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1、西安市城市管理综合行政执法局曲江分局2010 年度投诉受理中心考核管理办法为进一步加强投诉受理工作，不断提高办事效率和服务水平，根据市城管执法局投诉受理工作相关规定，结合曲江执法分局工作实际，特制定本考核办法。一、考核对象考核对象为投诉受理主管、各中队责任人。二、考核原则坚持分级负责、归口办理、惩防结合、纠建并举的原则，以及维护投诉人与被投诉人合法权益的原则。三、考核形式、内容及标准每周考核一次，考核结果和每周执法流动红旗的评比挂钩，占执法流动红旗评比总分的 20%。投诉受理主管人员要24 小时接听投诉电弧，及时对投诉进行受理、分析、转办、回复，确保工作程序顺畅，档案资料完整。各中队要严格执行
2、24 小时投诉受理制度，对局办公室转办的投诉，要限时办结，及时回复。在办理投诉案件过程中，需要做到简易问题 1 日内办结上报，一般问题 2 日内办结上报，复杂问题 5 日内办结上报（因特殊原因不能按期办结的，须征得局领导或主管领导同意， 并告知投诉人），对于投 诉多发路段，各中队要坚持“ 谁主管， 谁负责 ”的原则，切实落 实“四定三包”责任制（定主管、定措施、定时间、定责任，包调查、包问题处理、包人员稳定），从认识、组织、责任、措施、执行、机制六个方面狠抓落实，全免、高质量地完成投诉受理工作任务。、各中队出现下列情况之一的，在靠平时酌情扣分。1、 投诉受理中心转办投诉事项时，无人接通投诉电话
3、的，每次扣 3 分；2、 对投诉受理中心转办的投诉事项不按规定要求受理，造成投诉人不满的，每次扣 4 分；3、 对转办的投诉事项受理不及时的，每次扣 5 分；4、 对转办的投诉事项不再规定时间内反馈办理结果的，每次扣 3 分；5、 对转办的投诉事项推诿、敷衍、拖延的，每次扣 5 分。、中队长有下列情形之一的，按有关制度处罚。1、 对责任区域内的重大问题投诉未及时发现、制止、报告的，扣发该月一般奖金；2、 对偷渡问题不合适、不处理、不回复，造成严重影响的，扣发该月全部奖金；3、 同一地点相同问题未整改落实到位，市民反复投诉，经查证属实的，扣发该月全部奖金；4、 对投诉事项查处不力，造成投诉人、被
4、投诉人合法权益受损害的，扣发该月全部奖金，并取消全年评优资格；5、 对投诉人进行阻拦、压制、打击报复，造成严重后果的，扣发该月全部奖金。、投诉受理主管人员有下列情形之一的，按有关制度处罚。1、 不接听投诉电话或不解释接听投诉电话的，扣发该月一半奖金，造成严重后果的，扣发该月全部奖金，2、 对投诉问题不合适、不转办或不及时回复的，扣发该月全部奖金，造成严重后果的取消全年评优资格；3、 因工作失误造成严重后果的，解除劳动合同。 四、考核程序1、考核计分：由督察队、局办公室每周五对各中队投诉受理情况进行打分统计。2、考核结果认定：打分统计完成后，由局领导结合掌握的工作情况，对考核结果进行审定。3、考核信息反馈：奖考核结果在周磊会上通报。4、投诉受理主管人员和各中队长有上述情况的，经局领导确认后，当月兑现将成规定。5、考核工作由局办公室负责，督查中队配合，督查中队要加强督促检查，确保投诉事项及时办结，对受理投诉处理不及时造成严重后果的，按规定追究相关人员责任。五、考核工作的组织实施 考核工作由局办公室负责，督查中队配合，督查中队要加强督促检查，确保肉苏事项及时办结，对受理投诉处理不及时造成严重后果的，按规定追究相关人员责任。六、考核结果的运用考核成绩和每种执法流动红旗的评比挂钩，并作为年对评先评优的重要依据之一。七、附则1.、本办法有局办公室附则解释。2、本办法自公布之日起实施。
