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1、 分配规律课程要解决的问题-熊老师（138-8081-5389）分配六大步骤什么方式分?分给谁？分多少？什么时候分？什么价格分？什么条件制约？1-什么方式分？1.你的企业，究竟适合哪一种或哪几种分配方式？(如分红股、注册股、期权股、实物股)2.劳动密集型、技术密集型、销售型、服务型企业在分配方式上有什么不同？3.创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业在分配方式上有什么不同？4.民企分配制度与上市公司股改有何本质上的区别？5.财务根本不能透明或是无法完全透明的情况下，利润如何计算？6.大部分企业利润都存在泡沫，哪些泡沫须去除？7.期权股该如何设定？期权股必须和哪些考核指标挂钩？8.股份期权和分红期权有
2、什么不同？设定时要注意什么？9.同一家企业对于不同的干部，分别采取不同的分配方式，分配制度该如何起草？10.从分红股到期权股到注册股，中间该如何过渡？企业和干部之间的权利和义务，又该如何清晰地界定清楚？11.你的企业分红股到底是采取整体利润分红模式，还是存量不变、增量分红模式，还是存量少分、增量多分模式？为什么？12.注册股存在哪些风险？如何最大限度地规避这些风险？13.个别核心高管或引进高管须给股份时，必须设定好哪些制约条件？14.注册股除了变更公司章程成为公司正式股东这种方式外，还有哪几种方式可供选择？15.怎么样做技术处理，能够最大限度地规避法律风险？16.隐名股东有哪些权利和制约？如何
3、签订与隐名股东之间的协议？17.增资扩股必须设定哪些条件？股权转让或回购必须设定哪些条件？18.引进战略投资股东时，应该注意哪些事情？引进风投时，必须注意哪些事情？几个股东一起合作，必须约定好哪些基本规则？19.小股东多年来小富即安，严重制约企业发展，什么样的组合拳能够让小股东退出？20.董事会多少人比较合适？不是股东能否进入董事会？怎么样设定，能够尽可能地控制董事会，哪到决策权？21.公司注册或变更章程时，除公司法规定章程外，可以加上哪些条件？哪些是合法约定？22.哪些是不合法约定？23.哪些协议不能私底下和股东签订，必须签在公司章程里？2- 分给谁？1.分配目的是什么？2.蛋糕应该分给元老
4、、亲戚还是高管？如果分给元老、亲戚，高管或引进人才心理不平衡，怎么办？如果分给高管或引进人才，元老、亲戚内耗、内讧，怎么办？如果都分，蛋糕不够怎么办？吃大锅饭怎么办？3.哪些人只能给分红？哪些人必须先给期权？哪些人可以做股东？选择股东有哪几个不能违反的重要标准？4.虚分股和实分股有什么区别？如何分别设定？5.同样是高管，如果一起进来，很可能形成利益共同体，企业很难驾驭，怎么办？6.同样是高管，如果有人先进来有人后进来，又会产生抱怨、内耗，怎么办？7.如果自己直系亲属跟着创业很多年，过去贡献很大，现在能力不够，分不分？为什么？3-分多少？1.企业拿出多少比例的利润出来分配，比较合适？2.蛋糕分的
5、太多会怎样？分的太少又会怎样？如何才能分到刚刚好？3.某些企业利润会随着市场变化产生大幅波动，怎么样避免市场波动的风险？4.企业把蛋糕分出去了，万一有一天企业需要投资项目没钱怎么办？5.分配蛋糕时最困扰企业的问题之一，就是公平问题。只要大家觉得不公平，就会产生抱怨、心理不平衡。骨干心不齐，就无法达成上下同欲者胜。如何解决公平问题？7.如何建立一套规范的体系，将来引进干部时，只要往这个里面套就可以了？5-什么价格分？1.给干部股份要不要让他们掏钱？如果不掏钱，会怎样？如何要掏钱，没钱怎么办？2.如果是给干部分红，要不要让他们掏钱？如果不掏钱，会怎样？如果要掏钱，不愿意掏怎么办？如果掏钱，如何规避
