《已完成 施工用电应急预案3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《已完成 施工用电应急预案3（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1邯 济 铁 路 扩 能 改 造 工 程 Z-2 标中铁二十一局集团邯 济 铁 路 扩 能 改 造 工程 施工用电安全生产事故专项应急预案编制： 复核： 审批： 邯 济 铁 路 扩 能 改 造 工 程 第一项目部 施工用电工程安全生产事故2专项应急预案一、事故类型和危害程度分析（一）事故类型施工用电工程可能出现的事故类型主要有：触电事故，电线电缆破损而导致火灾事故，设备损坏或临时用电系统瘫痪。1.在临时用电中乱搭乱设用电线路，未按规定设漏电保护器等而造成的触电事故； 2.由于线路破损、超负荷而导致火灾事故的发生；3.由于未按规定搭设可能导致设备损坏或临时用电系统瘫痪；（二）危害程度分析施工用电
2、发生事故危害程度极大，在施工现场用电设备多，用电负荷过大，容易发生火灾事故，造成人员伤亡和财产损失；用电设备若不按规定设置一机一闸一漏一保护，容易引发触电事故，造成人员伤亡事故。 二、应急处置基本原则1.坚持“以人 为本， 预防为主” 的原则；2.坚持“保护 人员优先，保 护环境优先” 的原 则；3.坚持“统一 领导， 紧急处置，快速反应，分 级负责， 协调一致、消除危险” 的原则；4.坚持“常备 不懈、 统一指挥、高效协调、持 续改进” 的原则。三、组织机构及职责（一）应急组织体系项目部安全生产事故应急救援组织体系3项目经理党工委书记 总工程师施工技术管理部门*物 资 设 备 部门财 务 部
3、 门综 合办 公 室保卫 部 门计划合同 部门征地拆迁办试验室 拌和站安全质量部门各工区二、应急救援指挥系统（一）安全事故的应急救援工作在项目部的统一领导下，各有关职能部门及相关作业队分工合作，各司其职，密切配合，迅速有序的开展工作。（二）成立项目部应急响应领导小组。1、组 长：李树彬 电话:186785101282、副 组长：何建勋 电话：186785101263、组 员：赵卫国（生产安全）电话：18678510163、武力强（物质设备安全）电话：18678515001、赵伟国（技术措施）电话：18678510321、荣4艳（资金保障）电话:18678510129 、陈淑梅（医疗、后勤保障）
4、电话：18678515188。4、办公室：电话：06355239076后勤保障组 组长：劳动人事部门负责人 成员单位：劳动人事部门、物资设备部门、财务部门2.应急指挥机构成员及小组职责总指挥长职责：发布或解除启动项目部应急救援预案，指挥应急救援。副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，协调各应急小组及成员的具体行动，并实施决策。通讯联络组职责确保与 总指挥 或副总指挥、集团公司应急指挥中心以及外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通 讯设施和 设备处于良好状态；负责组织对事发现场 的拍照、摄像工作；负责对新闻媒体的信息发布和报道；事故扩大应急后，负责向周边居民、社区的对外信息公告。技
5、术支持组职责提出 抢险抢修及避免事故 扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢 修 组实施应急方案和措施；修补实 施中的 应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故 现场 平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；负责应 急 过程的记录 与整理及对外联络。5抢险抢救组职责实施 抢险抢救的 应急方案和措施，并不断加以改进；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢救或救援时，高度注意避免意外伤害；抢险抢 救或救援 结 束后，直接报告总指挥或副总指挥，并对结果进行复查和评估；在事故 现场 周围建立警戒区域 实施交通管制，维护现场治安秩序。医疗救治组职责在外部救援机构未到达前，
6、对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协 助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者；在事故 现场 周围建立警戒区域 实施交通管制，维护现场治安秩序。后勤保障组职责保障系 统内各 组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；提供合格的抢险抢 救或救援的物质及设备。四、预防与预警 （一）危险源监控用电 50 千瓦以上编制施工临时用电组织设计，专业工程技术人员进行技术交底，按组织设计实施后，项目负责人员组织检查验收。使用过程中，专职安全员负责监督检查，现场专业电工每天进行巡检6维护。危险源预防控制措施序号危险源
7、可能导致的事故 预防控制措施1施工现场临时用电未做验收即使用造成触电、设备损坏、火灾检查施工现场用电的施工是否符合规范、规程要求。所有的电气设备、线路均应在测试绝缘电阻合格后方可使用。2接地不牢、未按要求施工人员触电、设备损坏按照施工用电要求，在线路的始端、中间、末端均应做可靠的重复接地，接地电阻应符合要求；各用电设备均应有可靠的接地3 配电房无防火措施遇紧急情况很难作出应急响应措施，导致情况恶化配备足够的消防器材和防火设备，每月检查消防器材的有效性4变配电装置无明显警告警示标志发生意外触电、误送电事故设置警告警示标志，且标志明显，及时对所有人员进行安全教育5配电箱内多路配电无标识紧急情况下或
8、不熟悉人员容易误操作配电箱内多路配电应标识清楚，所有开关均应标明控制的负载名称6开关箱内无漏电保护器或参数不符合要求当有人触电时无保护措施开关箱内按照规范标准，安装合理漏电保护器，每月测试灵敏度7对外电未加防护，在线路下施工作业或搭临时设施容易产生触电事故施工前对外电进行严密防护，警示标志明显，禁止在线路下方施工作业或搭设临时设施8手持照明灯、危险潮湿场所未使用安全电压容易产生漏电、触电事故手持照明灯、危险潮湿场所应使用 24V 或36V 安全电压9闸刀、熔断器、保险丝与设备容量不匹配或用其它金属容易产生火灾严格按照设计计算书配备各元件，规范化使用，严禁用其它金属代替熔丝，严禁无证人员擅动用电
