监理规划(含节能部分)

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1、1一、工程项目概况：1、工程项目名称：帝豪国际花园2、工程项目地址：沿江东路北旺福路南3、工程项目建设单位：河源市凯通置业有限公司4、工程项目设计单位：广东呈斯意特建筑设计有限公司5、工程项目勘查单位：核工业河源工程勘察院6、工程项目监理单位：惠州市正富建设监理有限公司7、工程项目质量安全监督单位：河源市质量安全监督站8、工程项目施工单位：中铁十一局集团建筑安装工程有限公司9、工程项目总概算投资：约 6 亿 元人民币 10、工程项目建筑面积；约 26152611、工程项目建设工期：4 年12、工程项目结构类型：框剪结构/32 层、5 层13、工程项目采用的基础形式：预制管桩基础二、工程项目建设

2、监理阶段、监理范围、监理工作依据及内容（一） 监理阶段：施工阶段。（二） 监理的范围：监理合同约定范围。（三） 监理工作依据及内容：依据有关工程建设法律、法规、国家批准的工程建设文件及工程项目的建设委托监理合同的委托内容以及其它工程建设合同进行工程质量、进度、投资三大目标控制和进行合同、信息管理及组织协调工作等。三、工程监理目标（二） 质量目标：符合国家颁发的有关质量验评标准，工程质量等级为合格。2（三） 进度目标：4 年。（四） 投资目标：6 亿元人民币公司对工程项目目标进行严格控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实

3、际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。四、工程项目监理组织机构形式及人员配备计划：针对本工程项目特征和工程特征，本公司建立以总监理工程师为中心的直线制监理组织机构，并计划配备如下监理人员组成监理班子进驻工地开展各项监理工作。在工程项目施工过程中可根据工程实际需要和进展适当补充或调整。监理班子成员一览表职 务 姓 名 职 称 备 注总监理工程师 鄢宝芳 工程师 注册监理工程师总监代表 黄燕平 工程师 注册监理工程师专业监理工程师 黄燕平 工程师专业监理工程师 马元清 工程师 水电监理工程师监理员 杨新龙 监理员监理员 张勇 监理员监理员 黄威 监理员

4、六、工程项目监理组织机构人员的职责：根据本工程项目特征和工程特征，本公司实行总监理工程师负责3制的直线制管理，监理人员的职责如下：1、总监理工程师应履行以下职责：（1） 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 、主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；（6） 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 、审核签署承包单

5、位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 、审查和处理工程变更；（9） 、主持或参与工程质量事故的调查；（10） 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：4（1） 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 、按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。3、专业

6、监理工程师应履行以下职责：（1） 、负责编制本专业的监理实施细则；（2） 、负责本专业监理工作的具体实施；（3） 、组织、指导、监督本专业监理工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施发问报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告

7、等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：（1） 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；5（2） 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 、复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）

8、 、做好监理日记和有关的监理记录。七、工程项目监理工作程序：1、 监理工作程序：（见附图 1）组建监理班子进驻现场编制监理规划、实施细则监理工作交底实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助组织竣工验收6施工阶段监理总结（附图 1）八、工程项目建设监理目标方法：工程项目建设监理目标的控制工作重点围绕投资、进度、质量目标进行，主要采用主动与被动控制相结合的监理方法（附图 2）输入 工程实施 输出 纠正措施 分析原因 发出偏离预测偏 离 风险分析 调查研究（附图 2）九、质量控制措施在工程施工时必须严把质量关，以事先控制为重点，认真检查每道工序施工前的准备工作和施工中所使用的材料，同时作好事前技

9、术交底、事中质量跟踪监控和事后控制工作，按有关工程质量标准严格控制每道工序，以求达到质量创优的目的。（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；（2）严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度（3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程Kay veto7款；（4）结合工程特点，会同业主确定工程项目的质量要求和标准；（5）组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设计定货要求，并根据需要提出监理审核意见，督促设计单位解决，并上报业主；（6） 同业主对施工单位派驻现场的组

10、织机构进行全面审查，对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查；（7）协助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监督控制；（8）开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签字认可后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行；（1） 组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则，制定重点分项（包括建筑节能分部分项）工程的质量予控措施；（2） 组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审核签证” ，并上

11、报业主；（3） 审查施工单位的质量管理保证体系，帮助施工单位制定质量检控办法，并监督实施情况；（4） 审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监8理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用；（5） 工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用；（6

12、） 利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会，针对施工中发现质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势；（7） 严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制，发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单” ，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知” ，直至达要求后方可继续施工；（8） 对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证，上报业主作为月工程进度款的支付依据，每月向业主提交工程质量控制月报表；（9） 审核施工单位提交的安全防护措施，并监督检查实施情况，发现施工中存在不安隐患后及时要求整改，对存在重大不安全隐患

13、，下发“安全隐患通知书” ，提出监理意见并要求停止施工限期整改，达到要求后方可继续施工。根据具体情况，上报业主直至政府建设主管部门；（10） 协助业主处理工程质量和安全事故的有关事宜，负责组织有关方面进行事故调查和分析，审批事故处理方案，签发“工程质量事故处理核查意见” ，上报业主和质监部门认可，9并监督检查实施情况；（11） 负责组织重要工序及部位（如基础、梁、板、柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑等）的隐检，核查分项、分部工程质量。对施工单位提交的“隐蔽工程验收单”和“工程报验单”签署监理意见，与质监部门共同验收合格后方可进行下道工序的施工。对分部工程由总监理工程师签署“分部工程验收监理核验意见”

14、，并上报业主。工程交接程序见附图 3；不合格合格不合格合格工序施工完毕 返修施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或其代表试验室检查进行下道工序签署质检合格意见会同现场检查合格？10附图 3 工序交接检验程序图（12） 组织各专业监理工程师对单项工程进行竣工予验收，签署相应的质监报告和予验收监理意见，上报业主。协助业主会同设计、施工单位和质监部门对工程进行正式竣工验收，验收合格后办理移交手续。项目竣工验收程序见附图 4；+施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试总监组织全面检查、验收现场监理工程师组织初验工程技术资料（含竣工图）施工单位提交合格？同意验收？工程质量等级评定签署工程验收证书质量监

15、督站质量认证使用、保修 支付工程款工程交接处理工程索赔审核结算书质量签证文件工程结算资料11+附图 4 项目竣工验收程序图（13） 审核竣工图和其他工程技术文件资；。（14） 在保修阶段负责检查工程使用状况，定期填写“工程状况检查记录表” ，对出现的工程质量问题进行调查分析，鉴定其责任，督促施工单位及时做好返修工作；十、投资控制措施：为保证工程资金的充分利用和计划性，争取消除决算超预算、预算超概算及概算超估算投资的现象，使工程取得最大的经济效率，主要采取以下措施：（1） 建立健全监理的组织，完善职责分工及有关工作制度，落实投资控制的责任；（2） 施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及

16、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；（3） 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；（4） 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔（见附图 5）等；（5） 织专业监理工程师认真审核设计预算，并提出相应的监理意见供业主决策；（6） 对设计图纸中采用的主要材料、设备作必要的经济技术论证，以挖掘节约投资、提高其经济效益的潜力，达到既满足业主的功能要求，又使价格经济合理；（7） 根据工程总投资的具体情况，编制总投资切块，分解规划，12并在项目实施过程中控制其执行情况。必要时及时调整，并上报业主批准；（8） 审核合同文件中有关投资条款；（9） 编制工程施工阶段，各年、季、月度资金使用计划，并在实施过程中跟踪控制，检查其执行情况；（10） 按施工合同文件中规定的工程款支付办法，由各专业监理工