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1、工程进度计划管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程施工 进度计划管理，控制工期和工程造价，提高投资效率，根据公路工程施工监理规范、 公路工程国内招标文件范本及有关合同文件的规定，结合本工程建设实际，制定本办法。第二条 工程进度 计划管理，必须遵守国家及上级有关部门颁发的有关规定，符合本工程合同协议书、招标文件、投标文件等有关要求。第三条 本办法适用于参与工程项目实施的建设单位（即业主）、承包人（即施工单位）、监理单位、检测单位等从业单位。第四条 贯彻落实 “标准化、规范化、精细化、人本化”（简称“ 四化 “）管理理念，制定 “四化”管理建 设实施细则，大力推行“四化 ”管理工作， 树立“四化
2、”管理 标杆工程。第五条 打造优质、安全、生态、文化、廉洁、和谐的高速公路。第六条 工程进度计划管理的职能部门为工程管理部。第二章 进度计划审批程序第七条 工程计划审批。总体、年度工程施工计划由施工单位编制，经监理单位审核后，由工程管理部组织有关部门进行审查，最后由公司负责人审批。半年度、季度工程施工计划由施工单位编制，经监理单位审核后，由公司工程管理部审批。月、旬工程施工计划由施工单位编制，监理单位组织审批，并报送公司存档。第三章 计划管理第八条 公司工程管理部按照合同条款的规定，实施对工程进度计划的有效管理，确保合同工期的实现。第九条 工程施工计划的编制必须满足合同条款及技术规范要求，科学
3、、合理，具有可操作性。施工计划应结合现有的人力、材料和设备资源，并充分考虑未来施工环境的变化。第十条 总体工程计划的管理。施工单位在签订合同协议书 28 天内，应提交一份详细的工程总体计划和有关全部支付的现金流动估算。总体计划中应具体说明各年度分解计划和有关支付的现金流动估算、各单位工程的完成工期、各单位工程施工阶段所需要配备的人力、材料和机械数量、关键工程的控制目标及施工方案等。第十一条 年度工程计划的管理。施工单位在本年度 11 月 21 日前应提交下一年度工程计划和资金需求计划。年度计划应包括：本年度完成的工程项目内容、数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；不同季节及气温条件下
4、各项工程的时间安排；在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。第十二条 半年度、季度工程计划的管理。施工单位在半年度或季度最后一个月 15 日前应提交下一半年度或季度工程计划和资金需求计划。计划应包括：本计划期完成的工程项目内容及施工顺序安排、完成本计划期各项工程的数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；在年度计划下对各单位工程或分部工程进行局部调整或修改的详细说明等。第十三条 月度工程计划的管理施工单位在每月 21 日前应提交下一月度工程计划和资金需求计划。计划应包括：本月完成的工程项目内容、数量和投资额；施工队伍、机械设备及材料需求计划；另外，施工单位还必须
5、将月度计划进行分解，落实到每一自然段、桥涵、结构物、隧道等，并落实分管领导和施工负责人，对发生偏差较大的要及时进行调整。第十四条 工程计划的审查和审批。审查步骤：由监理单位组织有关人员对施工单位提交的工程计划进行审查，提出审查意见，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查内容：重点审查工期、时间安排和资源配置的合理性；施工准备的可行性和计划目标与施工能力的适应性。审批：按权限审批经审查修改后的各阶段工程施工计划。第四章 进度控制第十五条 公司工程管理部应督促监理单位对工程进度实施有效控制，及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行，对工程进度实行动态管理。第十六条 当工程施工 进度与计划发生一般偏差时，由监理单位组织分析进度偏差的原因，并提出处理意见。第十七条 当工程施工进度与计划发生重大偏差（关键线路发生偏差或严重影响相邻标段施工进度）时，由公司组织专题协调解决。第五章 附 则第十八条 本办法与国家及上 级有关部门的法律、法规不一致时，以国家和上级有关部门的法律、法规为准。第十九条 本办法由公司负责解释。第二十条 本办法自发布之日起试行。