6、变相融资的法律问题？如何让干部心甘情愿地掏钱？3.如果要掏钱，掏多少钱比较合适？有没有规律？4.直系亲属，创业贡献大，进入时要不要出钱？5.掏钱时，是按注册股本购买，还是按当期净资产价值购买？如果注册资金很少，净资产也很少，但是盈利能力不错，怎么办？6.如果按照当期净资产价值购买，那么你又如何评估？品牌无形资产要不要计算？算多少比 7.较合适？如果每年都有人进来，是不是每年都要去评估？8.如果按照注册股本或是净资产购买，那么是溢价还是折价比较好？是高溢价好还是低溢价比较好？为什么？如果对方不愿意怎么办？6-什么条件制约？1.干部一开始没钱，有蛋糕分配很有动力。两三年后小富即安，怎么办？2.公司
7、蛋糕分的越多做得越大，越大需要引进的人才就越多，将来蛋糕不够分，怎么办？或是失去控股权，怎么办？3.企业效益好时分红，不好时跳槽，怎么办？4.干部或小股东遇到困难，找企业借钱，借不借？5.股东意见不统一，产生内耗，怎么办？6.大股东想投资，小股东想分红，怎么办？7.小股东因病去世或不能继续工作的，或是收回扣或谋私利的，怎么办？干部或小股东离开后再同业竞争，怎么办？8.股东合作时，对方中途退股，把资金抽走怎么办？9.股东合作时，企业碰到资金困难，各股东不按比例融资，怎么办？10.股东合作时，有人出钱但不参与管理，有人出钱也全权管理，企业做大了会怎么样？11.股东合作时，产生矛盾怎么办？分配制度范
8、本不同行业企业分配制度范本不同规模企业分配制度范本不同分配方式企业分配制度范本现场作业及辅导如何起草分配制度老师辅导作业作业点评小分配1、不同行业、规模、阶段的民营企业，针对不同的部门和岗位，如何设计适合自己的薪酬体系，彻底激发干部和员工的动力，真正做到干多干少、干好干坏不一样？2、如何在不增加人手、没有详细的统计数据、干部员工基本素质偏低的情况下，制定行之有效的考核机制？如何化解干部和员工的抵触？如何避免考核走向形式化？如何透过考核，改善企业的短板？如何透过考核，拿到企业想要的结果？3、如何设计企业运营管理流程，透过流程规范员工的行为，提升工作效率，减少重复出错的几率？4、哪些执行工具，能够
9、直接运用到企业日常的管理工作中，起到立竿见影的结果？5、授权有四种方式：充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。董事长针对不同的干部，应该采取哪一种授权方式？如何做到既充分授权，又能避免下属滥用权力或者权力失控？6、董事长只有一双眼睛，如何充分利用群众，使用一些有效的执行工具，做好监督和检查工作？7、如何设计竞争和淘汰机制，使得干部和员工向上走有动力，向下走有压力，透过机制令到大部分员工都动起来？机制建设后的好处1、透过薪酬考核机制重新设计，彻底激发干部和员工的动力和积极性2、透过行之有效的薪酬考核机制，既能降低企业运营成本，提升业绩和利润，又能增加干部和员工收入，减少干部、员工流失率3、透过流程提升干部、员工工作效率，大幅度减少重复出错的几率，如交期延误、质量问题等，真正做到规范化、专业化；避免高度依赖熟练工人及有经验干部，增加企业筹码；分公司、分店快速扩张时，透过流程直接复制4、透过有效授权机制，既能充分调动干部积极性，增加荣誉激励筹码，又能大幅度减少董事长日常事务性工作，让老板解脱，专注于企业最重要的工作5、透过监督检查机制，充分发动群众，监督干部日常工作，避免干部以权谋私、拉帮结派、任人唯亲、滥用权力6、透过竞争淘汰机制，形成一种能者上、平者让、庸者下的良性企业文化，让企业永远充满活力7、透过简单、易操作的执行工具，解决企业一些老大难实际问题
