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1、1万州区级教育科研课题“小学生责任心培养途径模式的研究”工作报告万州区黄柏中心小学小学生责任心培养途径模式的研究课题组当前，我们学校正积极开展小学生责任心培养途径模式的课题研究，此课题是我校 2010 年 3 月向区教育科学规划领导小组申报，并于同年五月被确定为区教育科学规划课题立项。旨在全面实施“责任教育” ，培育以“责任”为核心的“特质”文化，以“遵守规范、承担责任、履行义务”为内涵，走“责任教育”特色办学之路。我们以此课题为载体，坚持“自己的事自己做、自己的事要做好”的办学理念，扎扎实实进行课题研究。一、研究课题背景责任心的培养是学校教育的一项重要任务之一，目前小学生责任意识普遍较差，我
2、校也不例外，根据本校实际，特提出“小学生责任心培养途径模式的研究”,并于 2010 年 5 月申报立项。在 2010 年 7 月 2 日由万州区教育科学规划领导小组批准立项，批准文号为 2010-GJC-23. 当前，我们学校正积极开展小学生责任心培养途径模式的课题研究，此课题是我校 2010 年 3 月向区教育科学规划领导小组申报，并于同年五月被确定为区教育科学规划课题立项。旨在全面实施“责任教育” ，培育以“责任”为核心的“特质”文化，以“遵守规范、承担责任、履行义务”为内涵，走“责任教育”特色办学之路。我们以此课题为载体，坚持“自己的事自己做、自己的事要做好”的办学理念，扎扎实实进行课题
3、研究。二、课题研究措施（一）成立课题领导小组及研究小组组长：冉从辉 副组长：向玉兰 成员：冯俊 熊伟 姚朝勇 冯建民 熊德武研究组成员：向玉兰冯俊 熊伟 姚朝勇 冯建民 熊德武 熊维权 冯朝辉 王家芬 余忠 陈忠秀（二）建章立制，完善规范训练体系建立一套完整的责任教育工作制度和成立相应的监督机构是持之以恒抓好责任意识形成的重要保证。为保障课题有效的研究，我校建立了一系列规章制度。课题组管理制度21、课题组成员务必从实际出发，理论联系实际，大胆创新，勇于探索的原则，始终保持高度的热情，积极参与本课题的各项活动。2、课题组成员要根据课题小组的计划和分工安排，配合主持人对所研究的子课题进行扎扎实实的
4、研究，及时沟通实验研究情况。3、课题组成员要准时参加各项课题活动，及时探讨课题研究中出现的问题，交流研究经验。4、课题组老师在平时的教育、教学中应充分渗入课题研究的内容，密切联系自己的教教育、教学工作，坚持研、教结合，学以致用。5、课题组成员平时注意学习和收集有关课题研究方面的书籍、杂志、文献和国内外有关课题研究方面的最新资料，并保存好收集的资料。6、要注意及时总结研究的成果，保管好研究资料。每学期写一篇教学反思或教学经验总结，每学年写一篇教学论文。7、课题小组负责人对科研课题，要负责论证、指导（包括：课题发展方向、解决研究过程中遇到的问题） ，提交本阶段度研究工作报告和下个阶段研究工作计划，
5、督促科研工作的开展。8、各课题成员应根据上述制度规范本人的课题实施计划，争取在课题研究周期内实现目标，力争出成果。课题组成员职责1、课题组组长职责：（1） 、负责整个课题研究的策划、组织、协调、目标考核工作，及时了解课题研究的进展，解决课题研究中存在的问题。（2） 、邀请课题专家组专家对研究工作进行指导，确保课题研究沿着正确的方向、按正常的进度进行。（3） 、及时提交本阶段度研究工作报告和下阶段研究工作计划，并且做好兼职的资料员，以确保研究档案的完整、有序。（4） 、落实课题研究计划，组织开展课题组成员的理论学习、专题研讨、教学观摩、经验交流等集体研究学习活动，并作好记录。2、课题组组员职责：
