《黄山市管理咨询公司行业前景及市场调研报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黄山市管理咨询公司行业前景及市场调研报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、黄山市管理咨询公司行业发展前景及市场调研报告引言我国企业管理咨询市场发展迅速，产品产出持续扩张，国家产业政策鼓励企业管理咨询产业向高技术产品方向发展，国内企业新增投资项目投资逐渐增多。投资者对企业管理咨询市场的关注越来越密切，这使得企业管理咨询市场越来越受到各方的关注。虽然我国企业有着极大的对外部智力资源的需求，但并没有发育出咨询大公司，也包括闻名世界的旅游圣地 黄山。黄山市部分管理咨询公司提供的是专科药方，如财务、投资、文化等等。而黄山市中小企业服务中心则是从审计、评估、验资、代理、咨询等方面进行综合的经营服务，专门进行管理咨询，尤其是人力资源管理咨询的公司少之又少。在这种环境下，要想创建一
2、个完善的管理咨询公司，就需要在行业发展前景和市场调研上下功夫。通过实地考察以及结合网络信息，对于黄山市现有管理咨询公司状况以及黄山市各类企业在经营管理、规模、资本和人才等方面的市场需求分析进行深入的调查，为后期策划研究方案提供有价值的参考。1情况介绍1.1 企业管理咨询市场发展概况国外现状及分析：管理咨询的发源地是美国，根据时间来划分，国外管理咨询业的发展大致可以分为四个阶段。每一个阶段都是以西方的市场经济为背景，诞生了提供不同服务内容的管理咨询机构。目前是信息时代管理咨询得到新发展的阶段。随着信息技术的应用和普及，信息化咨询(IT 咨询)的市场规模急剧增长，大有与管理咨询平分秋色之势。在这个
3、阶段，管理咨询发展的突出特点是：管理咨询越来越紧密地与 IT 咨询结合在一起。越来越多的客户希望得到“IT 咨询+管理咨询”的“ 打包” 服务。国外管理咨询公司十分重视管理研究，将管理理论、管理技术和管理实践有机地融合在一起。比如，兰德公司（Rand）有兰德研究学院，半个多世纪以来，共发表研究报告18000部，发表论文3100 篇，出版了近200部书；麦肯锡公司（Mckinsey & Company，Inc.）出版有麦肯锡高层管理论丛和一些管理咨询业务拓展的小册子；波士顿公司出版有管理新视野；科尔尼公司（A.T.Kearney Ltd.）出版有 科尼尔管理论丛；贝恩公司（Bain & Comp
4、any Inc.）和罗兰。贝格国际管理咨询有限公司（Roland Berger & Partner GmbH Ltd.）都十分重视管理研究工作。这一方面宣传了咨询公司、提高了公司的知名度，另一方面通过促进和提高企业的管理能力有力地推动了企业的发展壮大。这些大牌公司总是站在理性、科学、战略的高度对整个世界运筹帷幄。正是通过加强研究能力来提高其竞争力，才使得西方的著名顾问公司能经久不衰，保持旺盛的生命力。国外管理咨询公司收费有根据且规范。管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000 美元以上的价格收费，但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。战略咨询服务收费主
5、要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。麦肯锡、波士顿、罗兰。贝格等都是这个收费水平。1992年美国咨询公司采用的标准平均小时费率为：调研助理65美元，新入行咨询师93美元，执行（管理）咨询师121美元，高级咨询师150 美元，后辈合伙人180美元，高层合伙人225美元。1997年6 月，王府井百货集团以 500万元邀请麦肯锡公司做战略咨询和经营策划；1998年2月，沈阳和光集团1000万元聘请安达信公司作为企业的常年顾问；广东今日集团付酬1200 万元，聘请麦肯锡公司作为高级战略管理咨询；中国平安保险公司则以近亿元巨资聘请麦肯锡公司作顾问。
6、国内现状及分析：我国的管理咨询业发端于 20 世纪 80 年代初期，最初以点子公司出现；80 年代后期，政府开始创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济向市场化方向发展，90 年代初一批外资和私营信息咨询 、市场调查 公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。如慧聪信息、 零点调查 、盖洛普咨询、浩辰商务 等脱颖而出。时至 90 年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，如麦肯锡、安达信、罗兰。贝格、波士顿、盖洛普、普华。永道等。从此管理咨询业告别了 点子 时代，进入专业化发展阶段。到 90 年代末，一些国内管理咨询公司崭露头角，出现了派力营销、理实佳讯 、汉普管理 、 中
