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1、1*公司车间培训管理办法（试行草案）1目的为提高本公司车间从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定*公司车间培 训管理办法（试行），作 为车间各级人员培训实施与管理的依据。2适用范围凡本公司电池、电源所有车间员工的各项培训计划、实施、督 导、考评以及改善建议等，均依本办法办理。3权责划分3.1 人力资源部培训科权责1. 制定、修改公司车间培训制度；2. 拟定、呈报公司车间年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成公司车间各项培训活动（课程）的实施；5. 检查、评估培训的实施情况，追踪考核培训效果；6. 管理公司内部讲师队伍，课时薪酬
2、的申请；7. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；3.2 各车间权责1. 呈报车间各项培训计划；2. 制定本车间各工段技能培训的培训大纲；3. 完成新员工入职培训工作的实施、资料归档；4. 配合各职能部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定本车间内部讲师人选，并配合、支持培训科开展的内部培训工作；23.3 各职能部门权责 1. 呈报本部门依职能权限对各车间开展的各项培训计划；2. 协助与指导各车间技能培训大纲的开发和定稿；3. 确定本部门内部讲师人选，完成培训课题的开发和定稿；4. 检查和督促各车间培训计划的实施、效果反馈。4培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据上级领导的培训意见
3、，各职能（车间）部门的需求而确定；2. 凡本公司车间员工，均有接受相关培训的权利与义务；3. 公司车间培训制度、计划的订立与修改，所有培训费用的预算、内部 讲师的课时薪酬，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训科为主要权责单位，各车间负有培训记录的登记与资料存档和配合执行的权利与义务；4. 公司车间培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以生产部、培训科为主要权责单位，并对公司车间培训执行情况负督导呈报的责任。各职能部门应给予必要的协助。4.2 培训体系：车间培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1培训对象：所有新进人员；2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入
4、工作状况；3培训形式：以周期性（非周期性）的内部培训方式进行；4培训内容：分通用类和岗位专业技能类两项科目，其中岗位专业技能类的具体内容可根据入职岗位的不同进行选择。1）通用类科目：3 公司简介（包括公司发展史、企 业文化等） 公司制度介绍 公司安全知识介绍 职业卫生知识介绍 其他2）岗位专业技能类科目： 各工种的岗位要求与工作流程 各工种岗位的标准作业指导 其他4.2.2 员工在职培训1培训对象：依据员工个人成长的不同阶段而特定的范围，如“ 班组长、主管”等提升班的学习培训；2培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加 强内部沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并
5、丰富员工的业余学习生活；3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4培训内容：涉及公司生产、 质量、技术、管理 类等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.3 专题培训1培训对象：全员（特定群体的对象）；2培训目的：依据管理工作中出现的事项，而开 办的有特定主题的学习培训，如“专题技术知 识讲座” 、“安全、职业病知识宣贯”等；3培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；4培训内容：涉及公司技术类、生 产、质量、管理、制度类等多方面， 。44.2.4 外部培训1培训对象：依外派需要而定；2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识
6、、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；3培训形式：参加外部公开课、交流研 讨会，或请外部 讲师在公司内部授课；4培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能等。4.2.5 各项主题活动的实施1培训对象：全员（特定的群体）；2培训目的：依靠各项主题活动的实施，如 “岗位技能比武”、 “专题知识竞赛”、 “技能的先进经验示范与推广”等，来深化和 强化岗位专业 技能基础；3培训形式：依据主题活动而定；4培训内容：据主题活动而定。4.3 培训实施4.3.1 新员工入职培训1 车间每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训，由 车间
7、按计划组织实施；2 通用类课程培训（由培训科提供培训大纲），岗位专业技能类培训（由本车间制定各岗位培训大纲），二项培训均由本车间内部讲师或负责人担纲主讲和辅导；3 新入职员工必须按计划参加培训，严格遵守培训规范，并填写入职培训登记表、 入职培训实施情况表， 车间统一存档保管及备查；4 如有必要，可以口试（笔试）的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行重训（辞退）。54.3.2 员工在职培训1公司开办的各类车间员工在职培训， 车间应给予员工提供支持与便利；2培训科应充分挖掘公司内部可用资源， 组建车间内部讲师团队，在此基 础上制订内部讲师管理办法；3不断充实和完善内部培
8、训课程，形成重点 课程的逐渐固定和循环开设；4培训参与人员应严格遵守培训规范；5车间应协助配合培训科对受训后员工的考察（考评），考核结果将纳入员工职业发展规划，报生产部备案。4.3.3 专题培训培训科负责各项专题培训的组织实施，各职能部门（车间）在确定讲师人选、培训大纲、培训人员安排等方面给予协助。4.3.4 外部培训1生产部结合公司的内部需求和外部资源确定车间人员参加外派培训，培训科应协助做好外派培训的准备工作；2 外派受训学员须配合培训科填写外派培训服务协议，并放人力资源部门存档；3外派受训学员培训相关资料（包括教材、 讲义（PPT）、证书等）须在培训科备份存档；4外派受训学员须以适当的方
9、式提出外出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训科存档；5生产部、培训科应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要 时可做长期追踪，生产部负责督促、跟进和记录的工作。4.3.5 各项主题活动的实施培训科负责主题活动的前期策划，生产部负责活动的统一计划与安排，各职6能部门（车间）依据主题活动的内容各负其责。4.4 培训管理4.4.1 费用管理1 由培训科依据生产部提供的外派培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；2由生产部对车间各项主题活动的实施经费做统一预算；3由培训科对内部讲师的课时薪酬审核，半年度 兑现一次。4.4.2 出勤管理1
10、所有培训一经报名确认，受 训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；2凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范， 课前签到；由专人负责纪录，填写内部培训签到表，考勤状况将作 为培训考核的一个参考因素。4.4.3 培训评估1对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、 讲授技巧等的评估；2对学员的评估，主要通过训后考核的方式检查学员的接受程度和效果。4.4.4 培训记录及总结报告培训科、各职能部门（车间）须建立员工培训档案，归档并备查。5其他本制度由培训科、
11、生产部制定、修改并解释。6 附件：相关表格1）员工培训签到表2）员工入职培训登记表73）员工入职培训实施情况表一、员工培训签到表浙江*电池有限公司培训记录部门： Q6.2/E4.4.204培训目的培训内容培训对象 培训日期培训教材 教师 考试方法签 到序号 姓名 成绩 序号 姓名 成绩 序号 姓名 成绩1 13 252 14 263 15 274 16 285 17 296 18 307 19 318 20 329 21 3310 22 3411 23 35812 24 36培训总结（有效性评价）：签名： 日期：二、员工入职培训登记表车 间： 编 号： 拟定日期：姓 名 培训期间 月 日 至
12、月 日 止 姓 名年 龄 学 历 部 门受训人员 岗 位 家庭住址辅导人员 职 务项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训内容1 月 日至月 日止2 月 日至月 日止姓 名 培训期间 月 日 至 月 日 止 姓 名年 龄 学 历 部 门受训人员 岗 位 家庭住址辅导人员 职 务项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训内容1 月 日至月 日止2 月 日至月 日止姓 名 培训期间 月 日 至 月 日 止 姓 名年 龄 学 历 部 门受训人员 岗 位 家庭住址辅导人员 职 务项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训内容1 月 日至月 日止2 月 日至月 日止制表： 复核： 9三、员工入职培训实施情况表培训部门： 培训编号： 培训名称 培训时间 自 至培训课程时数及培训讲师课程 培训时间 培训讲师 备 注参加人员共 人，名单如下：工 段 岗 位 姓 名 工 段 岗 位 姓 名10制表： 复核：
