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1、武汉汽车部件制造有限公司 文件编号 AK47-003水平展开基准书 修订日期 2014 年 1 月 12 日版本/版次： C-2 实施日期： 2014 年 1 月 8 日 第 1 页，共 2 页一、 目的对发生的质量问题，在同类产品（包括新开发的产品中）其他车型上展开，防止类似不合格问题再次发生，消除潜在问题隐患。二、适用范围内外部发生重大不合格问题；质量目标监控未达成；顾客反馈的质量问题；监察审核中发现的重大不合格；二、 实施要领1. 水平展开确定 根据水平展开适用范围，在发生不合格时由质量部确定或组织相关单位进行评审是否进行水平展开，并把信息传递到责任单位； 接收水平展开的责任单位对报告内
2、容进行确认后，按期量要求执行； 接收部门组织开展水平展开项目，实施过程进行监控； 各相关责任单位水平展开项目，整改措施报告给质量部； 质量管理科按报告书和各单位整改结论，组织实施状态检查、确认，问题点对策进行验证，并提交月度质量例会中评审； 根据最终对策验证评审结果，工艺技术室将不合格问题描述及对其预知、预测的项目在工艺文件中进行反映，最终标准化并对现场生产给予指导； 技术新品开发室收集不合格问题及最终整改措施，并将其在类似新产品开发中的设计及规程上进行反映；2. 水平展开时期在不合格问题发生后三个工作日内实施。3. 步骤不合格对策水平展开报告内容包括开展的项目内容涉及到的品种、场所及时间要求
3、、责任单位负责人。 不合格缺陷描述清楚，判断原因，水平展开的内容明确； 涉及到相关车间需进行水平展开的项目予以明确； 进行水平展开项目报告实施完成期限明确； 对水平展开的效果进行验证审核； 工艺指导文件的标准化武汉汽车部件制造有限公司 文件编号 AK47-003水平展开基准书 修订日期 2014 年 1 月 12 日版本/版次： C-2 实施日期： 2014 年 1 月 8 日 第 2 页，共 2 页4、整改效果和问题点，对策实施验证。对水平展开项目实施情况，质量部按不合格水平展开报告要求的时间节点，对责任单位达到的目标等内容进行检查考评，存在问题再进行下一轮的 PDCA 循环。并将问题点记入过去问题数据库中。4. 水平展开流程图水平展开报告书不合格品质问题要因解析台帐登记过去问题一览表过去问题数据库一览表水平展开活动评价报告质量问题信息台帐评价效果标准化，纳入品质保证附件 1问题描述不合格再发防止活动
