现场管理办法

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1、编制： 审核： 批准：武汉钢铁集团鄂钢公司管理标准现 场 管 理 办 法编号 ： EG/GL1710-2007部门：安全环保部页数： 第 1 页 ,共 13页批准日期： 2007-04-10生效日期： 2007-04-101 目的和适用范围1.1 目的进一步深化现场管理，提高基层管理水平，促进公司各项专业管理在生产现场的落实。1.2 适用范围适用于公司范围内的现场管理。2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 冶金企业现场管理规范2.1.2 公司现场管理所包涵的各专业管理制度2.2 术语现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者） 、机（设

2、备） 、料（原材料） 、法（工艺、检测方法） 、环（环境） 、资（资金） 、能（能源） 、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产一线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中体现。3 职责3.1 公司现场管理委员会各委员单位3.1.1 安全环保部（现场管理办公室）EG/GL1710-2007 第 2 页，共 14页a)负责制、修订公司现场管理制度、标准；b)负责现场管理的组织、协调和推进工作；c)负责指导各单位开展现场管理工作，具体抓好厂容

3、绿化和安全环保管理工作；d)负责组织召开公司现场管理推进会，宣传、推广现场管理先进经验；e)开 展 现 场 管 理 半 年 和 年 度 评 价 ， 组 织 实 施 现 场 管 理 奖 惩 和 命 名 表 彰 工作 。3.1.2 设备部a)负责贯彻落实设备使用、维护、检修规程；b)负责现场设备齐全、完好和安全运行；c)负责网络及通讯系统运行畅通。3.1.3 生产部a)负责制定生产作业计划，均衡组织生产；b)负责协调各工序上下间的物流衔接和组织管理以及现场物品的定置管理；c)负责记录管理；d)负责能源介质跑、冒、滴、漏的现场管理。3.1.4 技术部a)负责合理规划工艺布局和工艺纪律检查管理；b)负

4、责现场原材料、物料消耗的定额管理；c)负责质量管理。3.1.5 组织部（劳动人事部）a)负责劳动纪律的管理；EG/GL1710-2007 第 3 页，共 14页b)负责定员、定岗、定责的落实，劳动组织合理；c)负责劳动工时的定额管理；d)负责执行关键岗位、特种作业人员持证上岗的用工制度。3.1.6 财务部a)负责推行全面预算管理；b)负责成本的控制与管理。3.1.7 综合管理部a)负责对现场管理各相关专业管理部门履职履责情况进行检查评价；b)负责现场管理创新经验的总结推广。3.1.8 公司办公室（党委办公室）负责指导、协助安全环保部做好公司现场管理推进会的组织工作。3.1.9 工会负责班组建设

5、管理。3.1.10 宣传部a)负责对现场管理工作方面的典型进行及时宣传报道；b)负责企业文化建设方面的宣传推进工作。3.1.11 工程管理部a)负责工程施工现场文明施工管理；b)负责工程施工现场清理验收工作。3.1.12 供应部a)负责仓储管理；b)负责生产现场大宗原材料的合理供应；c)负责废旧物资的管理。3.1.13 销售部负责成品库管理，合理组织物流，保持现场整洁、畅通。3.1.14 质检中心负责质量检验，为质量控制提供准确可靠的数据。EG/GL1710-2007 第 4 页，共 14页3.1.15 培训中心负责组织或指导、配合、支持相关部门（单位）开展现场管理方面的培训教育。3.2 各直

6、属单位根据本办法要求，结合本单位实际，承接制定相应的现场管理制度并实施。4 工作程序及管理要求4.1 现场管理的专业要求：做到环境整洁、设备完好、生产均衡、物流有序、纪律严明、成本优化、信息准确、质量优良（现场管理专业部门职责承接分工见附件 1） 。4.1.1 环境整洁：厂区和车间地面整洁，道路畅通，标志明显，生产环境符合国家规定，达到作业要求，保持安全、文明、整洁的生产环境。4.1.2 设备完好：遵守设备操作、维护、检修规程，各类设备及附件保持齐全，设备功能发挥正常，运行良好，能源介质无跑、冒、滴、漏现象。4.1.3 生产均衡：建立强有力的生产指挥系统，工艺布局、劳动组织合理，岗位责任明确，

7、生产条件准备充分，按工艺流程、期量标准有节奏地组织生产，生产线的负荷波动控制在正常范围，以实现均衡生产。4.1.4 物流有序：现场流动物实行量化管理，按规定及时转序或入库，物品摆放有序，标志清楚，取用方便，帐、卡、物相符，实现了设备、物品定置管理。4.1.5 纪律严明：工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理并得到严格执行，关键岗位、特种作业人员实行持证上岗，劳动防护用品配备齐全，使用得当，职工严格遵守劳动纪律和企业其它规章制度。4.1.6 信息准确：各种记录、台帐、报表达到规范、工整、准确，信息传递渠道畅通、及时。EG/GL1710-2007 第 5 页，共 14页4.1.7 成本优化：劳动工

8、时、备品备件和各种原材料、物料消耗制定了科学定额，实行定额管理。完成各项降成本指标。4.1.8 质量优良：工作质量无缺陷，产品质量满足或超越用户要求。4.2 现场管理的综合管理要求：做到制度健全、管理规范、特色鲜明、形象良好。4.2.1 制度健全：单位建立了完备的制度体系和健全的保证手段，充分满足改善经济技术指标和落实专业管理的要求。4.2.2 管理规范：单位内部管理做到制度落实，有章可循，有章必循，违章必究。单位生产经营活动有序进行，全体职工行为得到规范，形成管理人员敢于严格管理，职工适应严格管理的局面。4.2.3 特色鲜明：单位重视管理创新，结合自身实际，开展各种有特色、有成效的管理活动，

