早会活动有很多种方式

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1、早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的二十五种,成功的早会预示着成功的营业处经营和良好的单位工作氛围,身为单位主管的您有必要先一睹为快15 目 的：一、使营销员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。二、演练可使理论加上实际的动作，能使同仁最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。器 材：各种报章杂志，如各报剪贴注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如战斗期则给一些激励、作战的小品。实施方式：一、由全体同仁朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。二、预先公布演练的名单，使演练双方更能配合，而达到视听效果。三、让同仁提供演练心得，进而由资深主管作结论。四、随时弹性地

2、改变早会内容，才不会形成形式化的早会。2、专题演讲（保险的功用或销售技巧等）目 的：1、提高早会的吸引力对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。2、让早会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。最佳时机：早会。器 材：自备，若有需要可由组训配合提供。注意事项：1、转正营销员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。2、准备时间应绝对充分，前一天主管或组训人员应再确定以免早会开天窗。实施方式：

3、1、按组轮流演说。2、由主管率先示范，而后再指定其他人，尽量全体人员参与。3、每周由营业部提供一较具吸引力的主题以提高兴趣。4、亦可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。3、电视教学目 的：A、内容丰富。B、增进保险外的知识。C、在专题上更富变化。最佳时机：AM9:00 或 PM5:00器 材：电视机及录放影机。实施方式：1、首先收集晨会的电视教学内容。2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可在当时播出。3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。4、清新小话题目 的：让每个人，听听每一个成功营销员的故事或有关保险方面的事，以使每个人都感受到做保险也是可以成功的。最佳时机：

4、早会、晨点名之后听一段，再由主持人做心得总结和激励动作。器 材：录音带。注意事项：气氛的控制。实施方式：1、先每天早上录一段由所主持的美好时光，穿插其中一段清新小话题。2、再配合单位收录音机的播放。3、时间约 5 分种。5、有奖征答目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。最佳时机：业绩结束后第一周。器 材：奖品、小礼物。注意事项：1、事先拟好问题的题目。2、题目应以趣味或投保规则、保险条款等专业及相关知识为题材。3、注意气氛的营造与掌握。4、以公平、公正的态度来主持。实施方式：一、可用全体一起自由举手方式进行，亦可以抽签方式进行。二、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题一次一组。或每题每组用纸

5、上作答方式计分。备 注：一、时间上的掌握应确实。二、颁奖时由三、奖品应以适用为宜6、小品欣赏目 的：点滴渗入营销员心中。1、积极思想。2、业务技巧。3、专业精神。4、小故事大启示。最佳时机：早会之开始 10 分钟左右 1 天 1 篇器 材：1、百万美元一创见2、成功秘笈。3、登门推销 101。注意事项：开始前必须让所有人员注意力完全集中（可以先讲个笑话，再导入）。实施方式：早会开始1、唱“梅花”去除睡意。2、讲一个笑话集中注意力。3、A a、每人 COPY 一张。或 b、拉一位“音色”最美的人?br B a、每人发一张 COPY?br b、赋于每人一个?br c、轮流接读，前一朗诵者，有权利选

6、择接替者。（人人不敢掉以轻?br 4、结论补充。备 注：1、步骤。2、可考虑每人购买一本3、可先（A）或?br 7、趣味问答目 的：一、活泼早会气氛，提高同仁参与感及投入。二、培养对专业知识的关注。三、机智反应训练。四、增加早会号召力。五、培养团队精神。六、以简单的方式取得效果（专业知识）。最佳时机：一、非业绩追赶期间较适宜。二、早会场出现新人（或来宾）尤佳。三、人少时，人多时皆可推出。器 材：一、行事历上有安排。二、掌上型问题卡（附答案）。三、奖品（分：纪念性、优胜性）。四、预告海报或壁报。注意事项 * 掌握题示技巧时机：1、避免因无暗示致冷场。2、控制好时间。3、事先说明抢答规则。如 A、

7、未曾抢答优先。B、未曾答对者优先C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序4、准备小奖励品。5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。实施方式：（主持话术）顺 1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周一次安排。顺 2、前三天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：1、节目内容概要范围。2、进行方式以组队方式或其它。3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕 5 次得奖。4、裁判：现场、观众。5、奖品。（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。顺 3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词介绍参加队伍各队自我介绍及心愿今日准备的奖品介绍目前挑战队伍与卫

8、冕队特色（点）。顺 4、进行奔淙 种幽谡莆战崾 海 谌荩谟锘 ?br 1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。2、请问请把握 5 秒钟时间5、4、3、2、1。3、（换您前一位来作答）试试请问5、4、3、三振出局换队（目前）今天两队实力相当（显然有充分准备）。4、让我们看看两队成绩挑战队答对题卫冕队题恭禧卫冕成功，感谢挑战队报名参加以后（下周）仍然欢迎参加挑战这是慰劳的小礼物。5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们得到再次卫冕的感想，是不是对在座同仁介绍一下。6、好！谢谢卫冕队的感想介绍今天的比赛证实了平时的准备的重要节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机，记得

9、！别让自己的权利睡着了。顺 5、节目完毕，早会结束。8、三分种即席演讲目 的：1、培养上台的经验。2、训练对问题的反应能力。3、累积言语的组织能力。最佳时机：1、人多的时候，选择参加。2、人少时，全员参加。器 材：计时器、响铃。注意事项：1、演讲之题目应能切合实际。2、每一人都必须参加。实施方式：1、先选出 1/3 人员，由他们写下与会人员的名单每人限写 1 名。2、再先出 1/3 人员，由他们各别写出任何一个题目（主席须做题示）。3、最后由其余 1/3 人员，依序抽出人员名单及讲题。4、被抽中的人员依序上台就讲题发表三分种演讲。5、主席结论。6、参考题目：（1）道德。（2）时间。（3）按部就

