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1、YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 分公司绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法、 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。、 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。、 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣， 奖勤罚懒；奖为主， 惩为辅。、 考核办法分为两大部分：、 月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核、1、 业绩提成、2、 超额提成3、管理目标考核业绩奖金、 年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70% （业绩提成+超额提成）+业绩资金+
2、年终奖金、 各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。 销售区域的划分十分重要， 销售区域的设计应考虑以下三点需求：、 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。、 使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。、 使销售人员有足够的工作量。、 销售人员的基本工资：、 试用期销售人员工资1、试用期：三个月五个月2、基本工资：300 元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至 5 个月YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。说明：试用期
3、间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据 销售情况可以给予一定的业绩提成奖。、 星级销售人员薪资1、一星级：400 元/月2、二星级：500 元/月3、三星级：600 元/月4、四星级：700 元/月5、五星级：800 元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。、 销售人员主要以销售量目
4、标完成程度进行考核：、 业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。2、目标完成率在 60%（含）以下无提成，60%100%（含）之间可有 1%提成。例：当月销售目标为 100 辆实际销售 90 辆，目标完成率 90%，回款为 30 万元。提成金额=（90%60%）30 万元1%=900 元、 超额提成1、销售目标完成率 100%以上部分，享有 1.5%的提成。2、例：当月销售目标为 100 辆实际销售 120 辆，目标完成率 120%，回款为 40 万元。超额提成=（120%100%）40 万元1.5%=1200 元、 业绩提成和超额提成的总金额的 70%发给销售
5、人员，30%留作管理目标考核。例：销售量目标考核后的提成额为 70%（1200+900）=1470 元、 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则， 销售人员只顾眼前利益，而忽 视 了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。、 管理目标项目与对应考核最高分1、服从上级领导 10 分YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 2、回款情况 10 分3、市场信息收集与反馈 5 分4、经销商档案建立程度 10 分5、开拓新客户数量 10 分 6、现有客户
6、升级幅度 5 分7、合理化建议 5 分8、列为“ 滞销品”的销售情况 10 分9、业务回报 5 分10、区域退换货情况 5 分11、客户投诉情况 5 分12、出勤情况 10 分13、月出差天数 5 分14、业务知识技能 5 分注：管理目标考核总分为 100 分。、 管理目标每月进行考核，得分分为三个档次1、60 分（含）以下 30%全扣2、60 分80 分（含） 50%下发3、80 分100 分 100%全发例如：销售人员得分为 70 分，则业绩奖金=50%（2100-210070%）=315 元、 年终奖金与晋升奖惩方面考核。、 奖惩架构1、奖励：、1、 记功、2、 记大功2、惩罚：、1、
7、记过、2、 记大过、3、 撤职、4、 开除3、（1）全年度累计三小功=一大功YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ （2）全年度累计三小过=一大过（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（4）全年度累计三大过者解雇（5）A、记功一次加当月考核 3 分B、记大功一次加当月考核 9 分C、记过一次扣当月考核 3 分D、记大 过一次扣当月考核 9 分、 奖励办法1、提供公司“ 合理化建议 ”，而 为公司采用，即记功一次。2、该“合理化建 议” 一年内使公司 获利 50 万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。3、客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙
8、受损失者（即呆帐）， 记功一次。4、开拓“新地区 ”、“新客户 ”，成 绩卓著者，记功一次。5、达成上半年销售目标者，记功一次。6、达成全年度销售目标者，记功一次。7、超越年度销售目标 20%（含）以上者，记功一次。8、其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。、 惩罚方面1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。2、做私生意者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈 报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次
9、。若是领导协同部属者， 该领导撤职。5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实， 记大过一次，情况严重者开除。6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。8、上半年销售未达销售目标的 70%者，记过一次。YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 9、全年度销售未达销售目标的 80%者，记过一次。10、 未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。11、 私自使用营业车辆者，记过一次。12、 公司规定填写的报表，未缴交者，每次 记过一次。13、 其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。、
10、 奖惩办法的加分或扣分也按月度进行、 年度内考核的年度累计加分有三项1、销售目标达成率：占 60%当月达成率 100%及以上 60 分90%及以上 50 分80%及以上 40 分70%及以上 30 分60%及以上 20 分60%及以下 10 分2、当月管理目标项目累计加分占 40%3、奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=1+2+312说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；1+2+3即是销售人员该年度元月12 月考核总分。、 销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的 2 倍。销售人员该年度考核得分将作为
11、发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。考核与年终奖金分配表：年度考核得分 90 分(含) 以上 80 分(含) 以上 70 分(含) 以上 60 分(含 )以上 60 分(含 )以下年终奖金 底薪5 底薪4 底薪3 底薪2 底薪1、 销售人员的出差费用按出差管理制度办理。、 次月 10 日前发放该月提成奖金，次年元月 20 日前发放该年度的奖金。、 各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。第二章 分公司经理绩效考核办法YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 、 为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信
12、心与责任感，特制定本考核 办法。、 本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进 行考核。、 本办法实行月度考核、月度 兑现、年 终挂钩的考核方式。、 按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金， 计提比率为 M%，计提奖金总额经指标考核后，按指 标完成情况计发奖金。、 经营考核指标分为 13 项，考核满分为 100 分，具体如下：、 月销售量目标完成情况（满分 20 分）1、60%以下 0 分2、60%（含）80% 5 分3、80%（含）90% 10 分 4、90%（含）100% 15 分5、100%（含）以上 20 分、 主要品牌目标完成程序（满分 10 分）1、80%以下 1 分2
13、、80%（含）90% 4 分3、90%（含）100% 8 分4、100%（含）以上 10 分、 占用资金指标（满分 5 分）1、实际占用资金与 N 的比率为 100%（含）以下 5 分2、实际占用资金与 N 的比率为 100%120%（含） 2 分3、实际占用资金与 N 的比率为 120%以上 0 分说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为 N 。、 销售资金结构指标（满分 10 分）1、有 30 天（含）以上有问题资金 0 分2、30 天内的有问题资金比率 30%以上 0 分3、30 天内的有问题资金比率 20%30%（含） 1 分4、30 天内的有问题资金比率 10%20%（含） 3
14、分5、30 天内的有问题资金比率 10%（含）以上 5 分6、30 天内的有问题资金比率 0% 10 分YY 人力资源管理制度建设系列YY 人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！ 销量额说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的销售欠款。、 费用率指标（满分 10 分）1、实际费用率大于（P+1） %以上 0 分2、实际费用率大于 P%小于等于（P+1）% 2 分3、实际费用率小于 P%以上 10 分说明：据以前销售情况并结合实际，给分公司制定一个费用率 P%，费用率=、 库存商品结构指标（满分 10 分）1、30%以下 0 分2、30%10% （含） 1 分3、0%10%（含） 5 分 4、0% 10 分说明：（1）库存有问题商品额占库存商品总额的百分比，为库存有问题商品比率；（2）库存有问题商品指：A、一批进货入库后三个月内销不
