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1、控制室“6S”管理制度一、目的为了维护正常的生产秩序，保证控制室不受干扰，保证安全生产。建立一个整洁、有序的控制室，特制定本管理制度。二、要求1、非生产人员不得随意进入控制室，外来学习或参观人员未经允许不得进入控制室。2、进入控制室不得大声喧哗，不得干扰操作人员操作，不得吃零食，乱扔果皮纸屑，要保持控制室干净整洁。3、控制室内座椅、电脑、电话、对讲机、记录报表等应全部实行定置摆放和定置管理。4、控制室卫生必须每班打扫。三、根据“6S”活动推进进程特编制各阶段检查评价表1、整理检查评价表序号 检查情况 满分 得分 负责人 备注1 地面、墙壁、门窗等无不用物品，违反每处扣一分 252 操作台上没有
2、不用的物品，违反每处扣一分 253 抽屉内、文件夹内没有多余的物品，违反每处扣一分254 公用电脑桌面无多余不用文件，违反每处扣一分 252、整顿检查评价表序号 检查情况 满分 得分 负责人 备注1 控制室内所有物品进行定位标示，违反每处扣一分 252 文件按照类型编号顺序排列，用文件夹套装，并进行标示，方便取用，违反每处扣一分253 所有记录报表、交接班本书写规范统一，违反每处扣一分254 公用电脑桌面按规定布置，违反每处扣一分 253、清扫、清洁检查评价表序号 检查情况 满分 得分 负责人 备注1 控制室内所有物品保持干净整洁，表面无污渍，违反每处扣一分252 控制室地面每班保持地面干净无
3、垃圾、无污渍，违反每处扣一分253 所有记录报表、交接班本书写规范统一，不得有涂改、污点，反每处扣一分254 公用电脑鼠标、键盘每班擦拭不得有油污、灰尘，违反每处扣一分254、素养检查评价表序号 检查情况 满分 得分 负责人 备注1 控制室物品摆放到位，卫生合格，违反每处扣一分 252 控制指标在规定范围内，保质保量完成当班生产任务，违反每处扣一分253 仪表端正、坐姿端正、注重礼节、统一着装，反每处扣一分254 遵守规章制度，遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律，违反每处扣一分255、安全检查评价表序号 检查情况 满分 得分 负责人 备注1 定期召开安全总结会议，学习事故分析会议，做好安全学习记录，违反每处扣一分252 每班班前会学习并记录，三讲一落实内容，违反每处扣一分253 细心操作防止因操作失误造成安全事故，反每处扣一分254 重要工艺指标设置考核值，控制指标在安全值范围内，违反每处扣一分25
