关于设备技改的若干问题

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1、关 于 设 备 技 改 的 若 干 问 题ZYYH2014： 论 0018【 前 言 】近 期 公 司 从 生 产 技 术 处 出 谋 划 策 、 全 力 投 入 到 生产 一 线 广 大 员 工 殚 精 竭 虑 、 不 辞 辛 劳 都 致 力 于 设 备改 进 。 如 果 你 细 心 留 意 ， 经 常 可 以 在 生 产 区 看 到 如火 如 荼 、 热 火 朝 天 的 技 术 改 造 现 场 。 作 为 其 中 一 员 ， 虽 然倍 感 辛 苦 ， 但 甚 觉 欣 慰 ！ 因 为 这 是 一 个 好 的 气 象 ， 一个 企 业 不 动 则 沉 寂 如 死 灰 ， 谈 何 发 展 ？ 动

2、 则 朝 气 蓬 勃 ，生 机 无 限 ！ 在 此 ， 写 于 技 改 ， 特 作 此 文 ， 旨 在 交 流 学习 。 由 于 鄙 人 资 质 愚 钝 、 才 疏 学 浅 ， 欠 妥 不 当 之 处 ，敬 请 见 谅 ！ 诚 望 海 涵 ！【 概 论 】技 改 ， 顾 名 思 义 就 是 技 术 改 造 。 一 般 是 指 针 对 设 备 、设 施 ， 在 原 有 基 础 之 上 进 行 技 术 改 动 、 再 造 。 刀 不磨 生 锈 ， 技 不 改 落 后 。 世 界 上 没 有 一 成 不 变 的 技 术 ， 社会 在 发 展 ， 人 类 进 步 ， 技 术 同 样 也 在 推 陈 出

3、 新 、 更新 升 级 。 无 论 是 针 对 个 人 还 是 对 于 企 业 而 言 更 新 观念 ， 与 时 俱 进 ， 才 能 跟 上 时 代 发 展 步 伐 、 顺 应 社 会进 程 节 奏 。 只 有 不 断 的 加 以 学 习 、 探 索 、 改 进 ， 才 能 经得 起 市 场 风 暴 的 冲 击 ， 扛 得 住 经 济 浪 潮 的 洗 礼 ， 向 更 快 更好 的 方 向 发 展 。 思 企 业 之 重 ， 必 有 一 点 是 及 时 更 新先 进 设 备 ， 科 学 优 化 工 艺 流 程 。 因 为 据 此 才 能 实 现创 建 产 能 高 效 型 、 质 量 过 硬 型

4、、 资 源 节 约 型 、 环 境 友好 型 企 业 。 从 而 被 市 场 所 认 可 ， 社 会 所 接 纳 。 也 才 能 谈可 持 续 性 发 展 ， 壮 大 、 繁 荣 ！ 要 实 现 更 新 先 进 设 备 、优 化 工 艺 流 程 这 一 目 标 ， 技 术 改 造 是 必 不 可 少 的 的 手 段 。通 过 技 改 ， 节 能 减 排 、 降 本 增 效 。 尽 可 能 的 与 科 技同 步 ， 与 名 企 并 行 ， 与 时 代 接 轨 ， 最 后 向 科 技 型 企业 、 信 息 型 企 业 ， 具 有 核 心 竞 争 力 的 企 业 迈 进 ！技 改 ， 势 在 必 行

5、 ！ 国 家 工 业 发 展 大 趋 势 是 淘 汰 工 艺落 后 、 产 能 低 下 的 企 业 ， 关 停 能 耗 高 、 社 会 效 益 差 的 企 业 。企 业 如 何 顺 势 而 上 ， 技 改 是 一 个 很 重 要 的 手 段 。 在 如 今 这个 瞬 息 万 变 、 群 雄 逐 鹿 的 激 烈 角 逐 、 充 满 竞 争 的 时 代 ， 企业 如 何 脱 颖 而 出 ？ 技 改 是 一 个 不 容 忽 视 的 课 题 。 闭门 造 车 ， 固 步 自 封 胜 不 了 大 趋 势 ， 更 逃 不 过 市 场 法 则优 胜 劣 汰 的 命 运 ！ 最 终 只 有 一 个 结 果 没