9、设备7代替熔丝10电工未按期巡查，或未作巡查维修记录交接班产生管理混乱，导致安全隐患项目部制定用电管理制度，电工定期进行巡查，认真写好巡查维修记录（二）预警行动1.预警信息的发布施工现场任何人只要发现事故或可能导致事故发生的险情后，都要立即以最快捷的方式，如运用固定电话、手机或口头等形式发出警报，通知项目负责人、安质员和现场所有施工作业人员实施避险。2.预警行动项目负责人、安质员接到预警信息后，立即组织现场作业人员避险，在条件允许的情况下，尽量采取办法切断“事故危险源” ，密切关注事态发展状态和趋势，同时由项目负责人上报公司应急救援指挥部，启动项目部应急救援预案，并按照预案做好应急准备工作。在
10、应急救援指挥机构的统一领导下，根据事故险情，编制事故灾害防治方案，明确防范的对象、范围，提出防治措施，确定防治责任人。事故险情有可能涉及伤害到周边群众和社区时，经公司或上一级应急救援指挥机构核实后，由项目部派专人分头立即向周边群众和社区通告，并向当地政府以电话方式报警，以便做好人员疏散避险。对可能引起重特大安全事故的险情，经公司应急救援指挥机构核实后，应当在发现险情后 2 小时内报告集团公司应急救援指挥部和工程所在地人民政府。 五、信息报告程序1.报警系统及程序事故发生后或有可能发生事故时，目击者有责任和义务立即8报告施工现场负责人；施工现场负责人调查掌握情况后，及时向项目部应急救援指挥机构报
11、告；项目部应急救援指挥机构接到事故或预警信息后，由安全质量管理部向项目部主管领导汇报，并通报项目部应急救援指挥部总指挥长、副总指挥长、各成员部门及应急工作组负责人。报警网络2.现场报警方式施工现场发生任何安全生产事故,首先拨打项目部应急救援指挥中心值班电话。施工现场发生火灾事故时,同时拨打火警电话:119。事故现场如有人员伤亡时,同时拨打急救中心电话:120。施工现场以电话方式报告后，随后用书面材料以传真或电子邮件的方式报告公司应急救援指挥中心。3.事故报告内容事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、人员伤亡；事故发生单位名称,事故现场项目负责人姓名；作业人员发现问题项目部应急组织作业队长、
12、调度组员应急总指挥指挥部办公室 副总指挥外援组织 现场救援、解决问题9工程项目和事故险情发展事态、控制情况，紧急抢险救援情况；事故原因、性质的初步分析；事故的报告单位、签发人和报告时间。4.报告时限事故发生后，1 小时之内由事故现场报告给项目部应急救援指挥中心；4 小时之内由公司报告给集团公司。六、应急处置（一）响应分级1.现场发生三级及以上重大安全事故（死亡 3 人以上；重伤 20 人以上；直接经济损失 30 万元以上），启动本预案，项目部负责组织应急救援指挥，并报中铁二十一局集体公司安质环保处。2.现场发生四级重大安全事故（死亡 1-2 人；重伤 3 人以上，19人以下；直接经济损失 10
13、30 万元），启动公司和项目部应急预案，响应公司和项目部负责组织应急救援指挥，并报中铁二十一局集团公司安质环保处。3.现场发生四级以下安全生产事故，启动项目部应急预案，相应项目部负责组织应急救援指挥，并报上级公司安质环保部。（二）响应程序1.应急指挥当施工现场发生无法或不易控制的安全生产事故时，启动公司专项应急预案。公司应急救援指挥中心接到响应级别事故报告后，经对事故严重程度核实后，判断是否有能力组织救援。如有能力组织救援，及时启动项目部专项应急救援预案，否则立即向集团公司报告。公司应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组，停止手10头一切工作，立即到位，通报事故情况，按照各职能小组分工组织救
14、援。2.应急行动指挥人员到达现场后，立即了解现场事故情况，划定安全和危险区域，设立标志，实行现场保护，安全警戒，疏导车流，保障救援道路的畅通，维护好现场秩序。按本预案规定职责明确各应急工作组救援任务,组织救援。对事故现场进行调查取证，因抢救人员、防止事态扩大、恢复生产及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。3.资源调配组织抢险救援队伍,调配应急救援物资、装备、器材、药品、医疗器械、抢险车辆等物资，为应急行动做好充分准备。4.应急避险抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员到达医院的途中，按交通规则正确驾驶
15、车辆，避免交通事故发生。在疏散人群过程中，要选择安全通道，合理有序引导撤离，防止相互践踏受到伤害。在现场抢救伤员的过程中，要根据伤员受伤部位和伤害程度,正确施救，避免盲目抬运拖拉,给后续抢救工作带来麻烦,防止使受伤人员再次受伤或加重伤害程度。在控制事态发展应急过程中，先要确认断电，防止抢救人员触电。5.扩大应急若项目部没有能力组织救援，及时向集团公司报告,请求启动集11团公司综合应急救援预案。（三）处置措施1.应急处置次序2.项目部实行昼夜值班制度。3.紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，采取切断电源等迅速控制事态发展措
16、施，在 3 分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打 120 求救电话。4.值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报告到应急指挥部总指挥和副总指挥。总指挥组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由总指挥或指定人员在 30 分钟内打电话向上一级有关部门报告。5.遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从总指挥或副总指挥的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
