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1、施工人员考核办法1.总则1.1 为了加强对施工人员的管理，落 实施工责任， 规范施工人 员行为，提高施工人员素质，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核 办法。1.2 本标准依据建设工程施工规范、 建筑工程施工质量统 一验收标准、公司管理制度和施工人员的素质要求，并结合目前我国的施工 现状而编制。2.考核分项及评分方法2.1 本考核办法分项内容共分为 9 项。包括：施工准 备、投 资 控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩2.2 本标准 9 个考核分项基本分值（既 9 个考核子项应得分值）总和为 100 分，其中，质量控制 24 分，进度控制 6 分，安全环保控制 8
2、 分，施工例会 8 分，施工资料 14 分，其余 4 个分项均为 10 分2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：子项实得分值子项应得分值+子项加减分值2.4 本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值2.5 本考核最终分值为各考核子项实得分值之和2.6 本办法在执行过程中，根据 实际情况如遇缺项则其他分 项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司 检查考 评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整2.7 考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称 职、合格、基本合格四个等级1) 优良：施工工程未发生
3、质量事故，事故人 员无违法违纪 行为，考核最 终分值 90（含）以上；2) 称职：施工工程未发生质量事故，事故人 员无违法违纪 行为，考核最 终分值 80（含）至 90分；3) 合格：施工工程未发生质量事故，事故人 员无违法违纪 行为，考核最 终分值 70（含）至 80分；4) 基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人 员无违法 违纪行为，考核最 终分值 60（含）至 70 分；2.8 各等级比例为优良约占 20%、称职约占 30%、合格约占 30%、基本合格约占 20%3.对施工人员考核的有关要求3.1 凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核
4、时间及安排由现场项 目部根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查3.2 各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立施工公司施工人员资料档案， 统 一管理所有施工人员考核情况3.3 考核结果作为提高工工资待遇及是否续聘的依据， 对考核 优良的施工人员适当逐年提高待遇，有限安排任用重要施工岗位；对考核不合格的考虑待 岗学习，必 须进行培训学习，自行制定学习培训计划，有考核小 组组织考核答辩， 经考核答辩 合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退4.本办法的解释权归公司技术督察部5.本办法紫霞
5、发之日起执行（施工人员考核评分标准附后）二一二年六月十日考核评分表考核人员姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核分项 考核子项加减分标准 应得分数 加减分数 实得分数 考核人有图纸审查记录，列有图纸问题 清单者不加分，也不减分没有图纸审查，也没有图纸问题 清单者减 2 分施工图纸熟悉情况图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减 4 分2施工组织设计有相应审查意见，且意 见有针对性者不加分，也不减分对施工组织设计突出重大修改意见，且意 见合理，加快了施工进度或节约了投资者加 2 分施工组织设计审查情况施工组织设计没有审查或却审查意见者减 3 分3二等及二等以上工程编制施工实施细则者加 2
6、 分编制施工实施细则二等及二等以上工程为编制施工实施细则者减 2 分2工程开工/复工报审表附件内容有恰当 审批意见者不加、减分1施工准备开/复工审查工程不具备开工条件，审差不 实就签署了同意者减 6 分 3程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加、减分未经项目总经理签发就擅自同意实施工程变更者减 4 分投资控制 工程变更因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量部合格者扣减 8 分4质量验收合格、计量正是及时 者，不加、减分该进行现场计量而没有计量的，减 1 分质量不合格而给予计量者减 8 分工程计量计量有较大偏差，不真实者减 4 分4合同约定或业主授权可以签证
