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1、工程成本控制管理 法办第1章总则第1条 了提高工程先 集体控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的为 进市 中取得良好的 效益和社 效益， 合我公司三 模式，特制场竞争 经济 会 结 种经营定本 法。办第2条 立承包的 目成本管理以 立承包 目 核算 位。 承包的 目独 项 独 项 为 单 总 项成本管理以 包 目 核算 位。 承包的 目成本管理以 承包 目总 项 为 单 联营 项 联营 项 为核算 位。集 部分 目 列 ， 目 理 其 的工程 目 部单 团财务 项 单独 帐 项 经 应对 负责 项 内成本管理及 效果 主要 任。经济 负 责第2章成本预测与计划第3条 立 目部：工程初始，由
2、算 根据 后的施工 按 行定独 项 预 员 会审 图纸 现 额制施工 算， 行工料分析，交合 算部主任 核， 核通 后作编 图预 进 约审 审 经审 过 为成本 控的 目 。由 立 目部 制 部施工 算和有 降低成本的预 总计划 标 独 项 编 内 预 关 计措施， 合合同工期要求， 行目 任分解，落 到各管理 位上。划 并结 进 标责 实 岗包 目部：工程初始，由 目 理根据 目特点和管理总 项 项 经 项 现状编制 目的管理 用 ，交合 算部主任 核、 核通 后作 管理 用项 费 预测 约审 审 经审 过 为 费控的 目 。预 总计划 标第4条 承包 目部：由 目部自行 。联营 项 项 负
3、责第3章 立 目部成本控制独 项第5条人工 的控制费（1） 作 分 均依据公司制定的建筑安装工程 承包合同版本，劳务 业 项 劳务由 目 理 人 定人工 承包合同 建立 部台 ， 合同原项 经 与进场劳务 员签 费 并 内 帐 将件及 上 合 部和 部各一 ， 目部留存原件一 。人工 算时 报 约审处 财务 份 项 份 费预 总在额 1万元以上的 用工 ，不足一万元的零星包活或零星用工，须签订 协议 项目部 每月须 25日前 用台 上 合 算部（含 子版）和 部。将费 帐 报 约审 电 财务（2）人工 ：由 目 理根据建筑市 行 定， 工程费 项 经 场现 并 虑 实和 的作 水平， 作 人
4、， 定合理的承包 ， 及际 劳务队 业 择优选择 业 员 并同上 管理 通。时 级 沟（3）人工 ：在工程施工 程中， 目部根据 作 人 成费 过 项 劳务 业 员实际的工程 和合同 定的 、 ， 由 目部核 工程 约 单 质 标 内 须 项 实 并工程 工作 （ 工程 算式）， 目 理 后 合 算部单 计 经项 经 签 认 报 约审 预算 核，由合 部主任 核， 核通 后作 人工 的依据。员审 约审处 复 复 过 为拨 费（4）人工 算：每 分 合同 成后， 目部根据合同 定， 算 本费结 个 项 项 约 结分 的人工 ， 由 目部核 工程 工程 算 （ 工程 项 费总额 须 项 实 并 结
5、 单算式）， 目 理 后 合 算部 算 核，由合 算部计 经项 经 签 认 报 约审 预 员审 约审主任 核， 核通 后作 算人工 的依据。复 复 过 为结 费第6条 料 的控制费（1）原则A. 料：由 目部自行 ， 建立 料台 ，每月项 购 并 帐 细 25日前上报合 算部（含 子版）和 部。约审 电 财务B. 料（ ）：由 目部提 料 合 算部 核，项 计划报 约审 复核后由集 公司 一 ， 目部按程 料。复 团 统 购 项 领C. 料：由 目部提 料 ， 核算 料用 ， 合项 计划 须认真 报 约审算部 核，合 算部主任 核通 后 建 。复 约审 审 过 报 设（2） 料进场（ ）： 料
6、 点 ， 均合 员清 验 数 质后，据 料 （三 ），分 由 料 ，公司 部和 购标 实填写 验 单 联 别 员 财务各存一 料 在月 及 料 上 部，货 联 员 将清单 细 验 单 报财务 将清单上 合 部。细 报 约审处（3） 料： 料 点 ， 均合 后， ，员清 验 数 质 标 签 并及 建立 料台 ， 料 每月 建 核 ， 在每月时 帐 员须 与 设 对数 并 25日前上 部和合 算部。报财务 约审（4） 用 ，由集 公司 一 ， 料 用 料人、 料资领 与调拨 团 统 协调 领 单须经领有效。各 目 的 ，得 目上 管理 同，员两 签 项 间 资 调拨 项 级 经项目 理 同后 料