6、（1） 、遵守课题研究管理制度，按时按质完成承担的研究任务。高级教师、骨干教师和主研人员要发挥带头示范作用。（2） 、认真学习领会开题报告 、 课题实施方案和课题阶段研究方案，明确研究的目标、任务、方案和内容，领会其实质。（3） 、主动开展理论学习，了解与本课题研究相关的理论和已有成果，提高研究的科学性。积极参加学校和学科课题组组织的集体研究学习活动，接受3课题领导小组指导、检查和考核。（4） 、课题研究常态化。在教育教学各环节，特别是课堂教学实践中，勤于思考，努力探索，不断总结，作好记录，为课题研究积累大量翔实的素材。课题组例会制度为了更好地推动课题研究工作的开展，充分发挥课题组全体教师的力
7、量，整体提高课题研究水平，建立课题组例会制度。请课题全成员严格执行制度，认真履行职责。1、例会内容、有关课题的理论学习、培训、总结前段工作，布置下段工作。、集体备课、听课、评课或课题进展情况交流分析。、交流教学和研究方法，解决研究中的问题，撰写、交流反思笔记2、例会要求、每月一次，课题组长具体协调，确保例会时间和地点，严格考勤纪律，组织课题组成员按时参加课题组的学习、研讨活动和会议。、课题组成员汇报各自的工作进展情况，交流所收集和整理的资料，及时反馈研究实验进程中存在的问题。、根据具体情况调整课题实践实施方案，并由课题组长布置下一段时间具体的研究任务。注重会议的内容与质量，学习研讨都要作好记载
8、，不能流于形式。课题研究奖励制度考核办法 1、分级考核，由课题组长负责各课题成员的考核，教科研室负责对课题组长的考核，校长室负责对教课研室主任的考核。2 、按月考核和阶段性成果考核相结合。每月由课题组长按各成员的态度、研究情况和取得的成绩给出考核。成果考核由科研室负责，教育科研论文按学校制定的“教职工工作实绩奖励制度”实施奖励，其余视成果价值的大小，从学校财力出发从重给予奖励。 3、 教师在教科研上取得的成绩将作为学校对其工作考核的重要依据之一，也作为评选先进的依据。表彰奖励 1. 学校对积极开展教育科研活动，成绩突出成果显著的集体和个人进行表彰奖励，42. 各科研小组和个人，按评奖条件认真总
9、结，并向校教科研室推荐先进集体和先进个人名单，并提交推荐材料。 3. 校教科研领导小组查阅推荐材料，进行必要的调研基础上评选先进的科研集体和个人。 4. 对于先进集体和个人，学校每年（学年度）一次性表彰奖励科研先进集体和个人。 值周值日制度：值周值日人员由领导、教师、学生干部组成，负责检查每天学生在校的表现，发现问题，及时教育、矫正，并将情况及时记录。把学生表现与期末“六好文明班级”的评比结合起来，让学生平时的行为表现时时处于集体的舆论监督之下，使学生能懂得对自己行为负责从而比较自觉地遵守规范。该制度的实施，从细小处入手，把责任教育真正落到了实处。红领巾责任岗“千分赛”检查考核制度：由红领巾监
10、督岗执勤对干从纪律、文明、锻炼、卫生、安全等方面对所有班级进行全方位考核，各项考核总分1000 分，按 15计入班主任月考核常规管理，大、中队干值岗表现也与班级考核挂钩，考核结果每周一公布，每月一小结。校园环境卫生管理制度:由执勤教师与红领巾监督岗执勤对干负责检查考核，考评结果与班主任月考核挂钩，每两周评选一次“卫生红旗班级（办公室） ”，并在班主任月考核中嘉奖 10 分。“学会负责我能行”班级检查考核制度：以责任教育为突破口， “从对自己负责” 、 “ 从对他人负责” 、 “从对集体负责”三方面根据考核细则，结合班务日志由各班组织班干部进行考核，学生责任行为的考核与班主任月考核挂钩，考核情况
11、占千分赛的 10%，考核结果每周一公布，每月一小结。“责任之星”评比制度：根据“学会负责我能行”班级检查考核结果，通过自评、小组评、班主任推荐、学校确定等方式，每个月每班评选出一名“责任之星” ，由学校大队部进行表彰，同时，照片与先进事迹及时通过橱窗展示出来，为其他学生树立生活中的榜样。学生在评价过程中进行自我教育，即由“他律”逐步转向“自律” 。研究实践证明，制度的健全，使自律与他律有机结合，是实现学生责任意识养成的最有效手段。（二）注重细节，扎实抓好科研的过程1组成三个机构，培养三支队伍，建立三大体系通过校内组织机构、校外教育基地的建设、社区实践活动的开展着力组成三个机构，培养三支队伍，建