10、班。（4）客户心理探讨。（5）学与不学。（6）登山。（7）勤与狂。（8）爬梯子。（9）严以律己。（10）百折不挠。（11）全力以赴。（12）以己为策。（13）平常心。（14）把握良机。（15）循序渐进。（16）认清错误。（17）追求完美。（18）别再等待。（19）培养工作兴趣。（20）充实自我。（21）存在的价值。备 注：不得有人豁免，无论如何皆须上台。9、集体创作目 的：训练业务员（或主任）：1、口才。2、台风。3、想象力发挥。4、集体创作。最佳时机：每星期早会（一次或二次）器 材：1、便条纸（张数视人数而定）。2、黑板。实施方式：1、发便条纸给业务员。（若业务员太少，则连同主任也一起参加）

11、。2、黑板上写上题目。（一个或二个）例如：为何要买保险？男人与狗有何相同？什么样的人最不受欢迎？等等。3、由每一报告人准备 5 分钟。4、轮流上台报告（每人至少 35 分钟）。备 注：1、整个时间必须预估好。2、题目可以趣味性、专业性、知识性、教育性等。10、口才训练目 的：1、话人人会说，将话说好却不容易，藉此训练说话技巧。2、训练营销员的胆识。3、训练资料的收集。4、训练反应能力、表达能力。5、训练组织能力。最佳时机：1、运用早会训练。2、每周周一上午，早会时间较长，可加以运用。3、每个人都应训练。器 材：1、讲桌。2、事先拟好题目。3、抽签用的号码。4、小奖品。注意事项：1、注意控制时间

12、。2、讲评时，应先褒后贬，否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。3、多鼓励，少责备。实施方式：1、事先设定好主题。2、在讲前，先说明比赛办法。3、规定应注意及评分事项。4、依抽签方式，排定上台顺序，一定要公平。5、由主管以上人员评分。6、讲演完毕，予以讲评。7、选出最优者，予以奖励。11、观察式即席演讲主体部分与上项相同人 数：六人一组。实施方式：第一人上台讲（三分钟）第二人注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例：我认为我想经常出现之口头禅）。第三人注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。第四人注意台上演讲者的内容。第五人注意台上演讲者整体综合表现。第六人准备。第一人讲完后，自第二人起，每人就其观察

13、的内容做一分钟的批评报告，待全部讲完后，第六人即上台讲，而每个人的作分配即依续第一人做第二人的工作，第二人做第三人的工作，第三人做第四人的工作。12、辩论比赛1、人 数：10 人。2、实施方式：每组五人，题目采取两面均可的题目，（例：营销是苦还是乐等）。甲方：主辩 1 助 2 助 3 助 结辩 乙方：主辩 1 助 2 助 3 助 结辩 3、时间：主辩 5 分钟 助辩 3 分钟 结辩 5 分钟。4、工作人员：1 人计时及几位裁判。5、评分项目口 内 台 时 才 容 风 间 30% 40% 20% 10% 6、得奖：除优胜一方之外，更可设置别的奖项。例：最佳台风奖。最佳口才奖等等。备 注：主要在于

14、配合营销员的个性，状况及工作状况，排定题目。13、专题报告目 的：除了专业知识的传授外，强调业务同仁品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。时 间：保持经常及持续性。器 材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。注意事项：事前检查其准备情况。备 注：1、每一周有一周训（主题）。2、每一周有一主持人，公司同仁均可。3、由主持人自行邀请同仁，负责每天的报告。4、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。14、成功者谈经验目 的：驾驶各级业务人员推销技能。最佳时机：早会及夕会。器 材：桌子一、椅子二。注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。实施方式：（1）先由某位对专业市场有心

15、得者，先行做十分钟专题报告。（2）报告结束后由报告者，做 1520 分钟之推销实演。（3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。15、看报纸说故事目 的：一、从时事找购买点。二、培养看新闻寻找交谈资料能力。三、训练事件叙述能力。四、增进多角度看事物能力。最佳时机：早会器 材：资料收集，影印人手一份。注意事项：主持人在请同仁说故事前，最好不要先发表自己观点。使营销员有充分发挥想像力的空间。实施方式：一、主持人先提示目的：（1）看新闻找购买点，说故事给客户听。（2）其他同仁注意听讲，吸收优点避免缺点。二、主持人主持资料研读，不做任何评论。三、依早会时间长短挑选（抽签）数位同仁，上台说故事，每人

16、3 分钟左右。四、由主持人征询业务同仁听后观感，共同探讨优点、缺点及改进方式。五、评出优秀人员颁奖鼓励。六、例文：例文一：小小身躯如何承担这大苦难正值青春年少绽放生命之蕊的林传钦在一场意外伤害后失去了下半身：“师父，我要活下去”“您要勇敢就会活下去”“师父，我要活下去！”这是十五岁的林传钦在慈济医院手术室被切除下半身清醒后，对释证严法师说的一名话，释证严法师告诉他“你要勇敢就会活下去，伤势很快就会治好，菩萨保佑你早日康复！”目前正住在慈济医院五一一病房的林传钦，今天要由他的主治医师陈英和开始为他做四次补皮手术的第一次。如果一切顺利，预计三个月后，他的伤口将可愈合。但是，陈英和主任认为，要坐的希望恐怕都很小。祸从天降的月日属猪的林传钦，七一年八月出生在卓溪县，父亲林员仔今年五十四岁，在梧桐制材厂做工，与四十二岁靠打零工的妻子，却养有七个孩子，老大二十八岁在远洋渔