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1、二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安1 页第一讲第一讲 “一设一设 一收一收 一修一修 ”2A320000 建筑工程施工管理实务（P96）2A320010 单位工程施工组织设计-“一设”2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计的作用以单位（子单位）工程为主要对象，起指导和制约作用。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并应按照批准的施工组织设计进行施工。二、单位工程施工组织设计编制依据（记忆 3-5 个）法律、法规、规范、标准、合同、设计及招投标文件、现场条件及地勘报告、资源及自身情况等。三、单位工程施工组织设计的内容-要能叙述
2、编制依据；工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置及主要施工管理计划等。四、单位工程施工组织设计的管理-重点内容，应予掌握1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人（项目经理）主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人（企业总工）或其授权人审批。(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3、3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。6.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1） 工程设计有重大修
4、改；（2） 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3） 主要施工方法有重大调整；二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安2 页（4） 主要施工资源配置有重大调整；（5） 施工环境有重大变化。2A320012 掌握施工部署施工部署应包括以下内容：-与案例相结合非常好- 重点(1)项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2)拟投入的最高人数和平均人数。(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。(4)施工程序。(5)项目管理总体安排。【案例 2A320012-1】P981.背景某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两
5、栋 18 层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2 层以上分为 A 座、B 座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为 2007 年 7 月 1 日，竣工日期为 2008 年 9 月 25 日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯” ；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为 2007 年 7 月 6 日开工，2008 年 9 月 30 日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在 A 座和 B 座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装
6、修的施工，拟先进行 A 座施工，然后进行 B 座的施工。2.问题(1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容?(2)一般工程的施工程序应当如何安排?(3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，应该如何安排较为合理?3.分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。4.答案(1)进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标至少还应补充施工成本目标和安全目标以及
7、环保与节能管理目标。 （至少四大目标应该有）(2)一般工程的施工程序：“先准备、后开工”， “先地下、后地上”， “先主体、后围护”， “先结构、后装饰”， “先土建、后设备”。根据实际情况可以变化，但是施工程序总的原则是：必须满足施工项目目标的要求。(3)由于工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序可以缩短工期。同样的原因，由于工期紧张，装饰装修工程施工安排致使施工工期较长，因而不尽合理。装饰装修工程较合理的安排是：二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安3 页1)安排两个装饰装修施工劳务队，A 座、B 座同时进行内装修的施工；2)如果可以满足
8、工期要求，待主体结构封顶后，可以自上而下进行内装修施工。如果工期还不能满足，在施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下，可以采取两种施工流向以缩短工期：主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工。主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上进行施工。【案例 2A320012-2】1.背景某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承接该扩建工程，工程内容包括一栋 5 层教学楼和一栋 6 层办公楼。教学楼建筑面积 14000 ，办公楼建筑面积 8000 ，其中教学楼采用整体预应力装配式板2m2m柱结构体系，建筑构造也比较复杂；办公楼为普
9、通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理目标等。由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为 2008 年 8 月 25 日。2.问题(1)施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序?理由是什么?(2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么 ?如果工期要较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接?3.分析本案例主要考核施工程序的合理安排。4.答案(1)扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后可以立
10、即投入使用，因此应当优先进行教学楼的施工；理由二是教学楼结构、建筑构造比较复杂，因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗用时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该先进行技术复杂工程的施工。-不可预见性较大，而又不能放弃，所以必须留较长的时间。(2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。施工顺序为：土方开挖基础工程主体结构工程二次结构围护工程装饰装修工程。如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。2A32001
11、3 掌握施工顺序和施工方法的确定确定施工顺序应满足工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期的要求。2A320014 掌握危险性较大工程的专项施工方案（常与安全控制整合到一起出案例题）一、专项施工方案二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安4 页（一）根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。例如：1.开挖深度超过 3m(含 3m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过 3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。2.开挖深度超过 3m(含 3m)的基坑、槽的土方开挖工程。3.各类工具式模板工
12、程(包括：滑模、爬模、大模板等);混凝土模板支承工程：搭设高度 5m 及以上；搭设跨度10m 及以上；施工总荷载 10kN/m2 及以上；集中线荷载 15kN/m 及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。4.起重吊装及安装拆卸工程。5.脚手架工程(包括：高度超过 24m 的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台)。6.拆除或爆破工程。7.其他危险性较大的工程（建筑幕墙安装、钢结构安装、预应力、地下暗挖）（二）实行施工总承包的、专项方案应当由施工总承包单位组织编制；实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（三）专项方案的内容工程概况、编制依据、施工
13、计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。（四）专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需要专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。二、专家论证（一）对于一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应当由施工单位组织召开专家论证，实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证。如下工程需要召开专家论证：-浏览课本，记个大概1.开挖深度超过 5m
14、（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2.工具式模板工程；3.混凝土模板支承工程：搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上；施工总荷载 15kN/m2 及以上；集中线荷载 20kN/m 及以上；4.搭设高度超过 50m 及以上的落地式钢管脚手架工程；5.拆除、爆破工程6.施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程；开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（二）专家论证会的人员要求1.专家组成员；2.建设单位项目
15、负责人或技术负责人；二级建造师建筑工程管理与实务培训课件 案例分析 主讲人：魏国安5 页3.监理单位项目总监理工程师及相关人员；4.施工单位分管安全的负责人、技术负责人（安全技术负责人） 、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；5.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（三）专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方（建设、勘察、设计、监理、施工）的人员不得以专家身份参加专家论证会。典型例题：根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （建质200987 号） ，不得作为专家论证会专家组成员的有（ ）A.建设单位项目负责人 B.总监理工程师 C.项目设计技术负责人D.项目专职安全生产管理人员 E.与项目有关的某大学相关专业教授（四）专家论证的主要内容：1.专项方案内容是否完整、可行；2.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。三、危险性较大工程专项施工方案的主要内容-记忆 35 个就行1.基坑(槽) 施工方案的主要内容应包括：现场工况；放坡要求；支护结构设计；机械选择；
