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1、采掘工程验收和结算管理办法发表日期：2009-4-1为了进一步落实采掘工程验收责任制，加强采掘工程验收和结算管理，加大采掘工程质量考核力度，促进采掘工程质量提高，实现采掘工程验收和结算管理的规范化、制度化，制定采掘工程验收和结算管理办法如下：第一条 本办法中的采掘工程是指井下采煤、掘进、巷道维修工程，包括刷帮、挑顶、支护（含砌碹）、水沟挖砌、轨道铺设、缆线挂钩孔施工等单项工程。第二条 采掘工程实行定期检查和不定期抽查相结合的检查验收制度。公司每月组织定期和不定期抽查，季度组织全面检查验收；矿井每旬组织定期抽查和日检查，每月组织全面检查验收；区队每班组织检查。施工完毕的采掘工程应及时组织验收。第
2、三条 各矿井列入公司维简、基建、技改、安措等专项资金计划的工程以及主要石门，公司月度验收率应达到 70%以上，季度验收率达到 100%；采煤面和沿煤掘进运输巷，公司月度验收抽查率应达到 20%以上。矿井旬抽查率应达到 50%以上；月度验收率应达到 100%。 第四条 成立公司、矿井和区队三级采掘工程验收组织机构。公司采掘工程验收领导小组由公司分管安全副总经理任组长，分管生产副总经理任副组长，成员由公司有关领导、安监、生产、规划、人劳、监察、财务、审计等部门人员组成。矿井采掘工程验收领导小组由矿井分管安全副矿长任组长，分管生产副矿长任副组长，成员由矿井有关领导、安监、生产、劳工、财务、运输队、机
3、电车间等部门人员。区队采掘工程验收组由采掘区、队干、班长组成。第五条 每个验收小组人员不得少于 2 人（不包括施工队伍人员）。同时实行交叉验收，分管采掘工作面技术人员原则上不参加所分管工作面的月底验收。验收时，所在施工队伍负责人必须参加。验收人员必须带齐包括坡度规、皮尺、钢卷尺、定点色、验收表格等各种验收用品。第六条 采掘工程质量验收标准和办法原则上按闽煤生字2007554 号文件规定执行，上述文件没有规定的按公司有关规定和作业规程要求执行。巷道支架实行每架验收。第七条 采掘工程验收必须做好验收原始记录和现场验收标记。原始记录内容包括工程数量、特征、要素、质量检测数据、底尺及标志、验收人员以及
4、其它与验收结算有关的数据等，现场验收标记包括工程量、质量验收点位、底尺及标志、验收日期等。 第八条 采掘工程验收实行责任制，验收人员对工程验收结果（质量评级和数量）终身负责。采掘工作面现场设立责任牌板，写明技术管理、安全监督、施工负责人和验收人员，内容由公司生产技术部具体规定。第九条 采掘工程原则上不进行预验收，因特殊情况需要进行预验收的必须经公司有关部门批准，并按验收规定进行，预验收的工程量不得超过实际完成的工程量。第十条 采掘工程验收结束后，验收人员必须在验收原始记录上签名。然后按照验收原始记录和有关规定进行评级、评分，制作工程验收单。工程验收单由验收负责人或分管采掘技术人员制作，经验收人
5、员和施工队伍负责人签字、生产办负责人审核、分管生产、安全副矿长批准后生效，作为工程结算的依据。情况特殊的提交矿工资平衡会研究决定。第十一条 采掘工程验收单一式叁份，其中一份由生产办存底，一份交劳工作为结算凭证，一份交财务作为核算材料消耗的依据。第十二条 矿井生产技术部门负责建立采掘工程验收汇总表，每月报送公司生产技术部备案，以便核查。汇总表必须写明工程名称、工程特征、工程数量、质量评级、施工时间、施工队伍及负责人、分管技术员、分管安全员和验收人员，具体由公司生产技术部制定。第十三条 采掘工程质量验收实行单位工程质量评级和单项考评相结合。即实行工程质量评级的基础上，对有关单项单独考评。单项内容主
6、要包括：采煤工作面的采煤方法、开采顺序、安全出口、支护质量、局部通风、缆线吊挂、图牌板等；掘进（包括砌碹）工作面的规格尺寸、支护质量、轨道质量、水沟规格、缆线吊挂、图牌板等。第十四条 采掘工程质量评分按闽煤生字 2007554 号文件规定执行。第十五条 采掘单位工程质量等级，分为“优良品”、“合格品”、“ 不合格品”三个等级，其评定标准如下：（一）优良品单位工程：主要检查项目的每项检查点合格率均在 85以上（含85%），一般检查项目的每项检查点合格率在 70以上（含 70%）, 且质量评分达85 分以上，不合格部分不影响安全使用，不能计算合格率的项目均应达到合格要求。（二）合格品单位工程：主要
7、检查项目的每项检查点合格率均在 70以上（含70%），一般检查项目的每项检查点合格率在 65以上（含 65%）, 且质量评分达70 分以上，不合格部分不影响安全使用，不能计算合格率的项目均应达到合格要求。 （三）不合格品单位工程：不符合上述要求的为不合格单位工程。第十六条 采掘工程结算单价与工程质量（质量评级、单项考核）挂钩，不合格工程不予结算。经矿井或公司验收评为优良品的单位采掘工程，其定额单价上浮10%，并按 2 元/米标准奖励分管技术员；评为合格品的单位采掘工程，执行定额单价；评为不合格品的单位采掘工程，在不影响安全使用的情况下其定额单价下浮10%、并按 1 元/米标准处罚分管技术员。影
