《经营管理xx项目应急预案演练记录》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营管理xx项目应急预案演练记录（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、应急预案演练记录预案名称 消防应急预案 演练地点组织部门 安质部 总指挥 段德荣 演练时间 2006822参加部门和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员和各施工队伍防火负责人共 15 个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训情况25Kg、8Kg 干粉灭火器各 4 台，25Kg 二氧化碳灭火器 2 台；消防桶 20 个，消防钩2 只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述利用 2 只废汽油桶，中间剖开后分为 4 段，分别加入柴油 10Kg，另外准备
2、 100Kg 编织袋 8 只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃 4 只油桶，拉响警报器，人员从周围 200m 处跑向着火点，在 100m 处取得灭火器和抢险器材， 25Kg 灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定 1 人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物
3、资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施有 2 人没有穿工作服，有 1 人灭火时没有在上风口。改进措施：由安全员现场
4、讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关知识。记录人：xxx 评审负责人：xxx 时间：2006.8.22应急预案演练记录YN/JL02预案名称 交通事故应急预案 演练地点组织部门 安质部 总指挥 段德荣 演练时间 2006615参加部门和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员共 12 个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识
5、和个人安全防护要求。演练过程描述由 3 名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充
6、分，必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上交警部门： 按要求协
7、作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动时，有 1 名成员行动缓慢，迟到 1 分钟。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关知识。记录人：xx 评审负责人：xxx 时间：2006.8.22应急预案演练记录YN/JL03预案名称 高空作业事故应急预案 演练地点 中心嘉园项目指挥部组织部门 安质部 总指挥 陈国良 演练时间 参加部门和单位 项目部各科室以及应急预案小组成员共 8 个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生高处坠
8、落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述项目部办公室突然接到电话，告诉北侧结构工区有一施工人员从 5 米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性
9、评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达
10、到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动后，有 1 名救护人员，急救只是掌握不够扎实，操作不够熟练。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知识。记录人：李用学 评审负责人：陈国良 时间： 应急预案演练记录预案名称 三防应急预案 演练地点 中心嘉园项目指挥部组织部门 安质部 总指挥 赵辉 演练时间 参加部门和单位 项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共 38 个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问
11、讨论式演练全部预案 部分预案提问讨论演练部分：掌握发生灾情后的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车三辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、草袋5000 条、铁锹 50 把。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述本次演练以召开会议提问讨论式演练，会议由总指挥段德荣主持，然后对参会的每个成员讲解一旦发生灾情时，应按照提前确定的重点防范部位进行重点监控，并派专人 24小时值班，当灾情威胁到施工现场人员的生命财产安全时，现场施工人员的撤离程序和地点，以及对贵重物品的转移方向。并重要指出，团队精神
12、在抢险救灾中的重要性。最后就细节上的问题展开了讨论，然后由安全员对小组的各个成员的岗位职责进行了提问，并对存在的问题进行了讲解。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率
13、低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施个别小组成员对自己的岗位职责不明确。改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和三防方面相关知识。记录人：陈国良 评审负责人：赵辉 时间： 应急预案演练记录预案名称 机械伤害事故应急预案 演练地点 中心嘉园项目指挥部组织部门 安质部 总指挥 陈国良 演练时间 参加部门和单位 项目部各科室成员、各施工队伍负责人一共 20 个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案提问讨论演练部分：事故应急救援领导组负责对施工现场发生的机械伤害事故进行应急处理物资准备和人员培训情况简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述1、机械伤害事故发生，场成立义务小组，由项目经理担任组长，总工、各主任及技术
