二oo九年定岗定编实施方案

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1、二 OO 九年定岗定编实施方案为适应公司改革和发展需要,完善岗位及人员编制管理,使人力资源的使用、开发及储备更加科学、规范,制订本方案。一、定岗定编的原则1、机构精干高效原则;2、员工满负荷工作原则;3、编制滚动调整原则。二、定岗定编的依据和标准1、以维护维修业务为主的单位按上年度人均产值 1015 万元确定人员编制;2、以安装业务为主的单位按上年度人均产值 1520 万元确定人员编制;3、与业主签订定员承包合同的单位按合同要求确定人员编制;4、后勤服务单位根据工作需要由公司核定人员编制;5、基层单位(分公司)的管理人员按单位人员编制总数的6% 10%( 200 人以上按 6%7%,10020

2、0 人按 8%,100 人以下按 910%)控制;6、公司机关管理人员按公司员工总数的 3%控制。三、公司组织机构图(见附表一)四、公司中、基层领导岗位及机关管理、作业岗位设置1、基层单位领导岗位及薪点系数岗位类别 总定员 领导职数经理(G27)党支部书记兼工会主席、副经理(G27)副经理(G24)A 200 人 4 人 1 人 1 人 2 人B 200 人 3 人 1 人 1 人 1 人说明:100 人以上的单位可设主管工程师 1 名,按专业技术职务聘任办法竞聘上岗,薪点比照副经理标准。2、公司机关中层领导岗位及薪点系数岗位部门经理(G27)副经理(G24) 小计经营开发部 1 人 1 人

3、2 人生产安全部 1 人 1 人 2 人人力资源部 1 人 1 人财务部 1 人 1 人物资供应部 1 人 1 人 2 人综合管理部 1 人 1 人 2 人合计 6 人 4 人 10 人3、公司机关一般管理和作业岗位编制岗位部门主管G20一办G18二办G16三办G14四办G12 作业岗位 合计经营开发部 1 人 2 人 1 人 4 人生产安全部 4 人 2 人调度4 人资料1 人11 人人力资源部 1 人 2 人 2 人 5 人财务部 1 人 1 人 2 人 1 人 5 人物资供应部 1 人 计划5 人库房8 人14 人综合管理部 1 人 1 人 1 人 司机 勤务 6 人2 人 1 人合计

4、2 人 8 人 9 人 4 人 1 人 11 人10人45 人4、公司机关一般管理岗位设置部门 岗位经营开发部市场及商务主管 1人经营管理1 人预结算管理 1 人 计划统计管理 1 人维护维修及自用设备管理 1人关键设备及检修管理 1 人生产及调度管理1 人工程计划管理 1 人生产安全部工程施工管理 1 人 QHSE 管理 1 人人力资源部主管教培师 1 人薪酬及社保管理 1人员工配置管理 1 人人事教培管理 1 人企业管理 1 人财务部主管会计师 1 人结算管理1 人稽核1 人报销1 人出纳1 人物资供应部计划管理1 人综合管理部工会干事1 人党群干事1 人 文件档案 1 人五、各基层单位人

5、员及管理岗位编制(见附表二)一般管理岗位配置要求:(1)一办(G18)及以上占管理岗位编制的 30%左右;(2)二办(G16)占管理岗位编制的 40%左右;(3)三办(G14)占管理岗位编制的 20%以上;(4)四办(G12)占管理岗位编制的 10%以上。六、各单位作业岗位技能等级员工的比例(1)高级工及以上占作业人数的 20%以下;(2)中级工占作业人数的 40%左右;(3)初级工及以下占作业人数的 40%以上。七、本方案由人力资源部负责解释。二九年三月十六日附表一:公司组织机构图董事长、总经理 党委书记 监事会主席、工会主席经营副总经理 人事副总经理 财务副总经理 生产副总经理机修分公司

6、大亚湾分公司电气分公司 自控分公司 安装分公司 岳阳分公司 塔维分公司鄂尔多斯分公司南京分公司 海南分公司 达州分公司经营开发部 物资供应部 人力资源部 财务部总经理助理生产安全部总经理助理综合管理部副总工程师董秘后勤中心附表二:各基层单位人员及管理岗位编制表管理人员单位 人员编制领导职数 一般管理 小计电气分公司 160 3 10 13机修分公司 160 3 10 13自控分公司 150 3 9 12安装分公司 200 4 10 14岳阳分公司 90 3 6 9塔维分公司 100 3 6 9鄂尔多斯分公司 230 4 11 15南京分公司 80 3 6 9海南分公司 75 3 5 8大亚湾分公司 85 3 5 8达州分公司(筹) 120 3 7 10后勤中心 21 1 2 3合计 1471 36 87 123说明:1、安置因年龄原因退出领导岗位的人员不占管理岗位编制;2、安装分公司的项目经理不计入管理人员编制;3、分公司的出纳、库管、 资料等人员列入作业人员编 制;4、各单位培训储备人员不列入编制范围;5、各单位力工不计入编制人数。

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