9、方法或模式具有独创性，适合现场推广应用，对单位生产经营、改革发展产生积极的影响。4.2.4 形象良好：单位注重树立良好的企业形象，硬环境建设做到整体规划，并分步实施。单位重视职工素养教育和企业文化建设，职工队伍纪律严明、作风过硬，形成了积极向上的风气和民主管理的氛围。4.3 现场管理的工作要求4.3.1 组织落实，责任明确。现场管理工作实行统一领导、归口管理、分区负责，按谁主管谁负责，谁的区域谁负责的原则，落实各专业管理和区域管理的责任主体。4.3.2 计划落实，措施具体。现场管理办公室根据公司中心工作制订并下发本年度现场管理工作计划，各单位根据公司年度现场管理工作计划，结合本单位实际，制订本

10、单位现场管理推进计划和现场整治项目，有具体措施，明确责任部门、责任人，按季度推进。EG/GL1710-2007 第 6 页，共 14页4.3.3 活动积极，推进有力。积极开展有特色、有成效的现场管理活动。公司开展 “现场管理先进单位 ”和 “现场管理样板单位 ”评选活动。各单位内部要通过区域推进、典型示范的方式，树立具有示范作用的 “现场管理示范区域 ”或 “现场管理示范工段 ”，并逐步推广，大力推进，使现场管理做到 “十有 ”，即：工作有计划、管理有制度、操作有标准、责任有落实、消耗有定额、成本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有整改、业绩有评价。4.3.4 抓好检查，落实整改。定期组织专

11、项和综合检查。公司及本单位检查问题点有整改、有反馈、有验证，做到闭环管理，并将责任切实落实到相关主管领导、主管部门、基层单位。现场管理综合检查频率按厂月检（专业科室周检） 、工段周检、班组日检进行，厂级、工段级综合检查分别要有厂领导、工段领导带队，检查、考核、整改的记录健全。4.3.5 建立现场管理三大支撑平台，构建现场管理长效机制。4.3.5.1 建立组织保证体系，单位领导重视现场管理工作，形成一个自上而下的现场管理组织网络，做到现场管理工作在各级组织有人抓、有人管。4.3.5.2 建立以落实责任为主体的责任保障体系，单位现场管理工作任务到岗，责任到人，明确分工，落实责任，形成一个横向延伸到

12、边、纵向递延到底的责任保证网络，做到相关责任明确并得到落实。4.3.5.3 建立检查评价与激励体系，单位内部建立现场管理评价机制，积极开展现场管理检查评价活动，奖优罚劣，形成一个学先进、争上游的良好发展态势，做到工作好坏有评价、有奖惩。4.4 现场管理检查4.4.1 现场管理检查方法。现场管理检查应根据管理体系审核思路，采EG/GL1710-2007 第 7 页，共 14页用 “由上而下 ”和 “自下而上 ”相结合的方法。所谓 “由上而下 ”是指先查制度、办法、记录，再到现场查实际表现，并在多处求证是否都在按规定执行。所谓 “自下而上 ”是指先在现场检查发现不合格项之后，再从管理方面查找是否建

13、立了防止这一类不合格项的有关规定或制度，以此判定规定或制度的完整性、适宜性。当发现制度有问题时，则修订完善制度；当发现有章不循时，则按制度规定通报或考核。4.4.2 现场管理专业检查。现场管理各专业主管部门依据 现场管理评价标准 （见附件 2）和本专业管理制度对各单位进行检查，每专业满分100分，对检查中发现的问题下达整改单，并督促各单位进行整改。每年七月和次年元月 5 日前，现场管理各专业主管部门将上半年度本专业 现场管理专业评价结果反馈表 报现场管理办公室汇总。4.4.3 现场管理履职履责检查。综合管理部依据 履职履责、落实规章制度管理办法 对现场管理各专业部门履职履责进行检查。4.5 现

14、场管理评价4.5.1 现场管理办公室和各专业主管部门根据每半年现场管理检查情况和平时专业检查结果，各单位主要指标完成情况、事故、故障情况，依据 现场管理评价标准 对各直属单位现场管理工作进行综合评价，评价结果分为 “先进单位 ”、 “合格单位 ”和 “不合格单位 ”。4.5.2 考虑到工艺特点和现场管理工作难易程度，将单位分成三档，第一 档 ： 冶 炼 及 铁 前 单 位 ， 第 二 档 ： 轧 材 及 生 产 辅 助 单 位 ， 第 三 档 ： 后 勤 服 务单 位 。4.5.3 “现场管理先进单位 ”必须同时具备以下条件：全面实施现场管理推进计划，有现场管理活动见证性材料，工作有成效；无专

15、业管理否决项；半年评价综合得分率排名位居本档单位前列：一档单位综合得分率 90%以EG/GL1710-2007 第 8 页，共 14页上，二档单位综合得分率 93%以上，三档单位综合得分率 96%以上。 “不合格 单 位 ”是 指 半 年 综 合 评 价 得 分 率 排 名 本 档 单 位 末 尾 者 。 其 它 为 “合 格 单 位 ”。4.5.4 每年元月份，现场管理办公室组织对各直属单位上年度现场管理工作进行评价，评出上年度 “现场管理样板单位 ”。 “现场管理样板单位 ”须同时具备下列条件：全面完成生产经营指标；无较大（一级）及以上责任事故，无重伤及以上人身伤亡事故；完成现场管理工作计划，现场整治力度大，按照现场管理的基本内容和基本要求开展现场管理工作成效显著；上、下半年评价综合得分率：一档单位 94%以上，二档单位 96%以上，三档单位 98%以上，评价中无 “不合格单位 ”；全年现场管理平均综合得分率居本档单位前列。4.5.5