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1、加强企业经济管理的有效策略分析 刘小林 无锡开源机床集团有限公司 摘 要： 对企业经济管理有效策略进行分析, 有利于了解当前企业经济管理的现状。在经济文化飞速发展的现代社会中, 各行业均取得了显著的成就, 不少企业在经营发展中, 均通过重视经济管理和创新管理模式, 实现了企业的综合性发展。但受诸多因素的影响, 仍有部分企业在经济管理中仍存在一些问题。为此, 本文首先分析了企业经济管理中存在的问题, 同时重点研究了加强企业经济管理的有效措施。关键词： 企业; 经济管理; 观念; 收稿日期：2017-11-20Received： 2017-11-200 引言随着改革开放的不断深入, 我国中小企业如
2、雨后春笋般不断增多。在市场经济体制不断完善的形势下, 各企业均通过认识市场体制和发展环境, 实现了企业自身的创新性发展。从某种角度而言, 企业经营的主要目的是追求利润最大化, 同时也是企业的长期发展战略目标。笔者通过对企业发展进行分析, 明确了加强企业经济管理, 对于提升企业综合竞争实力具有重要的意义。本文通过对企业经济管理存在的问题及对策进行探讨, 为提升企业经济管理水平奠定了坚实的基础。1 企业经济管理中存在的问题1.1 企业经济管理的观念相对落后近年来, 在诸多因素的影响下, 企业经济管理存在很多问题, 首先体现在企业经济管理的观念相对落后。虽然我国已经逐渐由计划经济体制转向市场经济体制
3、, 但是仍有部分企业管理者在开展经营活动中, 仍主要以传统的经营理念为主, 比较看重企业的生产和销售环节, 在一定程度上忽视了经济管理对企业发展的重要作用。此现象导致管理者在企业经营活动中, 无法根据企业的实际经济管理现状, 全面了解企业的发展情况, 为企业的可持续发展埋下了隐患。1.2 企业缺乏完善的经济管理制度相关研究人员通过对企业经济管理现状进行分析发现, 不少企业在经营发展中尚未制定出完善的经济管理制度。目前, 虽然我国部分企业为了适应当前时代发展的要求, 制定了相应的管理制度, 但是并未从企业的实际发展情况出发, 制定与其发展相适应的经济管理制度。此种现象导致企业在经营发展中, 工作
4、人员由于没有经济管理制度保障其合法权益, 很难调动他们的工作积极性。此外, 部分企业虽然建立了经济管理制度, 但是很多制度通常是形式上的存在, 并未在企业发展中充分发挥其应有的作用和价值, 导致企业在发展中受到很多限制。1.3 企业经济管理组织相对陈旧在企业经营发展进程中, 经济管理组织对企业的发展水平具有重要的影响。目前, 部分企业的经济管理组织仍相对陈旧, 在一定程度上导致企业经济管理受到限制。受以往传统管理模式的影响, 现阶段部分企业的经济管理组织模式相对单一, 主要以直线型职能管理组织制度为主, 在企业员工职能划分方面不是十分明确, 责任尚未分配到个人。此种现象导致企业的经济管理组织相
5、对陈旧和宽松, 企业各部门之间无法实现信息共享, 进一步导致企业领导不能进行正确决策, 进而影响企业经济管理的成效。1.4 企业经济管理人员综合水平较低在企业经济管理发展中, 企业经济管理人员综合水平较低, 是影响其经济管理水平的重要因素。相关研究人员通过对企业发展现状进行分析发现, 当前部分企业经济管理人员的专业水平较低。所聘用的经济管理人员, 多为其他部门工作人员转行而来, 对于经济管理工作的专业性知识和工作内容, 了解相对较少。甚至部分经济管理人员在工作中, 无法独立完成相应的管理工作。此外, 企业并未根据员工的实际工作能力, 对其开展相应的培训和指导, 在一定程度上限制了员工的综合发展
