应急预案完善及演练方案

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1、应急预案完善及演练方案批准： 审核： 编制： 方绪旺 上海天枢创轶实业有限公司二一二年四月天 创 实 业TSCY INDUSTRY应急预案完善及演练方案目 录1.目的2.指导思想3.工作目标4.预案清单及演练计划5.应急演练的基本要求6.应急预案演练原则7.职责8.附录1.目的为加强公司安全生产应急管理工作，认真组织好应急预案演练活动，提高公司员工应对突发事件的综合素质和应急处置能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保证事故发生时，能够快速、及时、妥善处置和抢险，根据神华国华电安201211 号文件， “找差距、抓整改、促提升”活动实施方案（以下简称“找抓促”活动） ，结合我公司实

2、际，特制订此方案。2.指导思想为贯彻落实“找抓促”活动和“以人为本”的思想，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则，紧紧围绕“提高紧急状态下应急处置和抢险救援能力”这一主线，进一步完善应急救援预案，全面加强公司安全生产应急救援及后勤服务保障工作，确保公司安全生产无事故。3.工作目标通过演练争取通过演练达到以下目标：一是检验应急预案的科学性、可操作性，在演练中完善应急体系，为处置突发公共事件提供政策支持。二是锻炼应急队伍，让应急救援人员在实战演练中切实感受到应急处置的重要性，明确职责，规范信息报告程序，完善部门之间的协调机

3、制。三是宣传教育，提高安全防患意识、危机意识、责任意识，提高自救、互救能力。四是提高救援队伍的实战能力，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，争取使公司的应急预案演练工作再上一个新台阶，应急管理工作再上一个新水平。4.预案清单及演练计划序号 预案名称计划日期责任部门 责任人1 应对食物中毒应急预案 7 月 七星家苑管理部 经理2 应对特殊天气食品采购应急预案 10 月 经营财务部 经理3 防台防汛应急预案 6 月 综合管理部 经理4 应对暴风雪应急预案 11 月 综合管理部 经理5 应对特殊天气灰位高应急预案 3 月 工程管理部 经理6 应对特殊天气粉煤灰外运应急预案5 月 工程

4、管理部 经理7 取水管线爆管抢修应急预案 5 月 工程管理部 经理8 粉煤灰灰库跑灰应急预案 8 月 工程管理部 经理9 灰场防洪防汛应急预案 6 月 工程管理部 经理10 处置突发事件应急预案 2 月 综合管理部 经理11 高温环境中暑应急预案 6 月 物业管理部 经理12 应对公寓、宿舍火灾应急预案 9 月 七星家苑管理部 经理13 员工集宿区域保卫、消防紧急预案9 月 综合管理部 经理14应对食堂液化气站泄露、着火火灾应急预案12 月 七星家苑管理部 经理15 公务车辆遇险紧急预案 4 月 车辆管理部 经理16 班车紧急情况处置应急预案 4 月 车辆管理部 经理17 特殊天气车辆运输服务

5、保障应急预案10 月 车辆管理部 经理5.应急演练的基本要求5.1 各部门要重视本部门的演练工作，使演练工作要落到实处，不走过场。结合公司实际，根据应急救援工作的特点，依照公司下发的预案制定相应的实施方案，认真把演练工作完成。5.2 各部门应急演练要结合可能发生的危险源特点、潜在的事故类型、可能发生事故的地点等实际情况进行。演练应重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。5.3 各部门各项演习活动应在统一指挥下实施，参演人员要严守演习现场规则，确保演习过程的安全。演习不得影响生产的安全正常运行。5.4 各部门结合本公司情况要把思想觉悟高、业务技术

6、精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进行专门培训，提高其安全技术素质，建设过硬的应急救援队伍。5.5 在演练时要做好记录工作（包括资料、照片或录像等） ，对整个演习的实际效果进行全面、正确的评价和总结，并上报公司综合管理部存档。6.应急预案演练原则6.1 全员参与：应急预案的演练不仅仅是公司、责任部门和承包商安全管理人员的职责，公司各部门的管理人员和员工均有责任参与。各部门须利用一切机会，教育其人员提高安全意识，关注自身安全、他人安全和设备安全，并积极向公司提出旨在改善安全状况的合理化建议，报告安全隐患，及时改进应急预案的方案和程序。6.2 预防为主：应急预案演练的重中之重是事故预防。

7、通过事故演练，尽可能全面地识别应急救援方面的各种不到位的因素，采取合理可行的措施进行修订和整改，力争不出现安全隐患。各部门必须认识到，应急救援仅是最后一道防线和解救措施。6.3 消除隐患：对于已经发现的安全隐患及安全事故，必须立即采取措施予以消除。管好安全就等于节省开支，任何人不得存有任何侥幸心理，绝不允许在安全隐患没有消除的情况下继续施工或操作。6.4 检验预案：通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。6.5 完善准备：通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备

8、工作。6.6 锻炼队伍：通过开展应急演练，增强演练组织人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。6.7 磨合机制：通过开展应急演练，进一步明确相关部门、班组和人员的职责任务，完善应急机制。6.8 科普宣传：通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。7.职责7.1 结合实际，合理定位。各部门紧密结合应急管理工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。7.2 着眼实战，讲求实效。以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估，总结推广好经验，及时整改存在的问题。7.3 精心组织，确保安全。围绕演

9、练目的，精心策划演练内容，周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演练装备设施的安全。7.4 各部门要制定出应急演练方案交公司审核，演练方案应包括演练项目、时间、地点、演练人员及演练步骤等。7.5 预案演练完成后应对此次演练内容进行评估，填写应急预案评审记录表和安全生产应急预案演练登记表后交综合管理部备案。7.6 由责任部门经理组织，每年对所涉及的应急预案本身进行一次评审。8.附录8.1 应急预案演练记录表8.2 应急预案评审记录表8.3 应急预案演练登记表应急预案演练记录表编号：演习名称演习时间 地点主要参加人员演习主要内容演习效果（可另附件）负责人：记录人 审核人应急预案

10、评审记录单位： 日期： 年 月 日评审时间 评审地点应急预案名称预案评审内容评审概况评审结果评审人员审核： 填表： 日期： 年 月 日应急预案演练登记表预案名称演练类别 实际演练部分：综合演练 培训演练 专项演练 演练时间 演练地点组织部门参加部门及协助单位演练过程和描述预案评估适应性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：能满足应急要求 基本满足 不充分，必须修改演练评估参加人员： 好 较好 基本到位 不到位 现场物质： 好 较好 基本到位 不到位 个人防护： 好 较好 基本到位 不到位指挥评估整体组织指挥： 好 较好 基本到位 不到位 各 抢 险分工： 好 较好 基本到位 不到位 协作评估报告上级： 报告 及 时 基本到位 联系不上 消防部门： 按要求协作 基本到位 行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作 基本到位 行动迟缓 其它参与单位： 按要求配合 基本到位 不 配 合预案启动评估总体评估 优秀 良好 基本合格 不合格存在问题签 名说明1、此表由演练组织单位填写并盖章，15 日内交公司备案。 2、根据演练情况、选择表内适合的项目，在中打，总指挥等相关人员签名。3、表内空格不够填写时、可简要填写，并随表附详细内容。