年 1 月 15 日前 全员职能人员薪酬 岗位价值评估小组 2013 年 1 月 15 日前 各职能部门兼职工资（单独出台通知）
6、 人力资源部 2013 年 1 月 15 日前 直接运用 不须培训 有兼职岗位的人群高管人员工资 （岗位工资五级工资制+创造价值收益）2013 年 1 月 15 日前 企业总监及以上人群经营体系薪酬 2013 年 1 月 15 日前 经营体系人员PK 薪酬 2013 年 1 月 15 日前 可采用单一性指标 PK 的团队外派体系薪酬 2013 年 1 月 15 日前 外派体系人员 工程体系薪酬 2013 年 1 月 15 日前 工程体系人员薪酬管理制度 人力资源部 2013 年 1 月 15 日前 全员导入流程制度颁布时间2013 年 1 月 15日前 负责人 董事长 学习时间2 天的专题会议
7、，各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密导入周期 半年 达到目的 1）薪酬要做测评，符合工资预算2）薪酬改革后能激活有能力的员工3）要有绩效工资的考核4）形成 PK 的文化。监督人 董事长导入方法 渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 四、招聘管理系统导入规划表制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师（人力资源部经理导入人群（用人部门）简历标杆 人力资源 2014 年 2 月 20 日前 人力资源 各部门经理级以上（中层）价值需求测评 2014 年 2 月 20 日前文化匹配度测评 2014 年 2 月 20 日前 各部门经理级以上
8、经验面试 2014 年 2 月 20 日前 各部门经理级以上招聘管理制度 2014 年 2 月 20 日前 各部门经理级以上离职管理办法 2014 年 2 月 20 日前 全员会议式结构化面试 2014 年 2 月 20 日前招聘流程 2014 年 2 月 20 日前人才库 2014 年 2 月 20 日前招聘网站 2014 年 2 月 20 日前导入流程制度颁布时间 2014 年 2 月 20 日前 负责人 人力资源经理 学习时间 2 天的专题会议导入周期 无 达到目的 要求招聘工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握组织流程监督人 总经理五、生涯规划与培训系统导入规划表制度内容 制
9、订负责人 完成时间 是否导入 培训师（人力资源部经理）导入人群晋升通道图 人力资源部、各部门负责人 2014 年 2 月 20 日前 上山型和平路型岗位（下山型岗位用晋级图，即涨薪图）晋升标准表 人力资源部、各部门负责人 2014 年 2 月 20 日前 全员生涯规划管理制度 人力资源部 2014 年 2 月 20 日前 全员培训管理制度 人力资源部 2014 年 2 月 20 日前 全员关键人才培养方案 人力资源部、各部门负责人 2014 年 2 月 20 日前 全员内部竞聘流程 人力资源部 2014 年 2 月 20 日前 全员内部人才库 人力资源部 2014 年 2 月 20 日前 全员培训计划 人力资源部、各部门负责人 2014 年 2 月 20 日前铁军打造方案 2014 年 2 月 20 日前 管理团队、经营团队、财务团队导入流程制度颁布时间 2014 年 2 月 20 日前 负责人 人力资源部经理 学习时间 2 天的专题会议导入周期 达到目的 1）企业部分人才目标的内部供给2）具超强执行力的铁军推动企业发展3）企业文化正面积极，员工自觉工作，力争晋升监督人 总经理
