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1、职业经理人常犯的 11 种错误 时代光华 课后测试测试成绩：86.67 分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对企业目标的看法错误的是 A 目标分为短、中、长期目标。 B 3 到 5 年为中期目标 C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确答案： D2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ A 组织健全 B 势力庞大 C 关系广泛 D 文化规范 正确答案： C3. 作为主管，
2、下面哪项相对不太重要？ A 以身作则、率先垂范 B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系 正确答案： D4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正确答案： D5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 A 使其它员工感到压力和不公平 B 破坏公司制度和
3、伦理 C 使人际关系变得复杂 D 降低执行力度 正确答案： B6. 下面哪一项是错误的？ A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 D 强势管理比参与式管理更能提高效率 正确答案： D7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当
4、挡箭牌 D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 正确答案： A8. 下面阐述错误的是 A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起 B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯 C 思想教育有助于习惯的形成 D 思想的建立在于启发而不是教条 正确答案： B9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ A 家庭环境 B 同事 C 地域 D 血 型 正确答案： B10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的 A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 B 尽可能解决所有突发问题 C 发挥主管的创造力 D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，
5、让部下有所遵循正确答案： B11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 A 市场份额 B 利润 C 现金流 D 核心技术或人才 正确答案： B12. 没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 A 销量 B 市场占有率 C 利润 D 渠道 正确答案： C13. 制订或履行标准的最重要的工作是 A 制订工作手册 B 强化工作流程的管理 C 思想教育与严格的纪律 D 细节量化 正确答案： D14. 针对目标制定的重点说法合理的是 A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 正确答案： B15. 下面哪一项不是 （综合强势管理与参与管理）的特点？ A 重视精神 B 强调激励 C 科学管理 D 注重人性 正确答案： C
