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1、大峪煤业工程进度管理办法第一章总则第一条 为使大峪煤业矿井建设工程进度得到有效控 制，使工程建设全面、有序均衡地进行，确保工程质量优质 且按期完成任务，尽快发挥投资利益，根据项目总工期的要求，特制订 本办法。第二条 本办法适用于大峪煤业在矿井建设项目管理中的全过程。第三条 工程进度控制应坚持“百年大计， 质量第一”的方针，坚持进度服从质量的原则，应做到工程进度控制与 质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工 进度。第四条 应 尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，应坚持“以人为本”原则，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度
2、。第五条 进度管理实行统一监督、分级管理。建设单位负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况。监 理单位及施工单位应依据合同要求集体实施进度控制。第二章工程进度管理办法第六条 根据 项目及单位工程建设总工期及分布工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。本矿井在合同约定的项目及单位工程建设总工期中将各阶段施工单位需完成的工程量、金额、形象进度做出明确 规定，作为建设单位对施工单位进行工程进度目标考核的依据。同时对 关键控制性工程，将和施工单位签订单项工程责任书，以确保阶段目 标的顺利完成。施工单位按建设单位下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分 调度
3、好人、机、料各种资源，确保阶段目标的顺利完成。建 设单位将对阶段目标进行考核，通过目标考核，对施工单位给予表彰，并作 为其它项目及单位工程建设的优先推荐施工单位的一项指标 ；对达不到目标要求的将视为施工单位违约，并支付违约金。第七条 除 进行阶段目标考核管理外，本 矿井对施工单位和建立单位进行年、季、月计 划管理，下达年、季、月 计 划任务，并 检查计划的落实情况。第三章工程进度计划报批第八条 施工 单位进场后，必 须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计与工程施工进度计划（含计划表）， 经驻地建立工程师审查、 总监理工程师批准，并报建设单位核备后方可开工 实施。第九条 施工 单位必须根据合
4、同文件、本 项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、季进度计划、年进度计划，并将相 应的工程施工进度计划报驻地监理工程师审查，经总监代表 审核批准后实施。对于关键控制性单项工程、施工单位必须采用网格图进行工期管理，总监检查督促、落实，当实际与计划发生偏差时，应有纠偏措施及时弥补。施工单位要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实，人员到位时间、机械设备进场数量、完好率、进场时间以及材料供应等各项指标均应具体细化。第十条 阶段目标计划由施工单位在规定时间内提交监理工程师审查， 经审查后签署明确意见，上报建设单位审查 ，经审批后下达实施。第十一
5、条 本单位与施工单位签订了阶段目标责任书、单项工程目标责任书，施工单位应将任务层层分解落实，并 组织进行实施。第十二条 施工单位每周三向建设单位上报本周施工进度，每月二十一日前向监理工程师提交次月的施工计划， 审查后二十三日前报总监理工程师审查、并将审查结果汇总于二十五日前 报建设单位，经建设单位批准后下达督促实施。第十三条 变更设计经建设单位批准后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，施工单位必须按计划实施，并 纳入阶段目标考核。第四章进度计划的检查及落实第十四条 施工单位对当月实际完成的工程量进行统计，将工程施工进度月报一式三份于当月二十一日前报驻 地监理工程师审签后，于当月二十五日前报生
6、产基建部。经审批后各单位留原件一份。第十五条 监理工程师应严格按照计划检查施工单位的实际施工进度情况，并编制和建立各种记录、统计、 标记 反 应实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。第十六条 生产基建部及各部室管理人员派专门人员到现场监督工程进度，同时建立台账进行统计，随时对工程 进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。第十七条 各领导及相关的管理人员每月度末进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行分析、记录，并 对 施工 单位指出存在问题，要求其采取有效措施解决存在的问题，并限期赶上 计划，确保完成阶段目标任务，以满足同工期的要求。第十八条 加强对施工单位
7、进度的现场检查，特别是关键控制性工程，解决影响施工进度的相关问题，保证施工 顺利进行。第十九条 计划管理协调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。第二十条 开工前由建设单位、 监理工程师联合组成开工前检查组， 对人员、机械到位情况，开工准 备情况进 行全面 检查。对于主要人员（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责 人）要核对身份证、学历、 经历、 专业技术职 称等证明文件， 对于机械 设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、 进场时间，逐一列表登 记。如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，监理工程师 不得批准开工，同时将视为施工单位违约，并支付违约金
8、。第二十一条 如果施工单位因施工管理力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，监理工程师应及时发出书 面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大工、料、机的投入， 坚强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供监理工程师、矿 方检查落实。如经多次整改而无效果，矿方将要求施工单位更换项目经 理；若造成施工进度严重滞后，将终止合同，另行安排给质量好、 进 度快的施工 单位施工，以保证总体工程进度目标的实现。工程被压缩或被 终止合同所带来的一切不良后果，均由施工单位自行承担。第五章 实施奖罚制度 为加大管理力度，提高监理监控效率，确保工程保质保量按期完成，现授权监理方可采用一定的经济处罚管理手段
9、，以作 为常规监理手段的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制可依，特制 订具体实施细则如下：第二十二条 监理单位发现各种问题之后，首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工力进行整改。除发现较为严 重的质量、安全防范措施不到位等较为严重的问题外，只有在采用上述方法之一的手段不能达到整改目的的，方可采用罚款手段；第二十三条 施工方在接到监理方的口头整改或书面通知单后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法， 应立即与现场监理取得联系并及时与工程设计等管理人 员进行商讨、申辩，通过有关规范，图纸的学习取得共识。如事实确凿，施工方无理申辩，又不进行整改，监理方有权马上采取罚款措
10、施，督促施工方立即进行整改；第二十四条 罚款标准：1、凡不按建设单位设计程序要求进行施工的，所带来施工进度、质量等负面影响的，对其罚款 5000 元-10000 元；2、 施工过 程中凡发现的违反规范要求的质量、安全、文明施工隐患以及不规范的施工工艺及施工方法，在建立通 过其他监理手段无法达到整改目的的，可以采取经济罚款措施，其中： 违反强制性规范要求或因不确施工行为已对工程质量及安全带来影响，情 节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处 1000 元-5000 元的罚款；凡违反施工及验收规范要求的，视情况对施工方 罚款 500-1000 元。对有关个人的罚款及不安全行为，对其人所带来的 恶劣影响进行不等的罚款。第二十五条 罚款手段下达后，施工方仍 应组织力量立即整改到位。第二十六条 凡属建设单位管辖范围内的经济罚款必须报建设单位工程部，经建设单位工程部同意后，方可具体 实施。第六章附 则第二十七条 本办法由大峪煤业生产基建部负责解释。第二十八条 本办法自 2012 年 01 月 01 施行。
