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1、1集团指工200420 号关于下发集团公司宜万铁路工程施工技术管理办法的通知集团指所属各单位：为了加强宜万铁路施工技术工作的管理，根据宜万总指和集团公司关于施工技术管理的有关要求，结合宜万铁路我集团公司管段工程特点，特制定了集团公司宜万铁路工程施工技术管理办法，现将该办法印发给你们，望你们结合本单位实际情况，认真组织学习并严格贯彻落实。附：集团公司宜万铁路工程施工技术管理办法二 OO 四年七月十六日主题词：施工技术 管理 办法 抄 送：指挥部 领导，安质部，设备物质部，合同计划部，存档(共打印 12 份)。 集团指办公室 二 OO 四年七月十六日印2发施工技术管理办法第一章 总 则第一条 施工
2、技 术管理是整个生产管理的重要 组成部分，科学地组织开展各项技术工作或技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，是促进施工生产按期、安全、优质、高效完成的前提。第二条 宜万铁路工程施工技术管理工作的主要内容包括：审核设计文件、施工组织设计、施工技术交底、工程测量管理、工程试验、超前地质预测预报、变更设计管理、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制、科技开发管理。第三条 为使施工技术工作走向正规化、程序化、标准化，充分发挥技术工作的重要作用，根据宜万铁路工程特点，特制定本办法。第二章 技术管理的职责及分工第一条 宜万铁路工程技术管理工作实行集团公司指挥部、子（分）公司项目
3、部、工程队三级管理。集团公司指挥部、各项目部由总工程师负责，工程队由技术负责人负责。第二条 各级管理部门每年初要研究部署本年度施工技术管理要点，年末写出施工技术管理总结，并适时召开会议，研究解决有关施工技术管理问题。第三条 职责范围一、集团公司指挥部技术管理工作主要为：31、贯彻执行国家、铁道部以及集团公司有关技术方面的规范、规章、规定，拟订 有关技术补充规定和实施标准；2、参加现场核对，技术交底， 编制标段实施性施工组织设计；3、审查处理变更设计有关事宜；4、审查各项单位工程的开工报告和技术方案；5、组织标段内技术、质量、安全工作 检查；6、组织标段内工程试验、超前地质预测预报工作；7、组织
4、科研工作， 负责工法的起草、 编制工作；8、组织竣工文件的编制、归档、移交以及工程的验交、技术总结等工作。二、子（分）公司项目部技术管理工作主要为：1、贯彻执 行集团公司指挥部发布的各种规定、标准以及子（分）公司机关的各种规定；2、组织本项目部施工技术调查，编制本管段实施性施工组织设计；3、审核设计文件，组织接桩复测，提 报变更设计；4、对下进行技术交底，填写开工报告，编写技术方案，组织质量安全检查；5、组织本项目测量、试验、 检测和计量工作；6、组织本项目科研攻关，推广应用“四新 ”技术；7、编制本管段竣工文件，参加竣工验交。第三章 设计文件审核第一条 审核设计 文件是基建程序的重要 环节，
5、参加设计文件审核可以了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，以便更好地组织施工，同4时结合现场调查和施工实际，对设计提出合理化建议，使其更加完善，对保证施工顺利进行有着重要作用。第二条 设计文件的 审核工作由集团 公司指挥部总工程师组织，指挥部由工程、计划、安质、 设备物资等部门参加，子（分）公司项目部由总工程师及其有关业务科室参加，分专业进行审核。第三条 设计文件审核办法设计文件的审核工作一般分三步进行：1、内业审核。由各项目部总工程师组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对本单位负责工程的设计资料进行全面审核，记录发现的问题和疑点。2、现场核对。 组织设计文件审核人员，分专业携
6、带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计意见。3、综合处理意见。由集团公司指挥部对设计文件审核和现场核对中发现的问题进行汇总，并逐项研究后，向业主、设计单位及监理提供施工处理或改善设计的意见。第四条 设计文件审核的主要内容1、主要技术条件， 设计原则，工程地 质与水文地质资料；2、线路平、纵断面设计，路基个 别设计的工程措施，排水系统及防护措施；3、桥梁孔跨式样，墩、台和基 础类型，附属工程设计；4、隧道洞门位置、型式、 围岩级别、支护形式、 衬砌类型和防排水措施，辅助导 坑设计，弃碴场位置及弃碴场环保措施是否完善；5、由设计单位与地方单位签定的征（租）地、拆迁、改建
7、的有关协议；56、新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求；7、施工用各种定型图、通用图、 标准图、参考 图等情况。第五条 设计文件审核工作需注意的事项1、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，施工要求是否符合规范；2、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项；3、根据设计文件是否可以发挥本单位优势，采用新技术，新工艺，新材料，新结构；4、对控制工期工程，技术复杂工程， 应努力研究保证工程质量和施工安全，有利加快施工进度，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法。5、各级参加设计文件审核的人员，要以负责的态度进行设计文件的审核工作。第四章 施工组织设计第一条 实施性施工 组织设计主要由
8、子（分）公司 项目部进行编制，即由项目总工程师组织工程、计划、安质、物资、设备等部门完成。集团指挥部负责施组编制的指导、把关和审核工作。第二条 施工组织设计的主要内容一、文字部分1、编制依据、范 围。2、工程概况及主要工程数量。3、施工总体方案（1）施工组织机构及施工队伍的分布；6（2）临时工程的分布及总体设计；（3）施工及生活用水、用电；（4）施工测试。4、单位工程的施工方法、关键技术、工 艺要点、工 艺要求。5、总工期及分年、季度的形象进度计划。6、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施。7、创优规划和质量保证措施。8、安全保证措施。9、工期保证措施。10、环保、水保措施。二、需
