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1、山西地方电力股份有限公司高端学历人员年度考核办法（试行）为充分调动近年来新招聘高端学历人员的工作积极性，不断提高基本素质和业务能力，早日锻炼成为公司系统业务技术骨干人才，为公司“ 十二五” 期间实现 跨越式发 展提供可靠的人力资 源保证。经地电股份公司研究决定，特制定本办法。一、考核对象：2006 年以来地电股份公司本部及各分公司招聘的所有在册第一学历本科及以上人员。二、考核周期：年度考核三、组织领导：1公司本部及各分公司要成立考核领导小组，安排所属人员的考核工作，各单位人力资源部门负责日常工作。2考核小组由各公司经理任组长，部门主管代表及相关专业技术人员代表通过选举产生，小组人数为 79 人
2、。3考核领导小组职责：(1) 负责 本 单位高端学历人员年度考核的全面工作。 (2) 对 被考核人 员逐个进行客观公正地评议，并按评分标准量化打分。 (3) 确定、公布被考核人员的考核打分结果及考核成绩。 (4) 受理、 调查并处理个人申诉及群众反映的情况和问题。(5) 认真总结，如实填写有关表格，并按时上报本单位高端学历人员年度考核的有关材料。四、考核内容及分值：（一）、考核内容分所在单位年度考核和地电股份公司年度调考两部分。所在单位考核权重为 70%，地电股份公司年度 调考权重为 30%。（二）、所在单位考核按百分制计算，其中业务考核占 70%，民主测评占 20%，政治思想考核占 10%。
3、1、业务考核（占 70%），考核项目包括：工作表 现（工作态度、组织纪律、团结协作）（15 分），业务能力（履行岗位职责能力、组织协调能力、发现和解决问题能力、吸收和应用新知识能力）（20 分），工作实绩（完成工作数量、工作质量及效率、工作成绩与贡献）（35 分）。2、民主测评（占 20%）。3、政治思想考核（占 10%）。（三）、地电股份公司年度调考成绩也以百分制计算，调考内容为理论知识考试与专业技能测试相结合。（四）加、减分项及个人年度考核分值计算：1、获得所在单位先进工作者或优秀党员称号者加 3 分；获得地电股份公司先进称号或奖励者加 5 分；获得集团公司及省部级奖励者加 10 分；在集
4、团公司或地电股份公司组织的知识竞赛、技术比武中获得前三名者，分别加 30 分， 20 分， 10 分。2、因违法、违纪而受到处分、 处理者，视情节轻重，予以扣分或年终考核直接定为不合格。3、个人年度最终考核分值所在单位考核成绩70% 地电股份公司年度调考成绩30%加减分项五、考核方法与步骤：对高端学历人员的年度考核，由所在单位考核领导组统一安排部署，通过个人总结、民主评议、测评、考核 领导小 组检查考核相结合的办法进行。1、个人总结工作。每个被考核人员要写出年度工作书面总结，并在民主评议时做述职报告。2、所在单位业务考核由本单位考评小组进行打分定等。具体操作按附表 1 进行。3、民主评议和测评
5、。各考核小组根据被考核人员的述职报告和一年来的工作情况进行综合评议并根据附表 2 进行民主测评（分优秀、良好、合格、不合格四等测评）。4、政治思想考核由所在公司领导、各部门负责人分别进行打分，由人力资源部门（或专责）负责汇总统计。具体按附表 3 测评、按附表 4 汇总。5、各单位人力资源部汇总考核结果后报本单位考核领导小组。具体操作按附表 5 进行。6、考核结果分优秀、良好、合格、不合格四等。（1）考核最终得分在 90 分（含 90 分）以上者评为“优秀” 、从高分到低分选排优秀人数控制在总人数的 15%以内；（2）“良好“从考核得分最 终在 80 分以上（含 80 分）的人员中从高分到低分选
6、排，良好人数控制在总人数的 25%以内。（3）考核最终得分在 6079 分之间者为“合格“ ，（4）考核最终得分在 60 分以下者或受到处理、处分者为“不合格“ 。7、考核最终结果由各单位汇总统计（填写入附表 6），并将附表 6 归入个人考核档案，总体考核情况形成文件上报。六、考核时间：地电股份公司年度调考在每年的 11 月份之前组织进行，调考成绩及时反馈各所在单位，由所在单位结合本年度单位考核成绩确定被考核人员最终年度考核得分。所在单位的年度考核在每年的 12 月 20 日前进行，具体时间由各单位考核领导小组安排确定。12 月 25 日前上报考核结果文件至地电股份公司人力资源部。七、考核结果
7、与处理：1、考核结果与岗位、 职称晋升等挂钩；2、考核结果与正常工资晋升挂钩；3、连续两年考核不合格者，由所在单位考核领导组给予警戒诫勉谈话，连续三年考核不合格者，依据劳动法有关规定，解除劳动合同。八、附则：1、请各单位将考核工作过程中的情况及时反馈地电股份公司人力资源部；2、本办法自发文之日起执行。附表 1：公司 年度高端学历人员业务考核评分表姓名： 从事专业： 部门及岗位：考核项目序号考核要素 得分档次 考核小组成员 评分1 工作态度 5、4、3、22 组织纪律 5、4、3、2工作表现153 团结协作 5、4、3、24履行岗位职责能力5、4、3、25 组织协调能力 5、4、3、26发现、解
8、决问题能力 5、4、3、2业务能力207吸收、应用新知识能力 5、4、3、28 完成工作数量 10、8、6、49 工作质量及效率 10、8、6、410工作成就（成绩）与贡献 15、13、11、9工作实绩35合计得分附表 2：公司高端学历人员民主测评表姓名 测评等级姓名 测评等级姓名 测评等级姓名 测评等级备注：测评等级分优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应分值 20，15、10、5。附表 3：公司 年度高端学历人员政治思想考核表姓 名 得 分 姓 名 得 分 姓 名 得 分备注：政治思想考核满分为 10 分。附表 4：公 司 年 度 高 端 学 历 人 员 政 治 思 想 考 核 成 绩
9、 汇 总 表项目成绩姓名公司领导打分汇总分部门负责人汇 总 分总 分 平均得分 备 注附表 5： -公司 -年度高端学历人员考核成绩汇总情况项目成 绩姓 名 业务考核（70% ）民主测评（20%）政治思想（10%）加减分项 总 分 备 注附表 6：高端学历人员考核登记表单 位 姓 名 所在部门 岗 位 填表时间： 年 月 日山西地方电力股份有限公司人力资源部制填 表 说 明一、本表供高端学历人员考核登记使用。考核成绩汇总和考核鉴定栏由本单位考核小组填写，其它由被考核人填写。填写内容应是担任本职工作以来的情况并经人事组织部门审核认可。二、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
10、三、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。四、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。基 本 情 况现 名 性别 出生日期姓名 曾用名 民族 工作时间出生地 政治面貌专业技术职务毕（肄、结）业 时 间学 校 专 业 学 制 学位最高学历主要工作经历培训进修学习情况登记起止时间 主办单位 学习内容及时间 成绩 备注本 人 述 职考 核 成 绩考试所在单位考核得分 a地电股份调考得分 b加减分c 总分（0.7ao.3bc）业务考核 民主测评 政治思想 得分成绩考核鉴定优秀 良好 合格 不合格 备 注所在单位考核小组审核鉴定意见签名年 月 日单位负责人意见签名 年 月 日被考核人意见签名 年 月 日
