《生产车间工资管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间工资管理办法（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产车间工资管理办法1目的为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。2 范围本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外3 月收入结构和基准3.1 月收入结构月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+全勤奖+岗位津贴+夜餐津贴，有的项目为部分岗位享有，如岗位津贴和夜餐津贴。3.1.1 产量工资：为车间根据产量计件的工资部分，由车间内部原因导致的不合格品不计工资生产线或班（组）中的检验员和统计员的工资纳入车间计件工资总额，设置相应的岗位系数，其中专职检验员和统计员的岗位系数为1.05，兼职的为1.1，*车间的为1.15。线长、班长、统计员、检验员的
2、产量工资标准=所在车间其他计件人员的产量工资之和/所在车间其他计件人员的总出勤天数*该员工出勤天数*相应岗位系数。3.1.2 派工工资下列情况为派工：（1）技术、工艺、质量等原因导致返工 （2） 品 生产 制、 （3）因 、技术、 等原因导致的 产，员工在 的 工 （4）统一 的 派工工资 间计算，标准为6 / 于 的 工 因 工 的情况 派工工资。3.1.3 绩效奖： 车间员工 绩效 核结 的 奖， 核 标 全技、质量 核（质量currency1导致绩效奖“不的，产量工资中“除）、fi资统计、fl 核等内， 核 标和内由各生产部各制定 的 核办法 绩效奖基准因不车间、不工有所不， 下”：车间
3、/工 绩效奖基准绩效奖基准（ ） 中的 全技奖基准（ ）、 、勤 、270 0 520 250、组合、420 150 570 3003.1.4 全勤奖：为 员工出勤设置的奖，标准为300 全勤 月除 、法定 和全 统一 外的天数。（1） currency1 （原 和特 currency1 ）的全勤奖计算方法1-3天（3天），全勤奖“除额为23/天， 3（不3天，3.5天）-7天（7天）全勤奖 标准的50%计 ， 于7天（不7天，7.5天）， 全勤奖。（2） 、产 和工 的全勤奖计算方法1-5天（5天），全勤奖“除额为12/天， 5-10天（不5天，5.5天）全勤奖 标准的50%计 ， 于10天
4、（不10天，10.5天）， 全勤奖，960 /月（37 /天）标准计 基本工资。（3） 、 和 的全勤奖计算方法在制 规定内的 天数，全勤奖全额 （ 1180 /月45 /天的标准计 工资）， 规定 天数， currency1 理。（4） 工的全勤奖计算方法员工一 出 工， 全勤奖， “136/天。3.1.5 岗位津贴为员工currency1 特 额外设置的贴，其中 工、 工等岗位的标准为60 /月， 工、 工、 工、 理工等岗位的标准为30 /月。3.1.6 夜餐津贴为 班人员 班 额外设置的贴，标准为5 /。3.2 情况下（出勤26天、8 /天）的月收入基准车间/工 基于 定额的产量工资基
5、准绩效奖基准全勤奖基准、 勤 1180 270 300 1180 520 300、组合1180 420 300 1180 570 300岗位 830 270 3004 特 情况下的相标准 规定4.1 车间员工（ 合的员工和 派 员工） 用 第一、二个月的计件工资 标准的80%、90%计算，其他项目 老员工相，第三个月开始 标准计件： 用 内 核不合格者为不符合录用标准，予以淘汰。（统一车间员工 用 工资标准， 制 有所不，制 修 将相应予以调整）4.2 计件至个人的 员工 用 第一、二个月在产量的分 其写作的老员工分别40%、60%的比例分。4.3 产量不可 统计的车间，员工 未 代班的，由车
6、间其他员工 出勤比分解其被“除的产量工资。4.4 跨车间（或生产线）的派工，派入车间（或生产线）的计件工资中“除相应的派工工资数额予派工车间。4.5 因员工原因导致质量问题，进 造成返工的，不计工资，并 质量 核规定执行“ 非因员工原因导致质量问题，进 造成返工的，返工工资 计件标准的50%计算（可列入派工的则 派工工资计）4.6 月生产工 不，导致员工 月收入低于余杭 最低工资标准的， 最低工资标准支付工资 该情况延续 间 一个月的， 相规定 行 理。4.7 因员工个人原因不胜任工作的，需员工本人出书面申 。生产科有空缺的合适岗位，fl生产科长 准可予换岗 生产科不备换岗条件，则 人力资源部
7、共协商。5 定额5.1 工 定额 组（由生产部IE人员和技术中心工艺科、财 中心派人组成）负责车间的 定额工作。5.2 单台产品的直接人工成本定额计算式为：（产量工资+绩效奖基准+全勤奖基准）/26天X该线人数/该线 产量，且线人数 定额须保持相应比例。5.3 车间（或生产线）的 定额 定员调整 间一般为每年的6月和12月 实际产量 出定额产量在10%以内的，在统一调整 间前保持原定额 出10%以 ，则次月以原定额为基准再加 出10%部分的40%计算 定额产量，至统一调整 予以再调整。6 相流程 规定6.1 部分统计数据车间需每月填写加班 工统计”， 车间员工 勤”相符并套，于次月2 前交生产
8、科，fl生产科审核后，交予工资核算人员计算加班 派工工资。6.2 定额相流程和规定6.2.1 生产科根据车间或生产线的 定额核定的定员人数，需报人力资源部备案6.2.2 产品 量生产前的初 定额， 生产有效月份 行3个月 行 满后， 定额，再 生产有效月份实行3个月 实行 满，再根据生产实际情况进行分析视情况进行定额的再调整，且本次调整结一般作为该产品的定额，在未出 5.3条中的情况下，不再做调整。6.2.3 油烟机、灶产品的有效生产月下一般单个产品或生产工艺类似的类产品的生产数量在1000台以 的月份 消毒柜、产品的有效生产月一般 单个产品或生产工艺类似产品的生产数量在500台以的月份。6.2.4 车间可在工资基准内行分解计件单价，并报生产本部、财 中心和人力资源部备案 可在总定额不变的情况对不工序的定额进行内部调整，由线长（班长）于每月1 前填报范围内定额调整申 单报生产主管核准、生产统计员登记，相应的计件单价进行调整后，需报生产部、生产本部、财 中心和人力资源部备案，定额和单价调整于次月生效。7 本办法2010年1月1 起实施， 以 年为 适 予以调整。人力资源部 财 中心生产部 总 裁审 审 审 审
