科技工作管理办法

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1、平 顶 山 鸿 翔 热 电 有 限 责 任 公 司 企 业 标 准Q/HX 2090.22006科技工作管理办法2006 - 03 - 25 发布 2006 - 03 - 25 实施Q/HX 2090.220061公 司 规 章 制 度 建 设 办 公 室 发 布前 言本标准是根据国家科委、中电投集团公司以及上级科技管理的有关规定，并结合我公司的实际情况而制定的。本标准代替 Q/HX 2090.22002科学技术管理办法 。本标准实施之日起，所代替的标准废止。本标准与所替代的标准相比主要变化如下： 根据公司体制改革后部门名称变更、职能调整情况，将科技管理调整为设备管理部归口；并相应调整了相关部

2、门的管理职能。本标准由公司规章制度建设办公室提出。本标准由设备管理部归口。本标准起草：贾宪周本标准审核：高松林本标准审定：张士豪本标准批准：张战生本标准所代替标准的历次版本发布情况为： QB/PD 20900.0390； Q/HX 2090.22002 。本标准由设备管理部负责解释。Q/HX 2090.220062科技工作管理办法1 范围本标准规定了本公司科技工作管理职能、管理内容与要求、标准的检查与考核等。本标准适用于公司科技工作管理。2 管理职能2.1 职能2.1.1 公司成立以生产副总经理为组长，生产各部门主管及设备管理部有关专工组成的科技领导小组，负责贯彻国家各项科学技术、合理化建议、

3、专利的方针政策，审批决定公司有关规划、计划和科学技术改造等决策。2.1.2 设备管理部是公司科技项目规划、计划、科技成果推广应用归口管理部门，设备管理部设科技专责（兼职）负责科技项目的全过程管理。2.13 设备管理部科技专责组织每年召开科技工作会议一次，由组长主持、审定、评议上一年度的科技成果，专责人负责写上一年度的工作总结，制定下一年度的工作计划，并生产副总经理批准。2.2 职责与分工2.2.1 生产副总经理职责2.2.1.1 贯彻执行上级有关科技工作方针、政策、提出科技规划宏观目标。2.2.1.2 审批科技进步工作年度计划、中长期规划。2.2.1.3 监督检查科技计划的执行情况。2.2.1

4、.4 审批公司向中电投河南分公司申报的科技成果。2.2.1.5 审批向中电投河南分公司申请立项的科技项目可行性研究报告。2.2.1.6 负责科技开发资金的安排和使用。2.2.1.7 负责审批公司与中电投河南分公司签订的重点科技项目、攻关项目合同。2.2.1.8 负责审批公司科技管理的有关规定和办法。2.2.1.9 组织科技成果项目的推广和应用。2.2.2 设备管理部职责2.2.2.1 贯彻落实上级有关科技计划方针、政策、规定及中电投河南分公司科技规划计划。2.2.2.2 组织编制全公司科技发展规划，年度科技计划。2.2.2.3 审查各部门科技计划、科技项目可行性研究报告。2.2.2.4 督促、

5、检查各部门科技规划、计划的落实情况。2.2.2.5 向中电投河南分司申请重点科技项目，执行中电投河南分公司重点科技项目计划，科技成果推广计划并落实到实施单位。2.2.2.6 负责组织科技成果的评审、鉴定、推广应用。2.2.2.7 负责科技进步奖的申报和评审。2.2.2.8 配合做好科技成果的归档工作。Q/HX 2090.2200632.2.3 各部门主管的职责2.2.3.1 组织本部门认真执行上级及公司有关科技规划和年度计划编制的规定，组织指导编制本部门科技规划和年度计划。2.2.3.2 负责组织公司科技规划、计划项目的实施及科技成果的推广应用。2.2.4 科技专责职责2.2.4.1 负责科技

6、规划、计划、科技成果推广应用计划的起草和编制。2.2.4.2 负责科技计划及规划的起草，经审批后下达。2.2.4.3 签订科技重点项目，攻关项目合同。2.2.4.4 负责科技成果评审、鉴定和推广应用，对达到奖励标准的提出奖励意见。2.2.4.5 负责监督年度科技计划项目的实施和计划调整。2.2.4.6 负责向中电投河南分公司上报科技项目要求的有关资料和报表。2.2.4.7 负责组织科技成果资料的归档工作。2.3 权限2.3.1 设备管理部（科技专责人）有权监督各部门的科技项目实施情况。3.2.2 设备管理部（科技专责人）有权对落实科技项目的部门提出奖惩考核意见。3 管理内容与要求3.1 科技项

7、目管理工作程序。 （见图 1）提出科技命题（有关部门、专业）可行性研究报告收集整理提出意见（设备管理部）向分公司申报立项 编制计划（设备管理部）审批、下文同分公司签订合同（公司科技领导小组）公司内项目下发（设备管理部）组织有关部门实施（设备管理部）总 结 报 告验收、签定（设备管理部）向分公司申报科技成果（设备管理部）奖励决定（科技领导小组）科技资料存档（设备管理部、档案室）公司科技领导小组审批Q/HX 2090.220064图 1 科技项目管理工作程序3.2 科技管理内容与要求3.2.1 认真贯彻国家、中电投集团公司、河南分公司有关科技方针、政策、规定、指标等。3.2.2 从我公司实际情况出

