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1、重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所6号楼背面新增电梯工程施工组织设计方案编制单位： 编制人：审核人：编制日期： 二 0 一五年十一月十八日 - 1 -目 录第一章 编制说明-04第二章 工程概况-04第三章 施工总体部署-053.1 施工组织机构及管理措施-053.2 管理目标-083.3 施工顺序-083.4 施工进度安排-083.5 总体施工方案-09第四章 施工准备计划-094.1 施工机械进场计划-094.2 劳动力安排计划-104.3 工程材料进场计划-10第五章 主要分部（分项）施工方法-105.1 施工测量-105.2 土方开挖 -115.3 钢筋工程 -125.4 模板工程-
2、155.5 混凝土工程-165.6 防水工程-165.7 砌体工程-175.8 脚手架工程-185.9 外装修工程-195.10 内装修工程-215.11 安装工程-22 - 2 -第六章 确保工程质量的技术组织措施-246.1 质量保证体系-246.2 组织保证措施-256.3 质量管理制度-256.4 技术保证措施-27第七章 确保安全生产的技术组织措施-287.1 安全生产保证体系-287.2 安全生产教育-297.3 安全技术措施-30第八章 确保文明施工的技术组织措施-318.1 现场规划及平面布置 -318.2 文明施工措施-32第九章 降低环境污染和噪声的措施-339.1 噪音控
3、制措施-339.2 污水处理措施-339.3 降低扬尘措施-33第十章 确保施工工期的技术组织措施-3410.1 工期保证体系-3410.2 工期保证技术措施-3410.3 工期保证组织措施-35第十一章 雨季及农忙季节施工措施-3611.1 雨季施工措施-3611.2 农忙季节施工措施-37第十二章 与业主、监理等单位的配合措施-3712.1 与建设单位配合措施-37 - 3 -12.2 与监理单位配合措施-3712.3 与政府部门配合措施-3812.4 与协作单位配合措施-39 - 4 -重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所 6号楼背面新增电梯工程施工组织设计第一章 编制说明本工程施工组织
4、设计是依据本工程设计图纸、竞争性谈判文件及国家现行施工规范等文件资料编制。编制依据：1. 工程设计图纸施工图纸及竞争性谈判文件；2.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；3.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；4.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；6.建筑地面工程施工质量验收规范GB502072002；7.屋面工程施工质量验收规范GB502092002；8.建筑安装工程质量检验评定统一标准GB503002001；9.建筑机械安全技术规程JGJ3386；10.施工现场临时用电安全技术
5、规范JGJ462005；11.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302002；12.施工现场管理有关文件和标准。第二章 工程概况本工程为：重庆市沙坪坝区天星桥军队离退休干休所 6 号楼背面新增电梯工程。建设地点：重庆市沙坪坝区天星桥。其主要内容包含：土建工程、装饰工程。计划工期：80 日历天。 - 5 -第三章 施工总体部署3.1 施工组织机构及管理措施我公司中标后，集中筹备人力、财力、物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。1. 项目部组织机构： 1)项目部经理：（1）全面负责工程施工组
6、织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。（2）搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。2)施工员：（1）严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。（2）实施对不合格品、部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。（3）协助项目部经理进行整个施工过程的控制。项 目 部 经 理施 工 员安全员技术员材料员 质检员项目技术负责人 - 6 -3)项目技术负责人：（1）熟悉和掌握建筑施工有关技术
7、质量标准、规范和操作规程，并认真执行。（2）在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。（3）负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。4)技术员：（1）协助技术负责人开展工作。5)质检员（1）对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证，并做好检验和试验记录。（2）对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。（3）负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。6)材料员：（1）负责工程物质的采购。（2）负责现场材料的管理并进行合理的标识。7)安全员：（1）负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查
8、执行情况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。（2）鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。2、质量安全管理制度我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的 - 7 -质量安全管理制度，以提高工程质量，保证施工安全。（1）项目部质量安全例会制度。项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。（2）项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的 5作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。（3）工序三检及交接检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。（4）质量安全与经济挂勾制度：为保证工程质量安全、实现计划目标，项目部建立一套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。（5）设计交底与技术交底制度设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量
