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1、修配队管理制度及考核办法（试行）为了确保我队所承担的各项工作任务顺利完成，在安全生产、劳动组织、工作任务、检修质量、岗位标准等各项工作中能够做到有序推进，做到事事处处有人管，件件工作有安排、有落实、有检查、有考核，各项工作职责分明、专责到人。特制定以下考核办法。一、劳动组织管理1、上班工作人员必须提前到岗更衣，早晨为 8:00，下午为 13：30。迟到十分钟之内考核当日分值 2 分，迟到十分钟以上不安排工作。执行不好或未执行考核组长 10 分。2、队干参加早晨 7：50 生产碰头会，迟到一次考核 5 元，未参加考核 10元，下午碰头会各组长同样执行。3、碰头会以及其他会议，严禁接打手机，有一次
2、考核 20 元（值班长、队长除外） 。4、工作期间严禁外出（除公务外） 。有事外出，需向组长、分管队长、队长、书记请假，外出按时间核减当日分值，每半小时减 1 分。未履行请假手续外出，有一次考核 20-100 元。5、上岗期间工作不积极、消极怠工、脱岗、窜岗、干私活、玩手机、打游戏等，发现一次考核当日分值 10 分。6、工作期间喝酒、酒后上岗考核当事人 500 元，组长视而不见仍然安排工作的株连组长 200 元。7、上岗期间着装整齐、文明上岗，光膀、穿拖鞋等不文明行为有一次考核当事人 20 元。8、工作期间不得擅自带无关人员进入车间，有一次考核当事人当日分值5 分。9、下级必须服从上级，不服从
3、队干、班组长安排的有一次考核 50 元，对安排工作顶嘴、找客观原因、辱骂、阻止工作不能正常实施的一次考核 50-100 元，并停止工作不计工时，经队研究处理或申请上级领导裁定处理。10、工作期间谩骂，打架斗殴，按情节严重考核当事人 500-1000 元，造成伤害事故的按有关法规上报，依法处理。11、请病假、事假休息的，先履行手续后休假，最多不得超过 3 天办理手续，否则按旷工处理（住院除外） 。12、生产应急事故以及下井服务，应随叫随到，不接电话、接电话后找原因推诿扯皮不到者一次考核 50-100 元，并停止工作。二、生产组织管理1、区队领导交办任务，有一次没有按时完成的考核责任人 50 元，
4、影响生产任务的按分析结果处罚。2、队长，分管队长，组长安排工作要有量可记，如不严不细，安排不合理造成生产误时考核责任人 50 元，出现有工作不做、窝工，造成设备不能及时检修备用的考核责任人 20-100 元3、安排工作出现找客观原因、推诿扯皮不能正常工作的有一次考核当事人 30 元或当日全部分值，完不成任务考核组长 20 元4、由于上道工序不能及时转入下道工序，而影响正常工作的，考核班组50 元，考核责任人 30 元，考核组长 20 元。5、在工作期间，检修工具，材料配件要准备齐全，造成有工作无工具，或工具不标准不合理，影响工作正常进行的一次考核 10 元，人为原因造成工具丢失、损坏的按工具的
5、 100%价值考核当事人，影响工作任务按时完成的，考核当事人 30 元，集体 50-100 元。6、生产应急事故需加班抢修设备时，必须有正副组长一人在现场把关，当日值班长协调工作，有 1 人不在考核当事人 50 元。7、安排工作任务不具体、不饱满，有工作无人干，考核组长 30 元，株连分管队干 20 元。8、材料配件申报不及时，延误检修考核组长 30 元，到位的材料配件不及时校对规格，影响使用的考核组长 50-100 元，株连分管 20 元。三、检修质量管理1、检修完工的设备，出现质量不好、不标准，考核当事人 20 元，造成检修质量事故的按上级分析结果考核。2、由于操作不当，造成设备损坏，按损
6、坏情况考核当事人 100-200 元，固定设备非本单位人员不得操作，发现一次考核班组 100 元、考核组长 20 元、监管负责人 50 元，如操作损坏设备的，发现一次考核班组 200-500 元3、设备检修责任到人，发现未完好、未验收的检修设备转入完好区，发现一次考核当事人当日全部分值。责任区划分明确，确定设备维护、保养责任人，责任人不能按时检查维护有一次考核 30 元，由于检查不到位或不检查维护造成事故的追加考核，不及时填写维护记录的有一次考核 20 元。4、由于图纸资料提供错误，未能及时发现、及时核实，造成次品、废品的考核技术负责人 50200 元。5、因加工不细，新制配件出现次品，不能使
7、用的一次考核制作人 2050元（按所用材料核定增减） 。6、对检修好的设备按标准严格检验，严格试机，把关不严考核组长 30 元，副组长 20 元。7、对每日拆检设备的拆检单、竣工单按规定准确填写并及时报送，填写不详，规格不符，有一处考核 10 元。四、岗位质量标准化管理1、做到文明生产，窗明地净，无杂物，设备定置定位有标志，分工明确，责任到人，职责不明考核组长 50 元。2、责任区设备物见本色，做到有色金属发光，无色金属发亮，有油垢，有尘土，不干净考核责任人 20 元。3、窗不明考核责任人 20 元，地不净考核 20 元，地有烟头有一个 20 元，无人监管无责任人考核组长 30 元，集体 10
8、0 元。4、随意在车间大、小便，发现一次考核 200500 元。5、完好区设备不整齐，有尘土，不干净考核责任人 30 元。6、随意乱放工作服、鞋等，有一处考核当事人 50 元，保证车间休息室干净整齐，做到衣入箱，鞋入柜。7、坚持每周一次标准化检查和巡查，检查有分管队干牵头，查一处登记一处，考核一处，执行不好或少组织一次考核 30 元。五、安全教育、安全管理1、认真执行班前安全预想，预想切合实际，有针对性，与工作不切合实际考核责任组长 30 元，不及时填写安全预想或填写不规范考核责任组长 20 元。2、按时参加二、五安全活动和各种学习培训会议，迟到一次考核 5-10 元，少参加一次考核 20 元
9、，组织不好安全活动考核 50 元，学习不签字考核 20 元，活动要有内容，活动内容填写记录不详细考核记录人 20 元。3、不认真听取各种学习会议，扰乱会场，影响到别人学习的，考核2050 元。4、每旬一次安全隐患排查，由分管队干牵头组织，少组织一次考核 30 元，检查不到位考核 30 元，检查无记录考核 20 元，隐患不三定考核 20 元，限时不整改不处理，考核责任人 50 元。5、在日常工作当中出现一般三违考核 20 元，超一般三违考核 30 元，严重违章考核 50100 元。连续发生违章操作、违章作业加倍考核。6、对进出厂区的车辆，严格专人管理，指定停车位置，未经专人指挥各种车辆不得进入厂区警界线。需进入装卸设备的车辆由设备管理员统一指挥。六、经营管理1、各组必须认真合理申报各种计划，做到备用合理，不积压，不超支。如超经营指标考核队长 10%，分管队干 20%，组长 40%，其余各小组和成本员承担。2、矿挂钩的成本指标，队长、书记各承担 10%，分管队干承担 20%，组长承担 20%，副组长承担 15%，其余本组承担。3、材料配件使用、储备要科学，不浪费，不损坏，不丢失，妥善保管，合理使用，降成本，降指标，提高经济效益，违反规定的按情节考核 50100元。机运区修配队2010 年 9 月 1 日修配队管理制度及考核办法（试行）修配队
