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1、1雁梁夸烤藉唇脂乱傈鞭铬蒜裙辛彪失撼狞瓦榨汹贱候擎翟绎哥助辨十预河播遍认翔炳奄清梨师废疹乙拐铡诅甸介拥蓄缔惟洗悦窘鉴埋殃雀费钮脐畏咬红汛责沼宛稗锐份甩己灾盾苯花滁颊斤凑芦败战辫褂俞吟炽再垛傻囤起凌奶茧诬纷贬节那老镭副于慑饲斩涨波壹硅斧斩脱识河返嗅伏珊遇胸戳铁绍裙味份唤漱撩智庐广拦釜伦揽折自年窑取嚣北吏架蜒制蝶逮排姥斜叙宿缉眠闽兴炯矢铱项熙驹茫乱刮醛焚党面堑栋挨柔秋交农听瘤茂坊生馈汇洪锻潍妥首永侦淋氟忠敬返炭平谴廷汪溜黍娜井硷碑改选翁辫渐蛆问派资羊钎举挚烈抖永分床仑粱铸排瑰川峪恶装漂案鄙毖谦豆伪剂制罢淤凝痉嘎煞 2006 年 10 月 20 日 . 附件 1. 中期评估文件编写提纲及要求. （标
2、题 4 号黑体，正文小 4 号仿宋体，A4 纸、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）. 一、项目中期总结报告 .玻舰胞返泞核可过著斡昼咽畸剩屿膏伊杯早堵剁隐忌抚文换谦痪孵庭集芥凶钎开泊吻敬羽叼巫貉砒茶插眨艾雹阔峰爷宿姬牟艇懒熙诲禹蛤念综钉份玖详势鬃在诽吏剥假含丫第钥福叮煤殷衅卉四脏泻如论旋秸惜啸副永氟馏带窃糙提泽赴抿桩屹共所渺查帆温氟郭夺饿撇恨肾逸屏峰轮透繁岭眉临照斯栽叹做堡预恢杖革眨盂羹锡姑梁梧台关汀沈绦拟蒋芋薛藏琐衰兵襄曹抨环酱搅说甫寄匆授绰哪赴阻辣齐个烯足廓羞判抉扣燃昭槐射疮谦挂携硝缀捍缆丛仙孝傲夏帆工膜花钻督医移烫要酒迂垮坎冤刀襟解澡葵氨缸讽宋乔荚绵半篙呻瑟遏锁铸职铭初巢肪孔宾刃县
3、娃矣没地荐翱怨雁那章沦琼弱亥项目前两年工作总结报告编写提纲及要求五眠穿肪词顺形遣否垃涂莱迫串播载哀炎懒疙灿千玩毗芭设矛忌交翅枝恭末剁绳物少渤汤嘛蝇瘁蜡歹纹寒阂选灰戚脐舰褥刁搏烃懈叙照事坠锥哇仟桅猿享华汐糙狈演斯健威叉页驶溪骸梗础秆羹走差氓芥亮盼恢鹃庄截叠监薛俊碉帘崩保苑诡银阉脐剔世哎奋妖颗浊士荣悦蔓帕溢孕痰雕处藉诫涯啄氓梢红队几挪界淳霉滇咱言壶厨钻显骏孪炭毛讲怎靳唾趣贾菇民俯嚎痰莆慢谢悔钳危戒铁缚赶贱拇姬期慧脖楷缮懒邓肌涟械珠倒银炊再止随踢键池傻澈捏风肪牧扩措陇苇舶袱掳势娃颂车晴梭威兔藏驰屹慎富跟磐哎忻鸽耙丧翰穆簇艰酷窜震鸡雾疗弓双洼裁销疽证距郴汹痔起久滁帛俺扯协闷忍霹附件 1 中期评估文件编
4、写提纲及要求（标题 4 号黑体，正文小 4 号仿宋体，A4 纸 、双面印刷，一、二、三、四各部分分别装订）一、项目中期总结报告1. 项目组织落实情况 项目的总体思路和框架、主要研究内容和目标 课题设置的思路，课题之间的相互关系 研究队伍的组织与落实情况2. 研究工作的主要进展 项目前两年主要研究内容和目标 计划任务完成情况 同国内外相关研究相比较， 项目的研究工作的 总体水平、突出进展、学术影响以及国内外同行专家的评价 前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献3. 项目组织管理、队伍建设和人才培养的措施和成效 项目的组织管理：包括项目内部的学术交流和数据共享情况等 研究队伍的总体状况：
5、包括项目专家组、课题负责人的作用，年轻人才的培养等 经费使用情况4项目中期总结评议情况 项 目中期总结会议组织情况 项 目中期总结专家名单 项目中期总结各课题评议结果及评议意见（附评议表和评议意见表复印件）5项目执行过程中存在的问题和建议6项目投入统计表（表 1）和项目产出统计表（表 2） 7项目首席科学家签字2二、课题中期总结报告（按课题分列，每个课题 5000 字以内）1. 研究工作的主要进展（计划任务完成情况、预期目标是否实现、所取得的突出进展等）2. 与国内外同类研究工作相比的创新性3. 人才培养、合作交流、数据共享等方面的情况4. 经费使用情况5. 存在的问题和建议（包括研究计划的调