7、的项目施工人员应当签证，且签证及时、真 实（基本要求）者不加、减分该签证而未签证，以致引起业 主与施工方事后争议者减 2 分22签证记录签证不实者减 8 分4施工方制订的月进度计划经施工人员审核， 审核意见恰当 这不加、减分月进度计划施工方制订的月进度计划施工人员审核， 审核意见不恰当者减 4 分 3定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工 进度情况者不加、减分3进度控制掌握进度情况不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工 进度情况减 4 分 3严格检查督促施工方安全保证体系措施落实，无事故的不加、减分安全控制工地因安全措施不到位、违章作 业造成安全事故者减 4 分4严格监控检查施工方环保工程及措
8、施落实，无事故者不加、减分4安全环保控制环保控制因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的减 4 分4用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关 规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分不安规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件 资料者减 2 分材料过配件和设备质量不合格材料、构配件和设备用于工程之中者减 8 分4各强度等级的砼、砂浆有适配 报告且按规定见证取样送检 者不加、减分没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减 1 分5质量控制砼浆砼质量如施工人员原因试块未见证取样、小灶取 样、 试块送错者减 4 分4检验批质量主控项目合格，一般 项目合格
9、，且有 实测实量记录 者不加、减分检验批质量不合格，又未签发 通知单要求整改者扣 2 分检验批质量检验批质量不合格却签认检验合格者减 4 分22隐蔽工程都进行了隐蔽验收、且 验收合格，各 项支持材料齐 全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减 2 分隐蔽工程质量有隐蔽工程代验或未验收就同意进行下到工序情况减 10 分5对重要工序（如砼浇筑、张拉、土方回填等）和关键部位（如 桩底打孔/防水细部处理、见谅缺陷或事故等处理） 进行了旁站施工，有旁站施工记录者不加、减分虽进场了旁站施工，但无旁站施工 记录者减 5 分旁站施工未按规定进行旁站施工，则减 8
10、 分5所施工工程质量均验收合格者不加、减分工程施工质量受到业主书面表扬者加 2 分5质量情况工程发生过质量问题减 4 分4内业资料必须包括的内容有施工实施细则、实际图纸及相 应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审 、开 /复工报审、 测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质 量证明文件、 检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、施工日志、施工月报、检验批及分部工程验收资料、施工指令台账、上述材料齐全、整理有序者不加、减分上述内容每缺一项减 1 分资料整理无序者减 3 分资料内容根据工程实际情况，可能增加的 资料内容有分包单位资格 报审、工程 变更、工程计量和工程款
11、支付证书、施工工作 联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项减 0.2 分4除休假外，每天都有作业情况、施工情况记录，包括重大事件记录者不加、减分施工日志中记载有前因无后果者减 1 分施工日志为及时记载或记录不真实者减 2 分施工日志施工日志丢失者减 4 分4按时完成要求的专题报告和填报每月施工月报，并 报送至 项目部，且内容基本齐全者不加、减分有填报时间拖后 1-3 天上交，内容基本齐全者减 1 分6施工资料施工月报或专题报告 有填报时间拖后 3 天以上或填报情况较差者减 2 分47施工 工地 工程为停工，每月（或每周）召开施工例会，且有会议纪要者不加、减分能根据工
12、程施工具体情况及时召开质量专题会/技术专题会且有会议纪要者加1 分例会为召开施工例会或召开施工例会未形成会议纪要者每发生一次减 0.54每月施工单位例会都参加，且均有 记录者不加、减分工程施工需要场站施工或者工地召开会议不能出席施工单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分7列会施工单位例会无故不参加例会者每缺席一次减 1 分4每天均有巡检、检查出勤记录 ，工作情况一般者不加、减分每天均有巡检、检查出勤记录 ，工作情况良好者加 2 分出勤情况出勤较差或未请假就擅自离岗者每一次减 3 分3工作期间不参加集众赌博，工作 时不喝酒至醉、 进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规则者不加
13、、减分个人形象违反上述要求一次减 1 分3工作认真、服务热情。守法、公正者不加、减分工作责任心不强，办事拖拉者减 2 分8德勤评价职业道德利用职权谋取私利、损害业主或公司利益者减 12 分4能胜任施工工作者不加、减分能出色完成施工任务、并得到 业主赞赏者加 1 分业务能力业主认为不能胜任施工工作，且提出 换人者减 12 分4工程未发生质量事故，且工程 顺利通过备案验收者不加、减分工程发生过质量事故（非工程施工员过错），能及 时按质量事故 处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验 收者减 2 分所施工工程被建设单位评为样板工程者加 3 分9施工业绩质量奖励情况所施工工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者加 6 分6
