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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9集团公司董事长工作会议讲话稿董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“。 3、团队管理问题：一是人员的配备、工作流程、职务说明书、权、责、利等要分明;二是在现场一定要善于发现问题和跟踪解决问题;三是对在现场管理和在技术、预算管理方面有突出贡献的人和事，一定要表扬和奖励，鼓励同志们对企业、对项目提出合理化建议。(三)销售工作一是树立危机意识，加强项目定位、整合推广和执行等环节的创新和创意;二是要加强团队建设，管理好销售部和员工仪容，维护好企
2、业形象;三是要保证工程序列和销售序列之间经常性的、有效的沟通。(四)物业管理工作一是安全问题，二是通过我们物业公司全体同仁的不懈努力，最终要达到一个“二高一低”的效果，即：提高业主对我们服务的满意率，提高小区业主交费的收费率，降低小区业主的投诉率。(五)企业管理工作1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。2、从 7 月 1 日起，在全集团是加强企业的税收及税收筹
3、划工作;三是加强审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所
4、属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi 的统一工作。6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9四、几点希望和要求(一)以人为本，加强团队建设。我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业
5、活力，促进企业和员工。 一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。(有关部门工作限于华闽物业管理系统全年实现收入 2685 万元，其中：资产公司追讨变现收入 501 万元;物业租金收入 2184 万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币 1680 万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现 7.9 亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构
6、、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近 10 万人精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客 22 万多人次;公司全年实现营业收入 1155 万元，首年即实现盈利 206 万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加
7、了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料 和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，20xx 年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额 6617 万元、净利润 291 万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超 2 亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店 33%股权，公司从资
8、不抵债变为净资产 5000 万元，20xx 年实现营业收入 9000 万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权 20xx 年实现分红 290 万元。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9三是建章立制，建立健全内部管控机制。20xx 年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定” 、 “三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了 17 项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。四是强化安全生产，
9、实现常态化、制度化管理。扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展 20xx 年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。(二)全面推进二次创业进展顺利。1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。 “1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产
10、业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠
11、豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、 酒店服务标准手册 、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福
12、建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。 。 2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公。 实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团
13、法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团 OA 办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企” ，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位” 、 “管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。精品文档2016
14、全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。(三)加快旅游投资，推动项目落地。在 20xx 年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻
15、装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9
