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1、 外派人员管理办法第一章 总则第一条 为统筹调配人力 资源,加强公司对 派驻下属公司人员管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有外派到各项目公司（全资、控股、参股）的高层管理人员（含董事长、总经理、副总经理、总经理助理、监事）、高级财务 管理人员及其他各类专业技术人员。第三条 外派人员应 服从所在项目公司的 劳动用工政策和管理制度。第二章 劳动、人事关系管理第四条 外派人员具体职责见职位说明书，同 时根据所属项目公司要求，经与公司协商可适当做调整。各外派人员除所在项目公司确定的工作职责外,须按照自己的工作岗
2、位权限执行或推动工作。第五条 由于公司的经营性质决定，被外派人 员必须接受岗位调配。对于不服从公司 调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。第六条 凡公司本部 针对项目公司特定职 位面向社会新招聘的人员，均与所属项目公司签署劳动合同，试用期由项目公司与员工本人共同约定；第七条 外派员工的社会保 险和住房公积 金缴纳由项目公司承担。遇特殊情况，经本人、公司本部和 项目公司三方协商一致，社会保险和住房公积金可选择在北京或项目所在地缴纳，所产生费用由项目公司承担。 第八条 公司本部外派人员的 档案由公司人力资源部按照公司相关规定统一管理。遇特殊情况，经外派人员与所属项
3、目公司协商一致，由公司人力资源部审验身份证、学历证原件等相关证件并留存复印件后，档案可转入所属项目公司。第九条 对本部派出的外派人员，所属项 目公司如果认为不胜任，无权自行更 换和调整；应向总部人力资源部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司总部按规定程序安排处理。第三章 薪酬管理第十条 外派人员的薪酬标准本着“就高不就低” 的原则。如所属项目公司所支付的薪酬标准低于公司总部，则按照公司总部标准发放薪酬，差额部分的承担主体由公司总部与所属项目公司协商后确定。如所属项目公司的薪酬高于公司总部，则由所属项目公司按其标准负责支付外派人员的薪酬。 第十一条 外派人员的绩效考核根据所属项目公司考核
4、制度，由所属项目公司进行考核，公司总部不在重复进行。考核结果由所属项目公司定期报至公司总部人力资源部备案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。 第十二条 外派人员的年终奖金按照公司总部和所属项目公司的奖励标准综合考虑发放。第四章 食宿管理第十三条 外派人员的食宿问题由所属项目公司负责解决并承担相关费用。 第五章 外派补贴管理第十四条 异地工作补贴工作地点不在北京（包括北京市区及近郊区县）的外派人员，可以根据外派天数享受每天 20 元的补贴，该项费用由所属项目公司承担。第十五条 福利外派人员应享受所属项目公司的过节费等福利。 第六章 休假管理第十六条 休假外派人员休假需按各所属项目公司假期制度执行。第
5、十七条 探亲管理1、外派人员原则上每二个月回家探亲一次，外省每次 5 天，本省每次 3 天。具体休假时间所属项目公司根据工作需要，由本人申请、经单位主管经理、总经理批准，并报总部人力资源部备案；2、外派人员返家探亲的交通费用按每两个月从项目地至北京往返一次，将相关费用汇总后，按月随工资平均发放。往返车票标准：按乘坐空调特快或空调快速火车计算，连续乘车时间低于 4 小时的，按空调特快或空调快速硬座火车票价格计算；连续乘车时间 4-6（含 4 小时）小时的，按空调特快或空 调快速软座火车票价格计算；连续乘车时间超过 6 小时（含 6 小时）的，按空调特快或空调快速硬卧中铺火车票价格计算。出租车费标准：每月随工资发放 50 元，作为外派人员每两个月从项目地到北京往返时从火车站到住宿地的往返出租车费。3、外派人员如遇特殊情况需要离开项目公司的，一律书面向所在单位人事管理部门请假并报项目公司总经理批准方可离开；外派人员未经批准私自离开的，一律按旷工处理。4、因工作原因不能休假的外派员工，其家属可前往探亲的，所属公司应为其报销往返交通费 1 人/次；第七章 附则第十八条 本办法由总部人力资源部制定，并由总部人力资源部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起实施。