6、 落 衰 败 ， 悄然 隐 去 。 无 数 鲜 活 的 事 实 莫 能 雄 辩 ， 例 如 在 90 年代 就 占 据 山 西 地 区 钢 铁 市 场 半 壁 江 山 的 山 西 某 钢 铁集 团 ， 是 集 钢 铁 、 焦 化 、 水 泥 、 房 地 产 、 金 融 、 保 险 等产 （ 行 ） 业 于 一 体 的 大 型 民 营 企 业 集 团 。 曾 经 是 全国 冶 金 行 业 20 强 ， 山 西 省 规 模 最 大 的 民 营 企 业 。号 称 “钢 铁 帝 国 ”的 它 曾 是 海 内 外 媒 体 的 宠 儿 ， 其 注 册商 标 更 是 享 誉 三 晋 ， 声 播 华 夏 。

7、可 现 如 今 沦 落 到 集 团股 权 转 让 ， 甚 至 破 产 易 主 ， 变 卖 抵 债 的 悲 催 境 地 。曾 经 的 繁 荣 付 诸 东 流 ， 曾 经 的 辉 煌 毁 之 一 旦 ！ 到 这步 田 地 当 中 不 乏 各 种 必 然 和 客 观 因 素 合 力 所 致 ， 但根 据 权 威 媒 体 解 读 导 致 今 天 的 结 果 很 大 因 素 上 是 世袭 少 帅 海 归 李 某 骄 奢 淫 逸 、 不 思 进 取 ， 不 注 重 产 业 结构 调 整 和 效 能 提 升 及 市 场 开 拓 。 其 中 产 业 结 构 调 整 和效 能 提 升 就 是 技 改 的 产 物

8、 ， 可 以 肯 定 的 说 ， 技 改 他 可 能 无暇 顾 及 ， 或 者 说 至 少 是 没 有 认 真 去 做 ！ 通 过 这 些 事例 不 难 看 出 ， 技 改 是 大 势 所 趋 ！ 无 论 规 模 大 小 ， 不 管 效 益好 坏 ， 不 改 就 落 后 ， 落 后 则 退 出 ！技 改 ， 迫 在 眉 睫 ！ 技 改 讲 究 时 效 性 ， 及 时 改 、 科 学改 。 该 改 不 等 ， 能 改 不 待 。 不 改 落 后 的 技 术 ， 不 改 淘汰 的 设 备 。 还 记 得 8 月 份 公 司 2#磨 天 桥 链 运 机 改 造项 目 ， 有 一 天 施 工 割 断

9、了 8#库 边 储 气 罐 一 根 出 气 管 ，致 空 压 机 站 停 止 运 行 、 中 断 供 气 ， 最 终 导 致 水 泥 、 装 运 两车 间 陷 入 停 产 的 无 奈 、 尴 尬 境 地 。 要 知 道 这 根 管 子不 算 是 主 管 ， 其 来 气 的 储 气 罐 也 不 是 空 压 机 站 内 的 主 储 气罐 。 可 就 是 这 个 不 起 眼 的 管 道 造 成 基 本 全 线 停 产 的 后 果 ，牵 一 发 而 动 全 身 ， 原 因 何 在 ？ 无 非 是 安 装 时 管 路 设 计 的 问题 ， 使 用 后 没 有 及 时 进 行 技 术 优 化 、 改 进

10、的 必 然 产 物 。 如果 合 理 布 局 、 科 学 优 化 ， 这 类 问 题 是 完 全 可 以 避 免 的 。 由此 可 见 技 改 对 于 一 个 企 业 的 重 要 性 ， 企 业 要 发 展 ， 技 改 要及 时 。 不 让 设 备 、 设 施 问 题 成 畔 脚 石 ， 不 让 技 改 拖后 腿 ！【 分 述 】“工 欲 善 其 事 必 先 利 其 器 ”， 技 改 是 一 个 企 业 立 于不 败 之 地 的 秘 密 武 器 ， 是 一 个 企 业 生 产 的 利 剑 ， 生存 的 法 宝 。 安 于 现 状 ， 忽 略 技 改 的 企 业 是 缺 乏 活 力 ，没 有 生

11、 命 力 的 企 业 。 需 要 注 意 的 是 技 改 既 不 是 重 装 ，也 非 新 建 。 它 是 对 某 一 部 位 或 是 某 一 环 节 进 行 科 学 优化 、 实 用 改 进 。 技 改 ， 可 以 说 是 仁 者 见 仁 智 者 见 智 ， 个人 认 为 技 改 ， 技 即 技 术 ， 科 学 为 支 撑 ； 改 则 行 动 ， 实 用 为根 本 。 技 改 是 小 工 程 ， 大 学 问 。 技 改 往 往 需 要 的 是 技 术 含量 高 ， 常 言 道 创 造 容 易 改 动 难 ， 锦 上 添 花 难 上 难 ； 呈 现 的是 工 作 总 量 大 ， 俗 话 说 小