7、企工易、远卓管理 、长城战略 、多星管理、北大纵横 、时代瑞诚 等一批管理咨询企业。1999年，中国工商注册登记的涉及咨询业务的公司已达13万家，从业人数近百万，构成了中国的智囊团 ，而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内。据零点调查公司对 293户企业单位的电话访问，和对全国209户咨询服务机构的面访结果，管理咨询业务约占整个咨询业的15.4，企业对接受管理咨询的满意率为55。我国咨询机构的数量虽然惊人，但数量并不代表产业规模，目前咨询业产值只占国民生产总值的0.2左右。我国管理咨询业从服务方式上可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司（侧重于解决明天
8、的问题），另一类是本土的中小型咨询公司（侧重于解决今天的问题）。前者以规范化的运作体系、全球化的资源共享以及高昂的价格来吸引用户；后者以本地化人才为主，以了解和熟悉中国国情和企业的深层次问题以及低廉的价格吸引用户。本土咨询又分为学院派咨询和经验派咨询。学院派咨询没有资讯、研发和指导实施的相应环节，咨询模式是导师带领几个学生，特点是有理论高度，方案比较系统、章节分明、条理清楚，咨询报告很好看，但缺少实践经验、不实用。经验派咨询从业人员实践经验比较丰富，操作程序系统条理，方案跟进措施得体，但企业管理知识欠缺，解决方案凭经验，缺少前瞻性和创新性。我国至今既无相关法规，也没有咨询业的标准认证机构，没有
9、面向咨询业的统一管理机构，管理咨询市场无序竞争现象严重。众多咨询公司出项目建议书争夺同一个客户的现象已经十分普遍，不同公司运用各种公关策略来达到接单目的，导致咨询前端混乱。为了拉客户，在项目建议书中许诺多，而项目实施中兑现少，导致客户不满意的比率较大。目前绝大多数管理咨询公司都有挟洋自重的毛病，这是大错特错的。中国原创管理思想诞生是本土咨询大公司的立身之本，因此，只有把全球的管理实践经验和东方传统文化相结合，建立中国式的管理思想和系统工具才能建立差别化的竞争能力，才能成长起中国本土咨询大公司。1.2 黄山管理咨询市场发展概况根据来自中国实名制认证的电子商务网站和电子商务平台阿土伯的数据，黄山管
10、理咨询公司 21 所，涵盖黄山、徽州、祁门、屯溪、黟县、休宁这些地区，其中搜索屯溪区的管理咨询公司共 12 条目录信息。包括“黄山峰华管理咨询有限公司”、“黄山群英管理咨询公司”、“黄山光华”、“黄山新动态”等。虽然注册公司的数目超出预想，但是这些公司共同的劣势是非专业性、实践性等。而我们黄山徽州管理咨询有限公司的目标就是为专业和实创而生。1.3 管理咨询公司发展前景随着我国经济增长和社会可持续发展，管理咨询行业发挥着越来越重要的作用，我国管理咨询市场迅速扩张，截至 2013 年，我国具有企业法人资格的咨询机构（含调查机构）约有 19 万 5 千家。但同时我国咨询行业存在明显的地域分布不平衡状
11、况，北京、上海、广东三地的咨询机构最多，所以造成一些二三线城市缺少专业的企业管理咨询队伍，如黄山。目前，我国管理咨询行业的发展主要呈现以下趋势：中国经济稳定增长，市场规模进一步加大；战略咨询仍为重点业务，人力资源咨询潜力巨大 1。而黄山作为徽商的产出地，曾经名噪一时，徽商以其卫国安民的爱国精神、百折不挠的进取精神、度势趋时的竞争精神、以众帮众的和协精神、惠而不费的勤俭精神，以义制利的奉献精神、从而能够从无到有，从小到大，乃至于发展为雄视天下的大商帮。这些精神植根黄山人们的血液中，黄山人们具有充足的精神储备。并且随着发展开发，鼓励创业的市场风气，黄山一些新生公司就更渴求专业化的咨询团队帮助他们。
12、2、公司发展战略2.1 我国目前管理咨询行业存在的问题及对策管理思想不成熟,政策法规不健全；管理咨询缺乏统一的行业标准；企业对管理咨询认识不够；企业进行管理咨询的目的不明确；企业与咨询公司缺乏沟通；管理咨询公司缺乏核心竞争力；管理咨询公司服务水平落后；管理咨询公司的内部管理不规范等，这些事目前一些不成熟管理咨询企业共同的问题。提高企业对管理咨询的认识；提高管理咨询公司自身的水平；规范管理咨询操作模式；培育良好的企业文化的方法可以帮助企业建立一个标准化规范化的公司 2。黄山徽州管理咨询公司恰好符合上述条件，公司运营的前期是通过以下方式逐步成立起来的：（1）调查市场情况。调查分为两个方面：一是黄山
13、市现有管理咨询公司状况（布局、运行情况等）。辅以查阅文献资料，访问有关管理咨询公司管理人员；二是调查黄山市各类企业在经营管理、规模、资本和人才等方面的市场需求分析。（2）成立“黄山徽商管理咨询有限公司”。 徽商是中国十大商帮之一。凝练其经营之道，徽商精神已深入人心，更为企业管理者津津乐道，打造公司品牌宣传的文化优势。（3）开展校园招聘活动或企业宣讲会。通过外部招聘形式吸纳优秀大学生加盟，并利用院校研究开展管理咨询。所以无论是在准备、公司成员水准、企业文化都是高度专业化。我们本着标准化的操作模式，实用的策划方案、有力的执行力将我们黄山黄山徽州管理咨询有限公司成立并发展起来。参考文献1 刘祎,赵崧. 我国管理咨询行业发展形势研判J. 商场现代化 , 2015, (8): 274.2 孙江超. 我国管理咨询行业存在的问题及对策J. 管理学刊 , 2010, 23(4): 33-35.
