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1、 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 基于市场需求的产品开发管理及 IPD 流程管理2013 年 12 月 27-28 日 北京【课程背景】研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但产品开发还远没有建立从概念阶段到生命周期结束的流程化管理体系，每一个部门在各阶段的工作各自为政，缺乏协同，造成产品开发不能很好地满足客户需求，开发周期漫长，
2、质量难以控制，资源难以保证；亟需采用集成产品开发的流程体系，实现产品开发的准快低，最终确保产品市场成功。IPD 是一套产品化管理的系统思想和方法,来自于国际航天的实际,在国内,经过华为的实际,已成为一套基于市场需求的产品管理的基本方法!本课程完全以案例教学,详细讲解产品管理的思路,其一系列模板方法可以即学即用!【课程对象】企业的董事长、总经理与高管，产品总监、市场总监、研发总监、技术总监、产品经理、项目经理及项目骨干人员【培训课时】2 天（12 小时）【课程解决问题】针对产品开发管理存在的以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比
3、无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。本课程详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法，新产品的开发注意要素，基于市场需求的产品开发方式，全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。【课程收益】1. 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样2. 深刻理解缩短产品开发周期的方法：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法3. 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程。理
4、解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动4. 学习从客户需求到产品需求到技术需求的全过程管理5. 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程6. 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 7. 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效【
5、课程大纲】第一讲：IPD 的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议1 介绍 IPD 的总体框架 案例分析：某大型通信公司为例，为什么要引进 IPD？引进 IPD 后达到的效果2 介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式 案例分析：INTEL，大唐，摩托罗拉，亿阳，青牛的研发模式3 介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及 CTO 的选择和部门设置案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和 CTO 的设置，联想，亿阳，思科第二讲：业界成功产品管理模式介绍(从市场需求到产品研发到生命周期管理)1 产品管理概览2 业界端到端的产品管理流程介绍3 基于市场需求的产品管理总体框架4 产品生命
6、周期管理介绍5 介绍 MARKETING 与 SALES 分离后与研发的配合，介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发6 如何进行需求收集7 如何将客户需求转变为规格说明书和产品包需求说明书8 如何将规格说明书转换为技术需求说明书9 缩短产品开发周期的 8 种方法第三讲：IPD 总体流程1. 产品管理的总体方案（四四四模型）2. IPD PocektCard 及任务书研讨：怎么看 PocektCard？3. IPD 总体流程4. 技术评审与决策评审为什么要分离5. IPD 各阶段的输入输出6. 产品开发流程综述研讨：IPD 总体流程与我们目前流程的区别？7. 流
7、程关系说明第四讲：IPD 各阶段流程(一)概念阶段流程1. 概念阶段的目标、关注点和交付物2. 概念阶段主要活动 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 3. 概念阶段详细流程4. 概念阶段技术层面主要活动说明及分析1） 定义市场需求2） 定义可用性和标杆需求3） 开发和验证市场规格4） 可服务型需求5） 可制造型需求6） 可测试性需求7） 映射设计需求8） 多概念选择并选择概念案例分析：概念选择的分解案例分析：某公司市场需求规格说明书模
