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1、阳江建设集团有限公司河北分公司管理制度第 页目 录1、 企业干部要求22、企业精神与工作思路23、管理人员岗位制度34、管理处罚制度85、费用报销制度116、施工技术制度127、安全管理制度148、质量管理制度169、预算管理制度1810、财务管理制度2011、材料管理制度2312、机械管理制度2513、后勤管理制度2714、定额用工制度2815、应急预案工作制度29第 页1、 企业干部要求1.1、 解放思想，勇于开拓进取。1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。1.3、 实事求是，密切联系群众。1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。1.5、 勤奋学习，提高管理能力。1.6、 淡泊名利，注重职业道德。1
2、.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神服务社会，创造文化，提供就业机会，把高质量的产品和服务提供给消费者，为构建和谐人居环境不断探索，为改善人们生活质量而努力。2.2、工作思路2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制外园内方2.2.3、发展模式集团化经营机制市场化第 页企业管理集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。2.
3、2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去
4、做； 凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人第 页的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任
5、免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、办公室主任职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、技术总工职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组
6、织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、第 页新工艺、新材料的推广工作。3.4、财务部长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.5、质量安全部长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与
7、督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.6、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程
8、要款工作。3.7、项目技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范第 页等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.8、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.9、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理
9、职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.10、安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.11、工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组
10、织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本第 页工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.12、预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.13、定额员职责按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤
11、和工时定额并上报公司总部。3.14、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.15、试验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.16、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。第 页一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到
12、跟班监督好班组工人的施工作业。3.17、采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。3.18、材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.19、仓库保管员职
13、责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，帐物相符。3.25、钢筋翻样工职责严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。第 页4、管理处罚制度为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。4.1、阳江建
14、设集团有限公司河北分公司是一个独立的法人企业，不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资） 。4.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款 200元。4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款 200元。4.4、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的 5%。属于主观原因造成的
15、，赔偿直接经济损失的 3050%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的 5080%。4.5、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。4.6、利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。4.7、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。第页1000元以内项目经理作主，1000 元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。4.8、利用自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。4.9、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退 5分钟，给予罚款 20元；迟到早退 30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。4.10、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题
