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1、天津市地下铁道二期工程 3 号线第三合同段突发紧急事件应急预案编制： 日期：审核： 日期：审批： 日期：中国中铁四局天津地铁项目经理部二八年四月施工现场“突发应急事件”应急预案 为了有效预防、及时控制和消除奥运期间的突发紧急安全事件，保障奥运会期间施工生产的安全稳定，根据三号线项目公司党支部“关于加强奥运期间安全稳定工作的安排意见”，特制定“突发紧急事件”应急预案。 一、工作方针与原则 施工现场“紧急突发事件”应急预案，必须遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、反应及时、措施果断”的原则。 二、范围 本规定所称“突发紧急事件”是指突然发生，造成或可能造成影响奥运会期间的安
2、全事件、对重要电力设施的损坏、对重要传输光缆通讯设施的破坏以及其他严重影响奥运正常进行的事件。 三、组织领导 1、项目经理必须对施工现场“突发紧急事件”全面负责，制定“突发紧急事件”预案，成立相应的组织机构，落实各相关人员职责，制定有效的应急控制措施。监理监督实施。 2、应急预案启动前，施工现场应做好应急处理准备。应急预案启动后，发生“突发紧急事件”的施工现场应服从当地政府“突发事件”应急处理指挥部门的统一指挥，采取有效的控制措施。 3、应急预案领导小组及其成员组成：组 长：程斌副组长：朱川鄂、刘承良、朱明飞组 员：李春生、姚亮、刘宏伟、徐亚梁、王跃春应急预案领导小组下设：通讯联络组：刘承良为
3、组长，全体人员为组员。技术支持组：李春生为组长，全体人员为组员。应急处理组：朱明飞为组长，全体人员为组员。后勤保障组：徐亚梁为组长，全体人员为组员。应急组织的分工及人数根据事故现场灵活调配。组长(程斌)副组长 (刘承良、朱明飞)副组长(朱川鄂)通讯联络组技术支持组应急处理组后勤保障组2、应急组织的分工职责2.1 应急领导小组职责：工地发生突发紧急事件时，协调各组之间的工作，随时掌握各组最新动态并作出最新决策，第一时间向当地政府安监部门及上级报告事故情况。2.2 组长职责：)决定是否存在或可能存在重大紧急突发事件，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划。）复查和评估事故可能发展的方向，确定其
4、可能的发展过程。）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2.3 副组长职责）评估事件的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全。2）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。2.4 通讯联络组职责）确保与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反馈迅速。）负责应急过程的记录与整理及对外联络。2.5 技术支持组职责）指导实施应急方案和措施。）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。2.5 应急处理组职责1）准确的分析安全稳定工作的动态，做到有情况及时上报，有信息及时沟通，有意见及时反馈。2）事件发生后应当正确的把握事件的发展方向。3）积极的采取有效的措
5、施控制事件的发展。2.6 后勤保障组职责1）在事件发生后及时分析事件的源头，做好相应的安抚工作，把事件的影响程度降到最低。2）事件发生后，积极地为现场提供必需的物资。四、应急处理措施 施工现场出现“突发事件”时，必须立即采取以下应急处理措施： 1、事件发发生后现场指定专人负责，对施工现场实行“全封闭”管理，杜绝人员出入，实施“就地隔离观察”， 现场发现人员应迅速制定有效的防范进行制止和稳定现场的情况，第一时间向上级报告。2、主要负责人到场后应迅速的把握事件的发展方向，迅速采取有效的方法把事件的影响力降到最低。五、报告制度 1、建立“突发事件”报告制度，制定报告程序，并指定专人负责。有下列情形之一者，施工企业必须在发现“突发事件”情况，立即向当地政府和相关部本报告： (1)发生或可能发生危险的事件。 (2)发生或发现不明原因的事件。 (3)现场发现可疑人员。2、发生“突发事件”，应在“突发事件”发生后积极上报上级主管部门，必须每天报告“突发事件”的发展和控制情况。 3、任何单位和个人有权向人民政府及有关部门报告“突发事件”的隐患，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报“突发事件”情况。六、法律责任 本“预案”自发布之日起执行，必须认真落实，违者将依照国家有关法律、法规、规章等严肃处理，情节严重者，依法追究刑事责任。
