研发人员薪资绩效考核办法2

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1、研发人员绩效考核制度1 总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和

2、产品改进。2.4 科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。3 绩效考核办法3.1 科技研发项目评级和考核科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附科技研发项目级别评估表进行。公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表 。3.2 研发人员薪资总体设计思路基本工资（70）月绩效（ 10）季度或半年度奖励（ 10）年奖励（10） ，总额度有可能 100。3.3 说明；3.3.1 公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是100 的，否则只拿到基

3、本工资（70） 。3.3.2 有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。3.3.3 完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报总公司，经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于 100%部分。3.4 考核办法：公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核，并提出奖励。3.4.1 月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。3.4.2 季绩效考核办法：季度考核根据月

4、绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科技研发项目考核结果在 80 分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额考核得分100） ；考核结果低于 80 分（不含）时，不予奖励，只按比例发给绩效工资。3.4.3 年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考 3.4.2 条季绩效考核办法。3.4.4 完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各

5、项目的激励金额由总工办主任在科技研发项目级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.4.5 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。3.4.6 考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。3.5 薪金激励3.5.1 科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。3.5.2 科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于 65 分（不含）时，扣

6、发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以 5%10%的降薪，对项目组成员予以 2%5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.6 股权激励公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。3.6 高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的 3 倍以上）引进的科研人员，每年必须参与 2 个（不含）以上科技研发项目（其中 1 个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予 10%20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4 其他本制度自 年 月 日起执行。附表一 月计划目标考核表附表二 科技研发项

7、目考核表附表三 项目级别评估表附表一月计划目标考核表 评分序号 工作计划目标 权重 分值 自评 上级评定实得 备注1 60 70 80 90 100 2 60 70 80 90 100 3 60 70 80 90 100 4 60 70 80 90 100 5 60 70 80 90 100 分值合计 100 100 50 50实际分数 备注：附表二科技研发项目考核表项目名称项目编号 立项时间项目经理 项目阶段项目阶段考核序号 考核维度 考核内容描述权重 评分说明实际情况记录 得分1 A-20%，记 50 分；2 -20%A20%，记 40 分；3 20%A50%，记 30 分；4 50%A1

8、00%，记 10 分；1 项目进度是否按计划完成，开发延误率 A（开发实际周期-开发计划周期）开发计划周期100(备注: 开发周期不含计划变更延后时间)405 100%A，记 0 分。B30%，记 0 分；30%B50%，记 5 分； 50%B70%，记 15 分； 70%B100%，记 25 分；2 项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶段成果达成数计划达成数100%306 100%B，记 30 分。C-20%，记 30 分；-20%C20%，记 25 分； 20%C50%，记 20 分； 50%C100%，记 10 分；3 项目成本实际使用的费用与计划投入

9、费用的差异，超支率 C （阶段实际使用费用-计划预算额）计划预算额10020100%C，记 0 分。文档编写及时且符合要求，记 10 分；文档编写及时但不够规范， 记 6 分；文档编写不及时也不够规范，记 4 分；4 项目文档 及时按规范要求输出文档 10阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记 0 分.5 其他 团队合作与协调 参考与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/

10、 性能指标改进完成率等).合计考核人对项目阶段结果评价意见： 考核人签字:附表三科技研发项目级别评估表项目名称 立项时间项目经理 工期预估 XX 人/天 ( / / / / )项目级别评估评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分工作量大，开发进度要求紧 2030 分工作量较大，开发进度要求较紧 1020 分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%一般 10 分以下自主开发难度非常大 1015 分自主开发难度较大 510 分自主开发/技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 55%难度一般，完全能自

11、主开发 5 分以下大幅提升事业部开发水平与能力 610 分有效提升事业部开发水平与能力 36 分对技术进步贡献本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用一般 3 分以下国内或同行领先 1315 分国内或同行先进 513 分填补公司空白 59 分较先进 25 分项目技术含量 技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 一般 2 分以下通用性非常强 1015 分通用性较好 510 分技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 通用性一般或基本上不通用 5 分以下风验非常大 1015 分风险较大 510项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风险一般 5 分以下合计 100% 最终得分序号 评估得分 项目级别1 85 分及以上 A 级2 6585 分 B 级说明:激励金额为:A 类项目47 万(含 7 万),B 类项目24 万( 含4 万),C 类项目 0.52 万（含2 万）备注：项目级别与激励系数对应表3 65 分及以下 C 级项目级别确定为项目激励金额建议为 总工办主任签字