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1、如果你是唐僧( 老板)，如何给你的徒弟发奖金！题目：如果你是唐僧(老板)，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这四种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 团队人物介绍：孙悟空：非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒：没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧：业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好；白龙马：踏实当唐僧的坐骑，没有怨言，关键时还能救唐僧出力；如果我是唐僧，我给徒弟奖金分配原则和方案如下：一、考核员工工作绩效的指标：1、职业道德（工作思想）：员工的职业道德好坏是企业用人的首选条件，一个人即使他再有才干，如果他的职业道德有问题那么他的工作绩效肯定不高，相
2、反在很多时候还会起到反面作用，因此评价员工工作绩效的好坏和选拔员工首先是从职业道德考察的。2、工作技能（工作经验）：员工能否在企业生存下去主要是依据其是否满足岗位工作技能的要求，如果一个员工他不具备其岗位工作技能的要求，那么他肯定无法在企业或团队中生存下来。3、人际关系：在企业管理中各部门的工作需要相互配合和支持，因为我们很多工作不是某个部门或个别人员可以独立完成的，在此时我们需要借助外力，而这个外力需要我们搞好人际关系，说白了就是要别人肯支持我们，愿意和我们一起来解决工作中的困难，员工在企业中能否建立良好的人际关系是事关员工能否在企业长期稳定发展下去的关键因素，在跳槽理智中有很大一部分员工就
3、是因为没有搞好人际关系所以才被迫跳槽的。4、企业用人的标准：“任人唯贤，适才适用，适用适才” 具体对员工选拔的标准为：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。二、我对孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马各自有缺点的评价：1、孙悟空：1、1 在团队中工作技能最好，是不可多得技术人才，在团队人员考核工作技能这一方面，孙悟空可以拿满分（具体分值见下表），其工作技能好表现在每次在唐僧危难时刻都是他及时解救唐僧，终始西天取经取得圆满成功。1、2 在对外对内人际关系中不突出，但也不弱，他不太善于交际尤其是对外关系，因此对于本项悟空只能拿 2 分。1、3 在职业道德中，孙悟空属于桀骜
4、不驯，自以为是型，经常不服从管理，自作主张不把唐僧这个老板放在眼理，其最具代表的事情是表现在三打白骨精的事情上，因此对于职业道德这项，悟空急需提高，本项给予其最低分 1 分以示惩戒！2、猪八戒：1、1 在团队工作技能中属于一般型，因此本项给其 2 分。1、2 在对外对内人际关系中非常突出，是个不可多得的外交人物，同时他也最会讨得老板的欢心，在本团队中也是一个开心果，因此本项猪八戒可以拿满分。1、3 在职业道德中猪八戒属于典型的自私人物，凡是不顾大局，总是在唐僧危难时刻就以“ 分行李、回高老庄” 为由要求解散队伍，因此本项给予其最低分 1 分以示惩戒！3、沙僧：1、1 在团队工作技能中属于一般型
5、，因此本项给其 2 分。1、2 在对外对内人际关系中属于一般型，因此本项给其 2 分。1、3 在职业道德中沙僧最忠诚，对老板衷心耿耿，对工作任劳任怨，爱岗敬业、为人踏实，不求名利，不计个人得失，是个典型的劳动模范，这些内容在唐僧遇到危难时都表现的十分淋漓尽致，因此本项给予其 3 分以示嘉奖。4、白龙马：1、1 在团队工作技能中属于一般型，因此本项给其 2 分。1、2 在对外对内人际关系中属于一般型，但有一定的家庭背景，因为其是东海龙王的儿子，但本项给其 2 分。1、3 在职业道德中和沙僧一样最忠诚，对老板衷心耿耿，对工作任劳任怨，爱岗敬业、为人踏实，不求名利，不计个人得失，是个典型的劳动模范，
6、这些内容在唐僧遇到危难时也都表现的十分淋漓尽致，因此本项给予其 3 分以示嘉奖。4、各徒弟考核分值具体见下表：分值工作技能和经验 人际关系工作思想（心态） 综合得分优 良 差 优 良 差 优 良 差姓名3 2 1 3 2 1 3 2 1 9 分孙悟空3 / / / 2 / / 2 / 7 分猪八戒/ 2 / 3 / / / / 1 6 分沙僧 / 2 / / 2 / 3 / / 7 分白龙马/ 2 / / 2 / 3 / / 7 分特别说明：为了更好激励员工，改善员工绩效，建议唐僧把此考核得分情况对各徒弟做一次通报或开一个座谈会，各徒弟通过绩效分值便于确定今后工作的方向和明白领导对自己的认可态
7、度！加入你是老板你会选择什么样的中层干部选择孙悟空型大连万达集团董事长王健林：这类人悟性高、有魄力、执行能力强、能成事，唐僧型的人太守旧、只会循规蹈矩、不会创新。盛大网络总裁唐骏：成长型企业更需要能干、能拓展市场的人，孙悟空型的人才吃苦耐劳、勇挑重担、抗压力强、而且头脑灵活，这正是我们所需的。山东时风集团总经理刘成强：不畏艰险、不惧权威、办事能力强，对于孙悟空型人才的缺点要辩证来看，可以用制度来约束这类人。合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理潘保春：这类人才敢拼敢闯，能独当一面，可以带领团队，有表率作用，而且还有很强的创新精神。选择唐僧型格兰仕集团执行总裁梁昭贤：目前企业追求更注重质量，这类人稳
8、重、战略思想清晰、目标明确、不屈不挠，能有原则地妥协。 北京赞伯管理营销咨询有限公司总经理路长全：唐僧型的人执行力强、善于变通、听话。唐僧型的人具有美国人的大智慧，孙悟空型的人才则是中国人的小聪明。唐僧型的人有帝王之道，孙悟空型的人有将帅之才。选择沙僧型皇明太阳能集团董事长黄鸣：沙僧型的人任劳任怨，听话，执行能力强，而且忍辱负重，韧性强。最重要的是这类人识大体、顾大局、责任心强。奥康集团董事长兼总裁王振滔：值得信任、忠诚度高，而且大企业的经营管理必须稳健，企业文化要体现和谐、爱心，这样才能长久，而不是仅凭个人的小聪明。选择复合型中国华洋建设集团董事局主席严介和：半个悟空+半个沙僧型，孙悟空能腾
9、云驾雾，所以这类人具有前瞻性；沙僧型的人脚踏实地，比较务实，合二为一最好。大美咨讯营销总经理冷跃进：如果要选择有干劲、能创新的孙悟空型人才，老板就必须要学会唐僧的领导艺术，责权利到位，共享才会带来共赢。人力资源专家对此认为，老板毕竟是企业的掌舵人，中层的类型一般都会与老板互补，敢于选择孙悟空型的人才，老板肯定会念“紧箍咒” ；选择唐僧型的人才，老板应该是敢于放权的人；选择沙僧型的人才，老板一定是业务能力、企业控制力极强的人。 网管网bitsCN.com 从以上的选择结果，似乎还可以看出， “快”与“稳”的辩证关系，究竟是“求快”还是“求稳” ，做兔子还是做乌龟，看来，在不同的企业有着不同的理解与现实考虑