12、 动 窝 工 ， 细 处 费 时 。 技 改 看 似 简单 易 行 ， 它 却 是 麻 雀 虽 小 五 脏 俱 全 ， 内 中 包 含 诸 多 问 题 。一 、 项 目 策 划 书 ：策 划 书 是 指 对 某 个 未 来 的 活 动 或 者 事 件 进 行 策 划 ，并 展 现 给 读 者 的 文 本 。 策 划 书 是 目 标 规 划 的 文 字 书 ，是 实 现 目 标 的 指 路 灯 和 导 航 台 。 撰 写 策 划 书 就 是 用 现有 的 知 识 开 发 想 象 力 ， 在 可 以 得 到 资 源 的 现 实 中尽 可 能 最 快 的 达 到 目 标 。 技 改 中 策 划 书

13、也 是 必 不 可 少的 先 决 条 件 ， 因 为 它 是 立 项 的 根 本 所 在 和 项 目 开 展的 理 论 支 撑 。 通 过 策 划 书 ， 可 以 找 到 “3W1H”的答 案 。 即 what 做 什 么 ？ 技 改 目 标 ； why 为 什 么 做 ？技 改 意 义 ； when 什 么 时 间 做 和 什 么 时 间 完 成 ？ 技改 计 划 ； how 如 去 何 做 ？ 技 改 安 排 。二 、 项 目 可 行 性 分 析 报 告 ：项 目 可 行 性 分 析 报 告 主 要 用 来 阐 述 项 目 在 各 个 层 面上 的 可 行 性 与 必 要 性 ， 对 于

14、项 目 审 核 通 过 、 获 取 资 金 支 持 、理 清 项 目 方 向 、 规 划 抗 风 险 策 略 都 有 着 相 当 重 要 的 作 用 。项 目 可 行 性 报 告 是 在 开 展 项 目 的 前 期 ， 通 过 全 面 的 调查 研 究 ， 分 析 论 证 某 个 建 设 或 改 造 工 程 切 实 可 行 而提 出 的 一 种 书 面 材 料 。 项 目 可 行 性 报 告 主 要 是 通 过 对项 目 的 主 要 内 容 和 配 套 条 件 ， 如 资 源 供 应 、 工 艺 路线 、 设 备 选 型 、 环 境 影 响 等 ， 从 技 术 、 经 济 、 工 程等 方 面

15、 进 行 调 查 研 究 和 分 析 比 较 ， 从 而 提 出 该 项 目是 否 值 得 投 资 和 如 何 进 行 建 设 的 咨 询 意 见 。 技 改 项目 上 ， 技 改 的 科 学 性 和 必 要 性 ； 技 改 前 存 在 的 问 题 ， 技 改后 解 决 的 问 题 ； 技 改 的 人 力 物 力 投 入 以 及 技 改 产 生的 功 效 收 益 ； 技 改 中 存 在 的 风 险 和 技 改 后 可 能 出 现 的 新问 题 都 是 技 改 项 目 主 要 分 析 的 方 向 。三 、 安 全 应 急 预 案 ：安 全 责 任 为 天 ， 生 命 至 高 无 上 。 安 全

16、高 于 一 切 ， 安 全是 技 改 项 目 进 度 及 成 效 的 基 本 保 障 。 安 全 是 效 益 的 最大 化 ， 没 有 安 全 一 切 无 从 谈 起 。 因 此 技 改 项 目 上 ， 必 须 把安 全 工 作 作 为 首 当 其 冲 、 重 中 之 重 的 工 作 来 抓 。制 定 、 落 实 科 学 、 完 善 、 有 效 的 安 全 应 急 预 案 ， 确 保 常态 下 安 全 措 施 到 位 、 安 全 有 保 障 ， 事 故 时 能 及 时 、 有 效 的开 展 应 急 救 援 及 事 故 善 后 等 处 理 工 作 。 通 过 安 全 应急 预 案 ， 做 到 四 个 点 ： 一 是 项 目 启 动 前 ， 安 全 风 险 评估 ； 二 是 项 目 开 展 时 安 全 防 范 措 施 落 实 ； 三 是 项 目开 展 中 ， 安 全 责 任 行 为 监 管 ； 四 是 项 目 结 束 后 ， 安全 问 题 总 结 。四 、 施 工 计 划 书 ：施 工 计 划 书 是 指 对 项 目 开 展 进 行 的 文 字 筹