12、立三大体系，构筑起了校内外结合的立体德育工5作网络，形成了全方位育人的生动格局。把规范养成教育的触角延伸到学生生活的各个方面，打破了传统德育封闭的局限，建立起了学生自立、自治、自理的机制。三个机构： （1）以党组织和行政组成的德育管理的决策机构德育工作领导小组，负责德育工作的决策和指挥。其具体任务是：明确目标，制订计划，使德育的内容生活化。组织队伍，统一思想，使德育途径整体化。完善各项制度，形成优良校风，重视德育质量考证的科学化。（2）由德育处、大队部共同组成的中层执行机构德育工作检查小组。其任务是负责布置并检查每项德育工作的落实情况。（3）由年级组、教研组、班集体、家长代表等组成的德育工作落
13、实小组，他们是德育工作管理系统中的重要组成部分，虽然他们不是一级行政机构，但他们担负着德育管理的具体任务实施，是德育管理中不可缺少的基层组织。三支队伍：（1）主管德育工作的校长、党支部、德育处、大队部。（2）全体教职员工。（3）学生干部和全体学生。三大体系：（1）学校教育体系。学校党、政、工、团、队、年级组、教研组、全体教职员工齐抓共管，全员育人，构成学校德育工作教育系统。（2）家庭教育体系。家长委员会、家长学校、全体学生家长，全面关心学生，构建与学校教育和谐协调的家庭教育系统。（3）社会教育体系。由政府部门、教育职能部门以及社区居委会等联合构成，努力为学生的健康成长营造一个校内外一体化的“空
14、气清新”的大环境。以上三个机构、三支队伍和三大体系共同构成了一个合作育人的网络，它们既能发挥各自的独特作用，又可以相互配合，形成合力。2做到“四定” 、 “四抓”和“四查”“四定”：就是“定人员”根据教师的志愿和个人申报，确定科研人员；“定课题”在学校总课题的基础上，自己选择子课题；“定时间”科研人员在学校教科处的总安排下，自己确定科研时间；“定目标”根据自己的课题制定完成目标。“四抓”：就是“抓骨干”抓好骨干，以点带面，逐步推进，全面开花；“抓过程”抓过程实施、抓过程管理、抓过程调控、走好每一步；6“抓成果”积极创造条件，抓教师科研成果的形成，要求每学期有科研成果一至两项；“抓量化”以学校教
15、师素质评价为考核依据，对教师的科研进行量化考核。“四查”：就是“查实施”每学期对教师实施科研情况检查 2 次，看实施情况是否正常；“查小结”每学期中进行中期小结一次，每学期末对科研情况总结一次；“查进展”不定期的对教师的科研进行督导、抽查，看进展是否顺利，是否有困难需要解决；“查记载”看科研记载是否详实，是否在积极开展。（三）多措并举，形成全员育人格局为了确保育人的效果，在校内，我们将责任教育校本课程纳入课表，由教导处根据教科室提供的任课教师名单统一排课。教科室对校本课程开发实施的具体过程如教学内容、教学常规、教学评价、课程评价等进行全程指导和监控,以促进校本课程体系的逐步完善。同时，我们对广
16、大教师提出“贴近学生，开展对象研究” 。利用网站、橱窗、红领巾广播站、板报、国旗下讲话、班队会、家长会、家长委员会等平台对学生进行全方位宣传教育，并把了解教育对象的所思、所感、所需作为德育工作的前提和出发点，将德育与学生的生活实际紧密结合在一起，从儿童的日常生活中选取一些真实且能触动他们心灵的小事对学生进行教育，以引起他们道德的共鸣，从而使养成教育真正落到实处，收到实效。此外，我们还要求全校教师都要以学生为对象进行个案跟踪和现状分析，并在此基础上，设计学校德育工作的方案，力求使德育最大限度的走近学生。在校外，我们转变家长一切包办代替的观念。创造适宜的家庭环境是对学生进行责任教育的基础。因此，我们努力开发家庭教育资源：一是利用家长会，对家长进行家庭责任教育讲座；二是利用家长学校对家长培训；三是积极实施家长开放日制度，让家长走进校园参与孩子在校活动，让家长走进教室，了解教学；走近孩子，关注教育；走进学校，参与管理。