9、附的图表1、施工总平面布置图；2、施工进度横道图、网络图；3、主要施工机械设备使用计划表；4、分年、季度劳动力使用计划表；5、分年、季度主要材料使用计划表；6、分年、季度完成工程数量计划表。第三条 基本要求1、各单位必须在工程开工前编制出实施性施工组织设计，报集团公司指挥部审批，未编制实施性施工组织设计的工程不许开工。2、在详细调查研究基础上，通过技术方案比较、选择最佳方案。3、编制顺序上先考虑重点或技术含量高的工程，后顾及一般工程，同时安排好项目、工序的配套。4、在设备配置和采取的施工措施上要保证施工作业的连续性。7第五章 施工技术交底第一条 技术交底是技 术管理工作的一项 重要内容，其目的
10、就是让广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。按交底的性质和内容分为设计单位技术交底和施工单位内部技术交底。第二条 设计单位的技术交底在收到设计文件后，根据设计单位及业主的安排，由集团公司指挥部总工程师负责组织，各项目部有关部门的相关业务人员参加。各单位要对本管段工程中有疑问的地方形成书面材料，提交设计单位予以解答，同时对处理意见应做详细记录。第三条 施工单位内部技术交底1、集团公司指挥部对项目部的技术交底标段开工前，由指挥部总工程师主持，对所属各项目部进行技术交底。其主要内容有：工程概况、施工组织计划、设计要求、质量标准、重大技
11、术安全措施，采用的新技术、新工艺、新材料、新结构及施工中应注意的有关问题等。2、项目部对施工队的技术交底每项工程开工前，由子（分）公司项目总工程师主持，对各施工队队长及技术人员进行技术交底。其内容为：实施性施工组织安排、各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、安全等方面的具体实施要求，工程技术标准，施工的大样图及施工草图、点交测量桩橛，施工中应注意的有关问题等。8对关键部位及质量要求高的工程，除口头交底外，还要以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写“ 技术交底书”，技术交底书一式两份，一份发至施工 队，一份留存备查。3、施工队内部技术交
12、底施工队在工程开工前和施工中由队技术人员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。第四条 技术交底是一 项严肃认真经常性的工作，各 级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，对口头交底及时进行检查，以防差错。第六章 工程测量管理第一条 工程测量工作是工程建 设的重要 环节，是技术管理工作的重要组成部分。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高 经济 效益的重要手段。第二条 工程测量工
13、作是一项艰苦、细致的集体活动，每一个从事测量工作的人员必须发扬吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，养成爱护仪器、设备的好习惯。第三条 组织形式测量工作由集团指、项目部分级管理。集团指工程部设兼职测量工程师负责全标段测量工作的检查、指导；各项目部设测量班，测量班的测工定员应满足工程任务需要。各项目部测量人员应相对固定，无特殊原因不得随意更换，必须更9换时需征得总工程师同意，并报集团指总工程师同意。 第四条 测量工作范围1、集团指测量工程师工作范围：（1）负责与设计单位联系交桩事宜，组织各项目部测量人员进行桩橛交接；（2）负责组织各项目部测量人员进行复测，与相邻标段贯通测量，竣工测量
14、整理。2、项目部测量班工作范围（1）负责施工段桩撅的交接和复测，并及时向集团指测量工程师移交复测成果；（3）施工段临时便道勘测；（4）各类构筑物的施工控制桩的测设，施工放样；（5）隧道贯通测量和竣工测量；（6）总工程师和工程部下达的其他任务。第五条 桩橛交接工作测量桩撅交接由集团指测量工程师负责组织，项目部测量人员参加，由集团指同设计单位办理交接手续，经复测后与项目部办理移交手续。与设计单位交接桩内容主要为：水准基点桩和平面控制桩。各项目部测量班应根据设计单位提供的桩位表现场逐点核对，发现问题及时做好详细记录，并以书面形式上报集团指工程部，集团指负责与设计单位联系补交。第六条 桩撅复测设计单位
15、交桩完成后，由集团指统一组织进行全管段测量桩橛的复测工作。复 测完成后，要及时固桩和护桩，并设置明显标志，经常复核，10检查其可靠性。凡未经复测的桩不得交付施工。复测结果超出测规允许范围内时，应及时向集团指报告，由集团指联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。各项目部在开工前应对主要桩撅（曲线转向点的交接桩、直缓、圆缓点、直线转 点桩、 桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采用两种方法或两人换手复测的方式进行。第七条 控制网布设复测结束后，在施工场地具备布点条件时，进行控制网布设。大桥两端桥头、隧道进、出口应埋设水准基点桩。第八条 测量资料复核各种测量资料在使用前，必须进行检查和复测。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录 是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对 最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。所有测 算资料，均认真进行复核并签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。第九条 施工过程中的测量检查复核测量班进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时 要进行换手测量。放样完成后，要进行各种检查，经检查确信无误，由 测量班长在测量日志上签认后，方可正式施工。白云山隧道的