8、板案例分析：产品包需求规格说明书模板5. 概念阶段业务层面主要活动说明及分析1） 制定市场策略2） 制定客户迁移策略3） 制定订单履行策略4） 制定 ESP 策略5） 支持销售预测6） 初步财务评估7） 开发和验证计划8） 制造策略9） 供应商分析10） 总体风险评估11） 共同开发初步业务计划12） 案例分析：业务计划大纲(二)计划阶段流程1. 计划阶段的目标、关注点和交付物2. 计划阶段主要活动3. 计划阶段详细流程4. 计划阶段技术层面主要活动说明及分析1） 产品包需求分解分配案例分析：系统分解实例2） 系统设计与设计规格定义3） 产品概要设计5. 计划阶段业务层面主要活动说明及分析1）
9、 形成业务计划书a) 业务计划书大纲b) 概念及计划阶段决策评审要素c) 概念及计划阶段主要活动逻辑关系d) 产品包需求规格说明书研讨：怎样从市场要求到市场需求到产品包需求到技术需求？其责任主体是谁？ 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 研讨：怎样从技术评审到市场评审到决策评审？分阶段投入体现在什么地方？(三)开发及验证阶段流程1. 开发阶段的目标、关注点和交付物2. 开发阶段主要活动3. 开发阶段详细流程4. 验证阶段的目标、关注点
10、和交付物5. 验证阶段主要活动6. 验证阶段详细流程案例分析：如何选择用户测试及 BETA 测试7. 用户测试与 BETA 测试的区别8. 试点计划包括的内容9. 客户试用点及样板点选取标准(四)发布阶段流程1. 发布阶段的目标、关注点和交付物2. 发布阶段主要活动3. 市场发布的策略及产品销售状态4. 市场发布的三个层次5. 发布阶段在全产品生命周期中的位置6. 市场发布活动的三种分类1） 对外发布活动a) 对内发布活动b) 对外发布交付件 案例分析：H 公司对外发布文档c) 客户资料包可以包括的内容d) 客户资料包可选项2） 对内发布活动a) 对内发布活动b) 对内发布文档案例分析：H 公
11、司对内发布文档3） 发布后活动a) 发布后活动案例分析：某电信设备制造商发布计划(五)生命周期管理流程1. 生命周期阶段的目标、关注点和交付物2. 生命周期阶段主要活动 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 第五讲：IPD 决策评审与技术评审(一)IPD 中的决策评审1. IPD 中的决策评审点2. 谁来评审？3. 何时评审？4. 评审什么？1） 概念决策评审2） 计划决策评审3） 可获得性决策评审4） 生命周期终止决策评审5） 临时决
12、策评审5. 下什么结论？6. 决策评审会议(二)IPD 中的技术评审1. IPD 中的技术评审点2. 技术评审的目的3. 技术评审与决策评审的区别4. 技术评审的原则5. IPD 中的技术评审有什么特别之处？6. 技术评审的一般过程7. 技术评审关注的重点1） 技术评审 1（TR1）2） 技术评审 2（TR2）3） 技术评审 3（TR3）4） 技术评审 4（TR4）8. 技术评审 5（TR5）5） 技术评审 6（TR6）9. 对三个结论的理解10. 做好技术评审的注意要点第六讲：IPD 各角色的职责与活动(一)IPD 的组织1. IPD 的组织结构及各角色2. IPD 各角色相互关系3. 核心
13、小组、外围小组及扩展小组的定义(二)IPD 各角色在各阶段的职责及活动 企业管理系统咨询与培训对客户市场和财务成功负责北京楚星融智咨询有限公司 联系人：常贺 电话：010-5748 4500 手机：13683 519519网址： 传真：010-57933500 邮箱： 1. LPDT（核心小组）2. 研发经理3. 市场经理4. SE（系统级工程师）5. PQA（质量工程师）6. TE（测试工程师）7. 服务与实施代表8. 财务代表9. 销售代表10. PDT 外围组/扩展组第七讲 如何成功实施 IPD【培训时间】2013 年 12 月 27-28 日 北京【收费标准】1800 元/人；3 人以
14、上（含 3 人）9 折优惠；12 月 15 日之前报名，在原有团队报名优惠基础上，每人优惠 200 元。【讲师简介】宋 江 豪：资深咨询顾问研究方向：战略规划、组织设计、研发管理、流程管理主要经历： 从事军用航天战略规划、大型系统工程协调和预研项目管理工作 15 年，从事企业管理 4 年。曾担任某研究所工程师、组长、高工、副主任、总装备部某机构部门负责人、载人航天工程特聘专家、某航天工程测控总师、火箭股份天合公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、中国导航协会理事等职。参与了我军第一部航天装备发展战略的起草，开创性完成了我军天基信息传输分发系统的需求分析和产业规划，参与近百项型号研制项目和技术预研项目的管理工作。近 20 年军方总部与地方企业的基层经历、管理实践与亲身体会，使得对军工、国营和民营企事业单位有较为广泛的接触和深入的理解，对存在的问题、运行机制、工作特点及不同层次人员