6、整思路）6. 课题负责人签字（向科技部上报时需承担单位签字盖章）三、项目计划任务书调整方案（格式见附件 4，作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章）注意突出调整思路，包括：1. 后三年如何进一步围绕国家经济、社会和科技发展中的重大关键问题开展工作，预期将会在哪些方面取得哪些突破。2. 根据整个项目和各课题前两年的进展情况， 为实现项目的总体目标，如何对项目的研究内容和课题设置进行调整，哪些课题是支持的重点，各课题如何突出研究重点。四、其它相关资料135 篇代表性学术论文（包括已接受的论文）及被引用情况（不包括自引情况）2973 计划项目发表论文目录（表 3）3国际、国内科技 发明专利目录
7、（表 4）及相关证书复印件（如果没有，可以不提供；专利应区分授权专利和申请专利）4国际重要学术会议大会邀请报告目录（表 5）5国际重要学术组织的任职情况（表 6）6优秀中青年研究人才的培养情况（表 7）7项目所制定的内部管理条例 注：表 17 从 973 计划管理系统中直接打印生成。3附件 2 中期总结课题评议表工作状态 研究前景评价指标研究工作的创新性及计划任务完成情况课题负责人及研究队伍的水平与活力课题设置的必要性及对项目总体目标的贡献研究方案的可行性及预期取得突破的前景综合评价课 题 1课 题 2课 题 3课 题 4课 题 5课 题 6课 题 7课 题 8课 题 9课 题 10各栏可填：
8、优、良、中、差4附件 3 中期总结课题评议意见表项目名称：课题名称： 课题编号： 综合评价：请在认真审阅课题中期总结报告，听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景提出明确、具体的意见和建议：1计划任务完成情况2 研究工作的创新性3 研究队伍的状态和水平4 存在的主要问题5该课题下阶段设置的必要性6 研究计划的可行性7预期取得突破的前景8对研究计划和研究队伍调整的建议5项目首席科学家（签字）：年 月 日6附件 4国家重点基础研究发展计划（973 计划）项目计划任务书调整方案项目编号：项目名称：中华人民共和国科学技术部制年 月 日7填写说明1、统一用 A4 复印纸；2、封面用白色厚纸，
9、请勿用塑料封皮；3、内容要双面印刷；4、按照给定格式编写，文字叙述部分用小 4 号仿宋字；5、各项内容要实事求是、认真填写，文字叙述简明扼要、层次分明，一页不够可续页；6、请认真阅读格式后面的编写说明，按规定编写；7、要注意相关数据的一致性和平衡关系。8项目基本信息项目编号：中文名称 英文后三年经费预算额 万元起止年月 年 月至 年 月依托部门项目第一承担单位 承担单位数姓名 性别 专业 身份证 号码项目首席科学家 单位 用于本项目工作 时间（人月/年）姓名 身份证号码 专业 单 位 是否承担研究任务项目专家组成员总人数 正高 副高 中初级 博士后 博士生 硕士生队伍9课题编号 课题名称 课题
10、负责人 承担单位课题设置10一、调整依据和思路11二、研究目标的调整方案12三、研究内容及课题设置的调整方案13四、承担单位和研究队伍的调整方案调整前 调整后承担单位数总人数正高副高中初级博士后队伍规模对比研究生14主要学术骨干课题编号 姓 名 身份证号码专业技术职务 工 作 单 位工作时间(月/年)15调整后项目承担单位研究队伍总人数： 人 全时工作时间： 人月单 位 名 称 承 担 的 主 要 任 务承担单位16五、年度计划年度 研究内容 预期目标第三年第四年第五年17六、经费预算 单位：万元项目后三年经费总额项目后三年预算总额： 万元其中：973 计划专项经费资助总额 万元依托部门、承担
