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1、建筑设计项目管理运用的探讨 于文龙 侯岳君 摘 要： 在建筑项目的建造进程中, 建筑设计是相当关键的内容, 它对建筑项目的总体质量起着相当重要的作用。为能高效的提升建筑项目的设计水准, 进而让建筑设计越加科学合理性, 为建筑项目的顺畅实施扎下坚实的基础。文章就建筑设计项目管理应用展开剖析。关键词： 建筑设计; 设计项目管理; 运用; 作者简介：于文龙, 身份证号:2301821989*3033作者简介：侯岳君, 身份证号:2103811986*0418引言现代化建筑中最关键的一个构成分支就是设计管理, 它是一种全新的现代化管理模式, 可高效的管理建筑设计中不同层面的项目, 进而获得较佳的建筑总
2、体设计效果。所以, 在建筑项目设计进程中加入管理是很有必要的, 可高效的提升建筑的设计水平与质量。1 建筑设计需要项目管理1.1 项目管理是一种先进的管理模式项目管理 (projectmanagement) 就是针对项目而形成的一整套管理办法, 它通过一个暂时的、专门的柔性组织, 对项目实施高效率的计划、组织、指导与控制, 以达到对项目展开全进程的动态化管理, 并从总体上调整与改进项目目标。项目拥有短暂性、时效性和特殊性等一系列特征。项目管理在项目的实施上是一种强有力的组织方式, 改进了对各类人力和资源使用的计划、组织、执行和控制的办法。1.2 设计单位需要项目管理在市场经济的冲击下, 现代企
3、业要拥有一流的管理办法。设计公司不但要注重技术, 也要注重管理;不但要注重生产, 还要注重市场;不但重视产值, 还要重视效益。对我们设计项目的招投标, 要知道投入资金多少, 获得利润是多少, 才能科学性的报价, 并在设计市场中拥有绝对的竞争实力。设计行业一般性的项目负责人, 只管着项目能如期完成, 而无法对项目实施控制。此种项目管理单单是行政管理的延展, 根本不会对项目进行高效的策划、组织、指导与控制, 进而动态化管理项目全进程并在总体上调整与改良项目目标。1.3 开展设计项目管理的意义设计管理是建筑项目中一个主要的构成部分, 它在设计公司中可划分为不同的设计项目组。在市场经济的背景下, 全是
4、以协议、约定、诚信为准绳, 项目设计管理的目标在于保障设计质量、节约成本、加快速率。同时, 还要通过绩效考查来督促各个岗位的职责。项目设计管理的宗旨是获得客户的认可, 并开发忠诚和潜在的客户目标, 让设计院与客户都能共同获利, 促使发展方式的转变。设计项目管理可帮助企业更顺应市场的发展趋势, 让客户获得最大化的价值;还能协助组织提升项目管理水平, 促使设计企业经营构造的调整与资源整合;有助于项目经理与项目设计成员来强化市场观念, 提升专业化的管理能力。2 建筑设计项目管理的体会2.1 观念的转变从设计人员的角度来讲, 我们要从观念上来改变建筑项目设计管理。设计项目管理是一种暂新的管理方式的引入
5、, 要提升全体人员的管理概念, 就我们现今的设计程序、市场观念都不一样;项目经理与设计总负责人在不同阶段的职责是不一样的;设计人员不光要拥有技术, 还拥有丰富的管理知识与市场实践。项目管理体系的展开要全员上下特别是决策层与管理层的扶持。设计人员不光从技术层面上还是与之相关联的经理工作, 全部要强化项目管理理论与概念。从本质上意识到其关键性, 顺应时代发展的要求。2.2 动态的管理和全过程的控制建筑设计项目管理要有确定时间与目标可是在实施进程中要对总体进程实施把控。设计项目管理进程控制涵盖有质量、时间、费用和信息等不同层面控制。建筑设计的进程包含有方案、扩初、作业图、施工配合时期。由于建筑项目的
6、特别性, 其牵涉面宽、变化要素多、建筑个体的差异, 其进程的控制要逐步的调整。2.3 发挥团队作用项目管理的巨大优点就是集合集体团队的智慧。项目设计经理在其中起着决定性的作用, 可控制项目的是否成功。部门经理仅是某一方面的专家, 项目经理却要全才。比如:领导水平、人员开发能力、交流水平、应对危机及处理矛盾的能力、技能水平以及创新能力等。不论是设计技术人员还是与项目有关联的管理人员, 想要变为理想的经理管理人才必须具备扎实的专业基础和丰富的实践经验。2.4 设计项目管理的运用建筑项目中的设计管理是新引入的一种管理形式它代表一种新的企业文化, 需要我们不断的探究、不断的学习与创新。在以往的项目中,
7、 我们也参加了一些国际上建筑设计项目的管理。如我们与美国 KPF 设计公司协作设计的新资大厦项目, 也从中得到了一些的实践经验。此项目融入了许多国家的设计人员设计中有不同代表方的参入, 其牵涉到的标准也极多。现代化的设计管理需要反复的交流, 它是一种最高效的项目管理方式也是最极易处理问题的。3 建筑设计项目管理的建议3.1 需要加强领导的支持现行的设计项目管理体制还是沿用老套的组织构造, 它是遵照不同的专业来划分成不同的部门, 但大都是以项目为中心来展开公司的业务, 它是在规定的时间里, 合理分配一定数目的人员, 在不超出限额里完成某一项固定的任务。这与按专业来划分的部室在运转特征上是不兼容的
8、。所以在管理层面上要得到设计所领导的鼎力扶持。设计院也通过矩阵化管理方式来应对此问题。3.2 提高项目经理的执行力如果不对人员的构成程序与权限加以明确, 项目经理就难以管理好项目组成员。项目经理在项目中的详细任务分配给成员时, 有时缺少科学的参考, 直接阻碍到项目组内部的正常运转。此外职责如果不确定也难以编制绩效考核标准, 使项目经理无法管理好项目部人员。要调解好项目经理与职能部门专业室主任间的权责划分界线。4 结论:在对现今的建筑展开设计时保障项目建造质量的关键因素之一就是设计质量, 只有好的设计质量才能建造出优品质的建筑。在建筑项目中融入设计管理理念, 可以建造出更好的建筑项目并让其在总体质量上更上一个台阶, 不光保障了建筑项目的质量, 还朝着更深的层面来发展。参考文献1王伟杰, 杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨J.建筑设计管理.2007 (05) 2付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策J.科技创新与应用.2013 (33) 3刘春雁.设计方建筑设计质量管理研究D.天津大学 2009