8、发，确定科技工作发展方向，制订切实可行的科技规划和计划。3.2.3 合理地使用科技经费，安排好科技项目的实施。3.2.4 组织好科技开发、引进、协作项目的实施及科技成果的推广应用。3.3 科技规划、计划的管理3.3.1 科技规划管理是三年以上中长期计划，以指导性、方向性、设想性为主。计划是年度计划，是实施性指导文件。3.3.2 科技计划管理3.3.2.1 科技计划有中电投河南分公司下达的指导性计划、公司内部计划和各部门计划三种，实行分级管理办法。中电投河南分公司控制项目和公司内部计划项目，由设备管理部统一管理并组织实施，各部门计划项目由各部门自行管理并组织实施，生产副总经理和设备管理部应予以检

9、查指导。3.3.2.2 公司科技计划要以中电投河南分公司规划、计划为依据，各部门科技计划要以公司计划为依据，在方法上采用自上而下的下达指导性计划，保证总计划的完成。3.3.2.3 根据科技工作长远规划和中电投河南分公司要求，结合公司实际，在每年 10 月底提出下年度公司科技工作计划。3.3.2.4 中电投河南分公司批准的科技项目，由设备管理部与中电投河南分公司签订重点科技项目合同，由项目负责人填写。3.3.2.5 中电投河南分公司下达科技项目资金，科技开发资金用于科技项目，各实施部门要做到专款专用。3.3.3 科技规划、计划的编制应在生产副总经理的领导下进行，由各部门提出项目，由设备管理部具体

10、负责编制，报公司审批。 3.3.4 科技计划的编制，其项目应具有可行性和必要性，经济效益、社会效益要明显，投入产出比要大于 1：5，技术要先进，注重引进和推广。3.3.5 全公司科技计划应在每年十月底前报省分公司，各部门应于每年五月底以前提出科技项目报设备管理部。3.3.6 科技计划的组织实施3.3.6.1 科技计划批准后，各主管单位和专业应制订具体的实施计划和方案。主要内容包括：年度目标、实施、试验方案及进度安排，组织措施、技术措施、协作单位以及必要的经费预算。3.3.6.2 对于更新改造工程、大修工程、基建工程、零购项目等的项目应按专项工程的规定进行管理。凡由省分公司拨款的科技项目，其资金

11、做到专款专用。3.3.6.3 各有关部门应做到人力、财力、时间上的支持，配合搞好科技计划的实施。3.3.6.4 科技项目结束后写出书面总结材料，由设备管理部组织验收和鉴定工作，并负责向省分公司申报科技成果奖。3.3.7 科技成果管理3.3.7.1 对符合鉴定的科技成果项目及时鉴定，注意总结，改进完善。3.3.7.2 对科技成果项目科技信息进行推广项目。3.3.7.3 及时申报科技成果奖。3.3.7.4 科技成果分类为重大成果、较大成果和一般成果三类。a) 重大成果：符合国家发明奖、科学进步奖、自然科学奖范畴的科技成果。b) 较大成果：省分公司下达计划并负责归口管理的科技信息项目所得成果。c)

12、一般成果：经济效益达到指定指标，属公司内管理的项目及成果。Q/HX 2090.2200653.3.7.5 科技成果奖励范围a) 在解决经营、生产关键问题上取得的具有一定新颖性、先进性和有实用价值的技术成果。b) 推广应用省先进科技成果所取得重大经济效益或社会效益的科技成果。c) 在科学技术管理和标准、计量、科学技术情报等工作中的成果。d) 为阐明自然现象、特性或规律而取得的具有一定意义的科学理论成果。e) 对引进国外先进技术，通过消化吸收，有所创新和发展，并在电力生产建设中取得重大经济效益或社会效益的科技成果。3.3.7.6 科技成果申报a) 对符合申报省分公司级及以上科技成果的，由项目负责人

13、填写科技成果鉴定申请表( 省分公司统一制定)。b) 经有关上级部门鉴定通过后，由组织鉴定单位颁发科技成果鉴定证书 （省分公司统一制定）。3.3.7.7 科技成果奖励等级：a) 应用性成果奖：奖励等级 荣誉奖 物质奖励一等奖 证书 5000二等奖 证书 3000三等奖 证书 2000b) 理论性成果奖：3.3.7.8 科技成果奖金要按贡献大小合理分配，不得搞平均主义。4 检查与考核4.1 公司领导和设备管理部组织贯彻本标准的实施。4.2 设备管理部负责组织对本标准实施进行全过程的监督检查。4.3 设备管理部对不符合标准的行为应进行纠正和考核。5 记录本标准执行中形成以下记录（见表 1） ，应予以保持。序号 编 号 名 称 保存地点 保存期限1 Q/HX JL.2090.2.012006 中长期科技规划 设备管理部 五年2 Q/HX JL.2090.2.022006 年度科技计划 设备管理部 五年3 Q/HX JL.2090.2.032006 科技工作总结 设备管理部 五年奖励等级 荣誉奖 物质奖励一等奖 证书 5000二等奖 证书 3000三等奖 证书 2000