6、, 导致企业经济管理人员的综合水平较低。2 加强企业经济管理的有效策略研究2.1 创新企业经济管理的观念要想提升企业的经济管理水平, 企业管理者应根据当前企业经济管理中存在的问题, 创新企业经济管理观念。首先, 企业管理者在企业经营过程中, 应转变传统的经营理念, 寻找适合企业发展的经营管理模式, 并通过了解市场环境, 重视经济管理在企业发展中的作用。其次, 企业管理者应加强自主学习。在明确经济管理重要性的基础上, 企业管理者应从企业的实际发展角度出发, 学习先进的经济管理理念, 对经济管理的个性化方针加以探究, 从而更为清晰地了解经济管理的重要性, 充分把握经济管理在企业中的重要作用。最后,
7、 企业管理者要加强经济管理宣传, 通过召开会议、公告等方式, 使企业各部门人员对经济管理有全新的认识, 并树立经济管理意识。2.2 完善企业经济管理相关制度针对当前企业发展中存在的经济管理制度不完善问题, 企业管理者应根据企业实际发展情况, 完善企业经济管理相关制度。首先, 制定经济管理制度。企业管理者要明确经济管理制度是企业经济管理的基础和前提, 并了解建立经济制度是相对漫长的过程。在制定经济管理体制时, 要结合企业的实际发展状况, 坚持从企业各方面的实际情况出发, 考虑企业经营理念和国家企业大环境的发展原则, 使二者在有效结合的基础上制定出与企业相匹配的经济管理制度。其次, 提高经济管理制
8、度的执行力度。企业各部门工作人员应严格按照经济管理制度中的内容工作, 使经济管理制度能够在企业发展中充分发挥其应有的价值, 避免其出现形式化。2.3 进一步优化经济管理组织从某种角度而言, 经济管理组织是企业在经营发展中, 实现经济管理工作的重要保障。因此, 在日后提升企业经济管理水平时, 企业管理者应进一步优化企业的经济管理组织。首先, 明确企业经济管理组织模式。企业管理者应加强对企业经营现状的了解, 并将当前企业经济管理模式与以往经济管理模式相比较, 从企业当前发展的实际情况出发, 对以往经济管理模式的优势和劣势加以保留和剔除, 选择出适合企业发展的经济管理模式。其次, 划分企业的职能和责
9、任。企业管理者通过对经营管理目标进行分析, 明确企业各部门的经营职能和责任, 并通过对各部门的工作职能进行分析, 进一步划分企业的经济管理责任, 将责任划分到个人。由此, 企业通过优化经济管理组织, 为提升企业经济管理水平奠定了基础。2.4 加强对企业经济管理人员的综合培养在日后促进企业经济管理发展时, 企业管理者要从人才角度出发, 加强对企业经济管理人员的综合培养。首先, 要加强对企业经济管理人才的重视。在聘用经济管理人才时, 企业管理者要重视应聘人才的专业、经验等, 在了解应聘人才的实际情况后, 选择各方面条件都较好的人才。通常情况下, 企业管理者可以通过笔试、面试和实际考察的方式, 了解
10、应聘者各方面的大概情况。其次, 企业管理者要根据经济管理人员的实际工作情况, 定期为其进行培训和指导。培训指导的主要内容应以经济管理内容、经济管理时注意的问题等为主。3 结语在经济文化繁荣发展的现代社会中, 诸多企业均通过对其经济管理进行内部创新, 实现企业的综合性发展。目前, 不少企业在其经营发展中, 认识到了经济管理的重要性, 并关注经济管理在企业中的应用。针对当前企业经济管理的现状, 本文在研究中主要从经济管理的观念、经济管理制度、经济管理组织和经济管理人员水平等方面, 对企业经济管理中存在的问题进行分析。同时, 本文从上述相关指标角度出发, 重点研究了加强企业经济管理的有效策略, 期望
11、通过本文关于企业经济管理相关内容的探讨, 能够为促进企业发展提供借鉴。参考文献1陈磊.新常态下我国企业经济管理的创新策略分析J.现代商贸工业, 2017 (15) . 2鞠孜涵.分析现代企业经济管理问题及解决对策J.经营管理者, 2017 (6) . 3刘庆华.探析目前路桥企业经济管理的有效策略J.低碳世界, 2016 (17) . 4黄嬿.提高中小企业经济管理市场竞争力的有效策略J.现代工业经济和信息化, 2015 (6) . 5郭孟军.新形势下现代企业经济管理工作创新分析J.商场现代化, 2014 (20) . 6高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析J.现代商业, 2016 (5) .