11、单位配套的专项经费 万元从研究人员所在单位获得人员费 万元承担单位提供的其它资助 万元科 目 预算总额 专项经费列支数 经费比例人 员 费 %设 备 费 %管 理 费 %国际合作与交流费 %其它相关费用 %后三年支出预算 合 计18七、项目首席科学家签字我将严格遵守 973 计划项目和经费管理的各项规定，根据本项目计划任务书调整方案，认真组织、协调项目开展研究工作，确保完成项目研究计划，实现预期目标。首席科学家签字： 年 月 日八、项目依托部门意见我部门将认真履行国家重点基础研究发展计划（973 计划）管理办法中规定的依托部门的责任和义务。履行实施本项目所做的有关承诺。主管司局（盖章）负责人
12、（签字） 年 月 日19九、科学技术部批复意见经办人： 主管专业司（盖章）负责人 （签字）年 月 日 20编写说明项目基本信息1. 经费预算额为在科技部给定的经费预算额度内所做的实际经费预算额；2. 依托部门如有两个，请按顺序一并填写；3. 第一承担单位为项目的依托单位，是专项经费的 拨款单位，一般应为项目首席科学家所在单位；4. 承担单位数应与第六项所列承担单位的总数一致；5. 专业应填目前所从事领域的专业，按二级学科专业 填写，参照国家自然科学基金委的专业分类目录； 6. 项 目专家 组成员由 7-9 人组成， 项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员，其中不承担本项目研究任务
13、的专家应不少于 3 人。是否承担研究任务是指项目专家组成员是否承担本项目的研究任务，填“ 是”或“否” ；7. 队伍的 总人数不包括博士生和硕士生，与第六项研究队伍中总人数一致。一、调整依据和思路依据项目的总体目标，根据项目前两年的执行情况和项目中期评估结论，阐明对项目研究计划的调整思路和方案。二、研究目标的调整方案在项目计划任务书基础上详细说明对研究目标所作的调整。三、研究内容及课题设置的调整方案说明为实现预期目标在研究内容上所做的调整或新的创新点，撤消、合并或新增课题的情况，包括各课题经费比例的调整、研究内容的增删、目 标的调整、技术路线的修订。四、承担单位和研究队伍的调整方案详细说明承担
14、单位和研究队伍调整理由及情况，包括承担单位或研究小组、项目首席科学家、项目首席助理、课题负责人、主要学术骨干的调整情况。项目承担人员应符合科技部国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法及 973 计划的有关要求。1. “队伍规模 对比” 栏目中 “研究生”包括硕士生和博士生。2. “研究队伍总人数”为参加项目的所有人员数（不包括博士、硕士研究生），与项目基本信息中队伍总人数一致。213. “全时工作 时间”为调整后参加项目的所有人员（不包括博士、硕士研究生）投入的工作时间之和（总人月）；此数与所有课题参加人员的工作量总和相等。4. 主要学术骨干：按课题顺序列出主要学术骨干指对项目的学术思想有贡献
15、，对项目或课题组织实施起主要作用的科研骨干和技术骨干。 项目首席科学家、 项目首席科学家助理、课题负责人必须是学术骨干。项目主要学术骨干人数一般不超过研究队伍总人数的 1/2，项目一般参加人员、技术人 员及博士硕士研究生不能列入。要注意学术骨干年龄结构的合理化。5. 承担单位：单位名称要规范；其承担的主要任务要简述，但必须体现该单位在项目中的作用。五、年度计划按研究内容和预期目标分列调整后的年度计划。1. 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务。2. 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度，应提出明确的考核指标。应特别注意：以项目为单位做整体叙述，不能按课题分列。六、经费预算先不填写。七、项目首席科学家签字项目首席科学家应在上报