7、按currency1“的程 和 用 ，及 经 签 员 开 验 单 领 单 时调 内部 料台 ， 料 在月上 部和合 算部。帐 员 报财务 约审（5） 目 ， 目部及 通 部 工程fifl 行 点， 料项 结 时 项 时 财务 对 资进 盘或 目 理 的料 料台 。 低 ，在施工员 项 经 办 关 续并 记 帐 对 值的 程中要”管理， ， 及 理 的 用台 上过 减 损 并 时 实 细费 帐 报财。 自有 料， 部按 定 定 用。 目“施工期 目务 对 转 财务 规 摊销费 项 间项理集 公司提 的 （ ，人工 ） 部按currency1 定 行。经 团 资 计划 费 财务 规 执第7条 的控
8、制费（1） 目部 使用公司 ，各 目部 立核算，公司 部 法项 尽 设备 项 独 内 设备足 的要， 通 公司 位 ， 由 目 理 定合理的满 产 过 单 赁 须 项 经 ， 合同原件及 上 部和合 算部各一 。赁 赁 时 报财务 约审 份（2） 目部 的 用和 用， 部按 定 行。项 设备 维 费 养费 财务 规 执第8条工 用的控制赁费（1） 目部 使用公司自有的工 ， ，公司不 的项 须 并办 关 续 备工 ， 通 公司 位 ， 的 合理， 定 合同过 单 赁 赁 须 并签 赁 ，合同原件上 部和合 算部各一 。报财务 约审 份（2） 目部按工程 及 ，及 上 部 合 算部。项 进 时办
9、 续 时 报财务 与 约审第9条其 用的控制： 目部” 管理工作，公司 人 工 费 项 现场 检查 员对 现行定期或不定期的 ， 在施工 程中 料 使用不 或 场进 检查 发现 过 设备 当 严，管不 ，及 上 集 公司，公司依据 定 。费 严 现 发 时 报 团 关规 处罚第10条工程 的控制签证（1） 目施工 程中， 目部 及 好 工作，及 建 位项 过 项 应 时 经济签证 时与 设单工程的 和 料工作， 程中及 合 算部 通。办 隐 签证 术资 签证过 时与 约审 沟（2） 目部 各 和 及 建立 ， 原件上 合项 对 种签证 赔须 时办 并 清单 将 报 约审部存 。处 档第 章 包
10、 目部的成本控制总 项第11条 包 目部建立 用 台 ，按 部要求及 部 。总 项 费 细 帐 财务 时与财务 对帐第5章 目部的成本控制联营项第 位（人）使用的 （ 位或 人 的 有 条 联营单 联营单 个 购买料 ） 核算 料用 ，按 上 合 算部 算 核， 合统称 须认真 时 报 约审 预 员复 经 约审部主任 核通 后 上 建 。 料 每月处 复 过 报 设 员须 25日前 料 上将实际 细合 算部。报 约审第6章成本核算第13条 立 目部每月按集 部的要求，按currency1 定的上 及独 项 团财务 规 报时间 时将料 ， 和 用 上 部， 核 台 的 验 单 调拨单 领 单 报
11、财务 并 对 帐 对 经发、 及 上 部， 核 台 核 的台 及 合费 赁费 时 报财务 并 对 帐 与财务 对 帐 时报算部有 人 ，合 算部有 ，三 核 。约审 关 员 约审 议时 实第14条 立 目部在主体 后、 工 后理 本 目 的人工独 项 验 验 项 实际、 料、 台 、 的成本 ，上 部 部费 赁 实际 细 报财务 并与财务 对帐，由 部核算 立 目部的 成本 用， 上 到合 算部和 部财务 独 项 实际 费 书 报 约审 财务 ，合 算部有 ，三 核 。约审 议时 实第15条 包 目部在工程交 使用后理 目 的各 用 总 项 项 实际发 项费 细，上 工核 台 ，由 部核算 包
12、 目部的 成本 用， 书 报财务 对 帐 财务 总 项 实际 费 书上 到合 算部和 部，合 算部有 ，三 核 。报 约审 财务 约审 议时 实第16条 目部 立 行 目的成本核算。联营项 独 进 项第17条合 算部每月上 管理 提交有 目成本 用 。约审 级 关项 费 报第7章成本分析和 核第18条 目 工后三 月 ，由集 部 立 目部和 包 目部的项 个 内 团财务 对独 项 总 项成本 行分析 上 集 公司。进 并书 报 团第19条 目 后一 月 ，由合 算部根据 立 目 定的项 审计结 个 内 约审 独 项 终审工 算 和 部提 的成本 据 行 分析 上 集 公司。决 报 财务 数 进 对 并书 报 团第20条在成本 核 （ 目部 ）， 立 目部和 包 目部时 联营项 对独 项 总 项成本分析 料，按 、 、 合的原 ， 成本 高 及其资 责 结 则 现实 过 合理的市 ， 目 理， 人要 解 公司。 场 项 经 经办 书 报第21条 目部 立 行成本分析 核。联营项 质独 进 与第8章 程审第 立 目部： 目 理条 独 项 项 经 算预 员合 算部主任约审 集 团 总集 团 包 目部： 目 理总 项 项 经 合 算部主任约审 集 团 总集团总经理集 团 目部： 合 算部 核。联营项 数 须报 约审 审第9章 则第 三 本 定自条 规 月日 施。实
