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1、重庆 筑工程有限公司项目部劳务管理制度（试行）一、项目劳务分承包方的选定1、公司和项目经理共同确定劳务班组数量。2、项目劳务采用约谈考察优选确定。 3、劳务具备以下条件：4、递交法人单位授权书，盖鲜章；5、递交营业执照 ，盖鲜章；6、考察：在建项目、单位。二、 合同管理劳务分包合同 、 安全生产合同 。1、 合同主体双方的全称；2、 工程项目的名称、地点；3、 劳务分包工程范围及工程量清单；4、 工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；5、 材料供应、施工机具配备；6、 现场管理;7、 工程质量、安全生产、文明施工管理；8、 工程款支付；9、 违约责任等。10、 劳务分包合同必须按规定加盖双方
2、单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。三、现场施工管理1、项目经理根据工程情况，安排劳务工作任务。2、工程收方、验收后报项目经理审核。3、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是技术人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。4、对于人员的进场、退场，要做好记录。5、四、人工费管理1、根据工程情况和市场价确定；在签定劳务分包合同时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。2、人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四
3、种承包方式。3、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。4、工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的 5%以内，装修、收尾阶段为 25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的 15%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工；项目经理（或项目副经理）开工，其他人员（包括工长）无权开工。五、人工费结算1、预付按照预算计算出分部分项工程量。交项目经理审核并签署付款书。
4、公司审核“付款书 ”及申请表并签署意见，预付人工费。2、人工费定期分析制度。每个月项目经理部劳资部门要对项目所发生的人工费进行对比分析，六、质量、安全和环境管理合同约定质量安全责任人、范围、安全用品。4劳务分承包方进场人员花名册项目： 劳务分承包方： 作业班组：序号 姓 名性别 年龄 工 种本工种工作时间 技术等级 上岗证书编号 身份证编号 进场时间 退场时间 备注审核人： 制表人：时间： 年 月 日备注：劳务分包方负责人： 联系方式：班组负责人： 联系方式：5人工费申请表工程名称： 计量单位:元 时间： 年 月 日序号 工程内容 合约工程量 上期累计 上期节余 本期累计 本期节余 累计工程量 节余工程量 单价 本期金额 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112分包商： 项目预算： 项目监理：主管工长： 项目劳资： 项目材料： 项目经理：6劳务单价信息统计表单位：（盖章）序号 分包工程名称 计量单位 劳务单价(元) 备 注1 元/工日 2 元/M 2 公司(分公司) 负责人： 部门负责人： 制表人： 年 月 日