8、响安全使用的不予结算。单项达不到合格要求的，实行单项扣款，具体规定详见附表 6。第十七条 为了理顺岗位职能，分清岗位职责，形成有效的监督制约机制，工程结算单统一由劳工部门负责编制。劳工部门根据经批准的采掘工程验收单编制采掘工程结算单和结算汇总表。采掘工程结算单价严格按照公司制定的采掘劳动定额、材料消耗定额标准、招投标会议确定的单价和公司有关文件执行。第十八条 采掘工程结算单和结算汇总表必须经矿井劳工部门负责人签字、生产办负责人和财务负责人复核、矿长签署意见后, 报送公司有关部门和分管领导审批。工程结算表一式叁份，其中一份由劳工部门存底，一份交财务做账，一份送公司人力资源部备案。第十九条 采掘工
9、程验收原始记录、验收单、结算单必须按公司档案管理的有关要求进行整理、归档、保存。第二十条 公司采掘工程验收组成员到矿井检查验收采掘工程时，矿井必须积极配合，提供必要的验收条件。因矿井人为因素造成公司无法组织验收的，视为不合格工程，并追究相关人员责任。第二十一条 公司、矿井和区队三级验收人员要认真负责，严格按照采掘工程质量标准和验收办法进行验收、评分、评级。验收、评分、评级过程弄虚作假或工作失误的，将按造成损失金额的 50%处罚相关责任人，并按公司有关规定处理。第二十二条 掘进工程现场没有标注验收起始点位置、底尺、日期、质量验收点位等标志的，每条巷道扣矿井验收小组负责人、安全部门负责人、生产技术
10、部门负责人、安全副矿长各 50 元；验收原始记录没有或不齐全的扣验收小组负责人 50 元/面；验收人员没有签名的扣责任人 30 元/面；采掘工程验收档案没有及时上报公司生产技术部的扣矿井生产技术部门负责人 100 元。第二十三条 矿井组织验收不到位的，每少一次或少一个工作面分别扣矿井验收组负责人 200 元和 30 元。公司验收组织不到位的，每少一次或少一个工作面分别扣安全部门负责人 200 元和 30 元。第二十四条 负责采掘工程结算人员要严格执行公司有关规定，认真做好采掘工程结算，确保工程结算的真实性、准确性。结算过程中弄虚作假或工作失误的，将按造成损失金额的 50%处罚相关责任人，并按公
11、司有关规定处理。第二十五条 负责采掘工程验收和结算审核、批准的人员要认真审查、严格把关，确保采掘工程验收和结算的真实性和公正性。如发现弄虚作假、违规操作或严重失职的，将按公司的有关规定追究有关人员的责任。第二十六条 本规定从二 00 八年八月一日起执行，以前文件规定与本管理办法有抵触的以本办法为准。单项工程:是建设项目的组成部分 ,具有独立的设计文件,可以独立施工,竣工建成后,能独立发挥生产能力或使用效益的工程. 如良种繁育基地建设项目中的实验室、种子加工车间、晒场，良种种植田间工程等；畜牧养殖项目中的饲料加工车间、畜禽养殖场、屠宰加工车间等。 单位工程:是单项工程的组成部分 ,是指具有独立的
12、设计可以独立组织施工,但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程. 如某车间是一个单项工程，车间是由若干工段组成，每个工段都有独立的建筑物，车间还设有食堂、浴室等生活设施，这些工段、食堂、浴室的建筑分别为单位工程。建筑工程还可以根据其中各个组成部分的内容，分为一般土建工程、特殊构筑物工程、工业管道工程、卫生工程、电气照明工程等，几幢同类型的建筑物不能作为一个单位工程 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干分部工程 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程 能独立发挥其使用功能作用的的建筑物和构筑为为单位工程：
13、单位工程里包括若干个分部工程，分部工程中又包括若干个分项工程。如一个厕所，为一个单位工程，包括地基与基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部、门窗分部等等，地基与基础分部中又包括土方开挖与回填、垫层、砼基础等等本网讯：临沂矿业集团田庄矿掘进二工区施工的西翼轨道、皮带大巷一直是该矿的重点工程。作为矿井各掘进区队的排头兵，为保持优秀的工程质量，这个工区通过改变质量验收方法，使工区各迎头的工程质量稳中有升，有力确保了矿井的长远接续和可持续发展。过去，该工区只有两名验收员，区队采取的是一名验收员三个班验收的方法。这样一来，每个验收员就要一天三次下井，每次和当班人员一起下井对上个班的工程质量进行验收后
14、，即和当班进行交接，并把施工尺寸交待给当班班长，这就算完成了一个班的验收工作。经过实践他们发现：这种验收方法只对施工结果起到客观的记录作用，并不能对施工的过程进行监督，由于缺乏事中控制，工程质量得不到很好的保证。区长王慎周在了解到这种验收方法的弊端后，就和区队班子反复研究讨论，寻找科学有效的解决方案。最终他们决定：改变现有的验收办法。通过竞聘，区队又选拔出了一个验收员，三个验收员分为早、中、夜三班进行跟班验收，和当班职工同下同上，每个验收员只对当班的工程质量负责，不仅记录当班的施工质量的好坏，而且还要对施工过程中出现的质量问题承担连带责任。这样一来，就很好地避免了过去在工程质量验收中屡屡出现的“木已成舟、难以挽回” 的尴尬状况。而通过加强事中控制，也确保了工程质量从源头上就不出现人为的偏差。由于这种验收办法责任分明，即便是一旦出现工程质量问题，区队也便于追究责任。自实行验收员跟班验收的办法以来，该工区各迎头的工程质量在原有的基础上又得到了明显提高。2007 年以来，该工区施工的西翼轨道、皮带大巷在田庄煤矿组织的工程质量达标验收中，连续两个月得分超过了 95 分，成为了名副其实的“精品工程”、 “亮点工程”。
