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1、工商管理信息化发展中的应对策略分析 张芸 河钢集团邯钢焦化厂 摘 要： 工商管理部门是国家所有管理部门中非常重要的组成部分之一, 对所有的企业的基础管理和制约有很重要的现实意义, 并且优秀的工商管理工作也是促使国家经济呈现稳定化发展的关键因素, 有利于社会经济等的可持续发展。随着我国科技的快速发展, 工商管理部门也逐步受到高科技技术的影响, 呈现信息化发展的态势, 管理水平逐步提高, 但是在信息化的发展道路上还存在着很多的现实问题。本文针对这些现实问题做出分析, 探究工商管理部门信息化发展的关键性和具体措施。关键词： 管理部门; 信息化道路; 具体措施; 1 引言国家经济想要呈现井然有序的状态
2、就离不了标准高效的工商管理, 工商管理在社会发展中有着管控、带领、服务等基本作用。随着近年来我国高科技技术的快速发展, 国内企业的发展和变化特别快, 在这种环境之下, 就更要求工商管理逐步走上信息化道路, 才能更好地管控服务于国家经济和企业。本文就工商管理走上信息化道路的关键性、现实问题和具体措施进行深入的分析。2 工商管理走上信息化道路的关键性想要使国家经济跟上国家科技技术发展的速度, 就必须要使国家经济发展的各个领域也逐步走上信息化道路。工商管理是国家非常重要的企业管理部门, 主导着国家经济的发展, 所以必须处于井然有序的状态, 才能够保证更好的管控服务于国家各个企业。但是国家企业随着科技
3、时代的来临, 发展和变化速度非常快, 这种环境之下就要求工商管理工作更加高效, 而走上信息化道路是唯一选择。走上信息化道路对提高工商管理工作的效率、质量以及组建管理团队等方面都有着非常重要的现实意义。工商管理本身的工作就较为烦琐复杂, 并且数量特别大, 所以必须借助于信息化来实现高效管理的目的。3 工商管理走上信息化道路过程中遇到的现实问题工商管理走上信息化发展道路过程之中首先遇到的问题就是信息化发展的宽度和层级之间出现的问题。第二个问题是在走上信息化道路的具体过程之中没有实施严格的管控制度, 强度不够。出现这种情况会直接导致信息化发展不能够顺利进行, 工作受阻。并且现实工商管理工作中由于不良
4、思想的影响还存在很多作弊现象。并且如果管控信息的强度不够, 日常管控工作不到位就会使工商管理相关人员不能够积极主动的进行管理工作, 被动性太大, 并且长此以往会滋生懒惰性管理, 这样不但严重制约了工商管理部门的正常工作, 还会使相关管理人员丧失工作主动性。第三个问题就是在进行信息化发展的过程之中, 缺乏科学合理的方法。这也是制约工商管理走上信息化道路的关键因素。只有使用科学合理的方法才能够切实的解决工商管理现实出现的突然问题或情况。如果在发生突然问题时找不到科学合理的解决办法, 也会很大程度上影响工商管理的严肃形象, 降低管理效率。4 工商管理快速走上信息化道路的具体措施4.1 更新信息化设备
5、, 促进工商信息化管理的发展工商管理工作想要快速地走上信息化道路, 首先要做的就是更新信息化设备。只有保证进行信息化管理的设备足够先进才能够保证进行工商管理工作、会议、培训等的日常使用。要更新信息化设备使其满足工商管理各项工作的要求主要有以下方式:同步更新工商管理和服务两个分部门的信息化设备, 及时更新信息化设备使其处于先进水平可以大幅度提高工商管理的整体效率和质量, 同时也促进未来工商管理的可持续化发展;使用信息化的存储管理方式存储工商数据信息, 使用这种先进的存储管理方式可以使工商管理的工作工序更加简单, 直接操作计算机就能够轻松地管理数据信息;除了使用先进的信息化设备科学的管理数据之外,
6、 还要做好信息防护工作, 防止数据信息丢失情况的出现。4.2 更新工商管理各个部门的业务体系工商管理各个部门在逐步实行信息化运作的同时, 应当及时更新各个部门的业务体系。在进行更新时应当以企业自身的发展情况与现实需求为更新依据。经过科学合理的更新调整之后, 可以增加消费者与工商管理部门相互联系的渠道。通过这种方式可以很好地监管企业经济发展情况, 与此同时更好地为消费者提供服务。4.3 及时合理地协调发展道路中存在的各种关系工商管理想要更好地发展信息化管理首要目标是及时合理的协调信息化发展道路中存在的各种建设关系。第一, 要及时合理的协调总体发展建设与部分发展建设的关系, 使其始终处于互相约束、
7、促进发展的关系。第二, 要及时合理的协调整体应用和总体改善的关系, 使工商管理的信息化道路更加顺利。第三, 要及时合理的协调各项工商业务和工商管理部门的关系。在工商管理部门的信息化改革和发展的道路中, 应当始终以全局发展情况作为基础原则。4.4 提升工作人员素质和应用水平工作人员在此过程中起到很关键的作用, 因为工作人员要对经济市场进行监督和管理, 所以一定要加强对工作人员的培养提升, 无论是在业务执行上面还是技术方面都要有更大的突破和提升。所以一定要定期开展培训班, 不只是关于管理技术上面的知识, 更重要的是向工作人员不断渗透网络知识, 并不断进行实践, 这样才能运用信息技术知识来进行工商管理。除了技术管理知识过关之外, 还要是专业人员, 并且定期对工作人员进行考核, 这样才能使得工商管理信息化更加规范、有效和保障。5 结语综上所述, 在社会各领域信息化快速发展的大环境之下, 工商管理部门只有跟上时代发展的步伐, 快速走上信息化管理的模式, 才能够更好地满足企业管理、社会发展的实际需求。在进行信息化改革与发展时, 要使用科学合理的改革方式, 才能够更快速地实现信息化工商管理的目的。参考文献1潘选威.工商管理信息化发展对策研究J.公共管理, 2013 (11) . 2李湃清.试析工商管理信息化发展趋势及应对措施J.科技创新, 2013 (3) .
