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1、XX 简报宣传工作管理办法企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理念 。在这种观念下，公司办本着聚焦公司热点、贴近员工生活的办刊宗旨，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的舆论环境。特拟创刊每月一期XX简报 ，为更好地办好 XX
2、简报，服务公司工作要求，现对本刊宣传工作作如下规定。一、专职通讯员的管理1、通讯员的基本素质（1）具备良好的思想素质，具有较强的新闻敏感性。（2）热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门的工作。（3）具有一定的写作能力，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。（4）具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和较强的学习能力。（5）具有良好的团队精神、善于思考、勤于思考。2、通讯员的选拔公司各部门、车间至少选拔出一名专职通讯员负责本部门、车间的宣传工作。通讯员因工作变动等原因不再担任通讯员工作的，各部门、车间要及时选拔新的通讯员予以补充。3、通讯员的职责和权利工作职责（1）负责收集、整理本部门（车间）
3、的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件报送。（2）及时上报本部门（车间）的新闻线索、信息。（3）对本部门（车间）其他人员采写的稿件进行辅导和把关，帮助提高稿件质量。（4）协助本部门（车间）做好宣传工作。享有权利（1）有机会参加公司组织的拓展培训。（2）有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。（3）有参加年度优秀通讯员评选的资格。4、稿件的具体内容（1）本部门（车间）贯彻落实公司领导要求，所开展的各方面工作。（2）执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。（3）生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。（4）公司经营管理、安全生产、科技研发等方面的新动态、新举措。（5）有助于“公平、诚信、
4、效益”企业文化发展的好做法、好经验。（6）个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。5、稿件的形式消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。6、稿件报送要求（1）新闻稿件及线索要真实、新颖、简练。动态性信息一般不少于 300 字，通讯类稿件一般不少于 1000 字，言论稿件一般不少于 1500 字。其它类型稿件要求主题鲜明，语言生动。（2）稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过 24 小时，超过 3 个工作日，本刊原则上不予采用。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。（3）稿件写作要认真负责，不得敷衍塞责，文字要认真校对。
5、不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。重要新闻须先报部门负责人审核。（4）除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真不予接收。报送电子信箱： 公司内部邮箱：7、通讯员考评办法（1）对各部门年度宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据总分排序表、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进集体和个人。（2）具体考评办法如下：A、通讯员稿件每月不得少于 2 篇，体裁不限。B、每报送 1 篇稿件为 10 分，本报采用 1 篇为 20 分，市级或省级以上报刊采用1 篇为 30 分。一篇稿件多次被采用的累计加分。C、每月未完成报送任务的扣 5 分；报送稿件严重失实
6、，或抄袭他人作品的，一次扣 10 分。D、通讯员连续两个月完不成报送任务的，部门总分扣 10 分，公司办有权取消该员工专职通讯员资格，并及时补充新的专职通讯员。E、专职通讯员能按时参加宣传工作培训活动的，加 10 分。F、专职通讯员的累计得分即为部门的年终总分。（3）稿件奖励标准：A、稿酬奖励：本刊按照稿件质量计酬，_元_元不等。稿件如被市级或省级以上报刊采用的，本刊每篇另奖励_元。B、稿酬形式：现金发放。8、相关要求（1）公司宣传工作由公司办负责，每半年考核一次。考核奖励和罚款经公司领导签批后，由财务部负责兑现。（2）各部门负责人要高度重视宣传工作，保持专职通讯员队伍相对稳定。要积极为宣传工
7、作的开展创造条件，提供必要的学习资料，为专职通讯员进行业务学习、采写稿件以及了解信息等提供便利。（3）专职通讯员要充分利用业余时间学习一定的新闻写作知识，提高写作能力。工作中要善于观察，勤于思考、收集采写工作中发生的新鲜事、感人事，好的经验和方法，为公司的宣传工作和企业文化建设作出积极贡献。二、兼职通讯员的管理1、主管级人员（1）主管为部门的骨干人员，具备第一时间获取部门信息的渠道。因此，主管有义务为专职通讯员提供新闻线索和信息，对专职通讯员稿件有指导和修改的权利，让本部门动态及时上报。（2）主管为本部门的骨干人员，具备更高的新闻敏感和素质。因此，主管有义务采写更高质量的新闻，包括评论部门的管
8、理举措，分析员工的工作动态，总结提炼部门工作的好方法等。（3）各部门主管级人员每季度投稿数量不得少于 2 篇（800 字/篇） ，全年投稿数量不得少于 6 篇（以上报为准） ，主管级人员投稿数量将纳入公司对部门负责人考核。2、部长、主任、经理级以上人员（1）经理级以上人员为公司的中高层管理人员，负责部门的全面工作，对公司相关精神、政策、文化有更深的理解。因此，经理级以上管理人员应对部门宣传工作负责，有义务提供公司、部门的各类信息，指导下级搞好宣传报道。（2）经理级以上管理人员有责任对本刊提出更好的建议和方法，如被采用，按新闻线索奖发放奖金。（3）围绕公司领导指导精神和工作要求，经理级以上管理人员有责任提供深度新闻报道，其中包括公司发展畅谈、管理经验心得、企业文化评论、言论、营销策略分析等，从更高层面报道公司、部门的发展态势，促进公司、部门生产经营齐头并进，文化百花齐放的良好局面。（4）经理级以上管理人员有责任按照本刊约稿要求提供稿件，每季度稿件数量不得少于 1 篇（1500 字/篇） ，全年稿件数量不得少于 3 篇（以上报为准） 。（5）对经理级以上管理人员的宣传工作考核与公司对其绩效考核挂钩。三、解释说明1、本管理办法解释权归公司办所有。2、本管理办法从颁布之日起执行。公司办2012 年 X 月 XX 日
