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1、设备台帐管理制度第一条 项目部机电管理办公室负责建立健全设备管理台帐，设备管理台帐，是记录项目部在用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是项目部设备管理的基础工作。第二条、设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、制造厂、出厂日期、机械来源、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写。第三条、管理原则及权限1、设备的台帐，由项目部机电设备办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调
2、整帐目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见设备管理考核办法1、基础管理序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核1.1 设备档案按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档1、无档案一台扣 150 元，新项目设备移交后，自移交之日起4 个月开始计算。1、无档案一台扣设备副厂长30 元。序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核2、主要设备大修后 15 日，一般设备大修后 10 日未及时填写，每台次主要设备扣
3、100 元，一般设备扣 50 元。2、主要设备 15 日，一般设备 10 日未及时填写，每台次主要设备扣设备副厂长 20 元,一般设备扣设备副厂长 10元。案，做到一机一档。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣 50 元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备副厂长 10 元。1、无台帐一本(项)扣 100 元。 1、无台帐一本(项)扣厂长10 元，设备副厂长 20 元。2、未按时（次月 4 日前）填写每次扣 50 元。2、未按时填写每次扣设备副厂长 10 元。1.2管理台帐建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可）3、填写不认真、不准确
4、、未更新，每本次扣 50 元。3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长 10 元。1、全部设备完好率92；主要设备完好率95。（按设备评级计算）每下降 2扣 100 元。 每下降 2扣厂长 30 元，设备副厂长 20 元。2、 组织对设备进行评级未开展设备评级，主要设备每台扣 100 元，一般设备每台扣50 元。主要设备每台次扣厂长 20 元，设备副厂长扣 30 元，一般设备每台次扣厂长 10 元，设备副厂长扣 20 元。1.3设备管理主要技术指标 3、仪表三率：开表 100%，控制率 100%，完好率98%。( 已书面下达电仪公司的不在考核范围)每下降 1每项扣 100 元。 每下降 1每项
5、扣厂长 30 元，设备副厂长 20 元。1、（1）设备管理台帐，每月3 日前上报到设备管理部，最迟不超过 5 日，不按时上报，每推迟一天扣 200 元；（2）月检修项目计划，每月 24 日前上报下月计划，最迟不超过 26 日，每推迟一天扣 100 元。（遇长假，收假后三天内）不按时上报，每项推迟一天扣厂长 30 元，设备副厂长50 元。1.4 统计报表各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。2、报表内容填写不准确，每项扣 20 元；出现明显错误每项扣50 元。2、填写不准确，每项扣设备副厂长 5 元；出现明显错误每项扣 10 元。序号考核项目 考核要求 对责任单位的考
6、核 对责任单位中层干部的考核1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣 50 元：记录内容不符合要求每项次扣 10 元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长 20 元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣 20 元。3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣 100 元，一般设备每台扣 50 元。3、关键设备每台扣厂长 20元，设备副厂长 30 元，一般设备每台扣设备副厂长 10 元。1.5 巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维
7、护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300 元，一般设备至少扣 100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长 40 元，设备副厂长 60 元，一般每台扣设备副厂长 20 元。1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣 50 元，迟到扣 30 元。1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100 元；迟到扣 50 元。 2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣 100 元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长 20 元，设备副厂长 30 元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣 50 元。3、机动工作会
8、议无实质性内容，每次扣设备副厂长 10 元。1.6机动工作会议按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣 100 元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣厂长 10 元，设备副厂长 10 元。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣 300 元。1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣厂长 100 元，设备副厂长 150 元。1.7 工作任务按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。 2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣 100 元。2、未按时、按要求完成公司安排
9、布置的各项工作任务，每次扣设备副厂长 30 元。1、无培训计划扣 100 元，未组织培训，无培训学习记录扣100 元。1、无培训计划扣设备副厂长20 元，未组织培训扣厂长 20元，设备副厂长 30 元。1.8 教育培训有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣 100 元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长 20 元。2、现场管理序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核2.1 检修现场（1）检修现场应有检修牌；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离
10、标志；（3）检修后工完料尽、场地清。主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。（1）检修现场无检修牌，每项扣 50 元；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣 50元；（3）未达到一项次扣 100元。（1）无牌检修，每项扣设备副厂长 10 元；（2）无安全警示牌、隔离标志，每项扣设备副厂长 10 元；（3）未达到一项次扣设备副厂长 20元。1、无定置牌，每个区域扣 300元。1、无定置牌，每个区域扣厂长 40 元，设备副厂长 60 元。2.2 定置管理物品严格按定置区域图摆放，应有定置牌，并且图、物相符。 2、图、物不符，每
11、项扣 50 元。 2、图、物不符，每项扣设备副厂长 10 元。1.沟道通畅，无积水、物 。 1、每条沟道扣 100 元。1、沟道有积水、物，堵塞沟道，每条扣厂长 20 元。2.现场环境无脏、乱、差现象。 2、每项次扣 100 元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣厂长 20 元，设备副厂长 10 元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣 50 100 元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣厂长 10 20 元，设备副厂长 10 20元。2.3 现场卫生4.生产现场无卫生死角。 4、每项次扣 50 元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣
12、厂长 10 元，设备副厂长 10 元。1、名称标识不符合要求，每项扣 50 元。1、名称标识不符合要求，每项扣设备副厂长 10 元。2.4 标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣 50 元。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备副厂长 10 元。序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核3、无位号，每台扣 100 元；位号不清晰，每台扣 50 元。3、无位号、每台扣设备厂长20 元；位号不清晰扣设备副厂长 10 元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣 100 元。4、无状态牌或状态挂错，
13、每台扣厂长 10 元，设备副厂长20 元。1、运转设备无安全防护装置，每个扣 100 元。1、扣厂长 10 元，扣设备副厂长 20 元。2、每缺一项扣 50 元。 2、每缺一项扣设备副厂长10 元。3、不完善或存在安全隐患扣50 元。3、不完善或存在安全隐患扣设备副厂长 10 元。2.5安全防护装置运转设备所设置安全罩、防护栏等防护装置应完好、完善、齐全。 4、对查出的安全隐患限期进行整改，无故未按期完成整改，扣 200 元；再次查到无故未整改，每项加倍处罚。4、扣厂长 20 元，扣设备副厂长 30 元；再次查到无故未整改，加倍处罚。3、专业管理序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任
14、单位中层干部的考核1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣 100 元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20 元，设备副厂长 30 元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣 200 元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣厂长 30 元，设备副厂长 50 元。3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、
15、材料计划；备件汇总计划的上报工作。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣 100 元；主要设备每台次扣 200 元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣厂长 20 元，设备副厂长 30 元，主要设备每项扣厂长 40 元，设备副厂长60 元。序号考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项次扣 100 元；(2)填写不符合要求每项扣 50 元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣 100 元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务
16、单（或订单），每项次扣设备副厂长 20 元；(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长 10 元；（3）未做检修记录，每项扣设备副厂长 20 元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100 元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣 100 元。5、外协项目：(1)未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣厂长 30 元，设备副厂长 20 元；（2）无专人负责管理(配合)，每项扣厂长 30 元，设备副厂长20 元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣 200 元，一般设备，每台次扣 100 元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣厂长 30 元，设备副厂长 50 元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣厂长 20 元，设备副厂长 30 元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣 200 元，其它设备检修扣 50 元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣厂长 40 元，设备副厂长 60 元，其它设备检修每项次扣设备副厂长 10 元。2、
