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1、分派：总经理、副总经理、技术总监、总经办、生产部、技术工程部、品管部文件名称 经理级以上干部绩效考核 管理制度 页码 第 1 页 共 2 页文件编号 xxxx 版本 xxx一、目的为建立和完善公司的绩效考核管理，对经理级以上干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进经理级以上干部与公司共同发展，特制定本制度。二、范围适用于对除总经办以外公司所有经理级以上干部的考核。三、内容1、考核原则经理级以上干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现经理级以上干部年终奖金与业绩考核密切结合。2、考核内容及分值计算
2、2.1 经理级以上干部的绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括以下内容：业务考核指标、ISO 9000 质量管理体系、6S 管理、会议及其它。2.2 业务考核指标内容见年度各部门考核指标，得分按下列公式计算：月度单项业务指标考核得分=业务指标完成值/业务指标考核数值*权重*70（正数值目标：即数值越高越接近目标）月度单项业务指标考核得分=业务指标考核数值/业务指标完成值*权重*70（负数值目标：即数值越低越接近目标）月度业务指标考核得分=月度单项业务指标考核得分年度业务指标考核得分=月度业务指标考核得分计算财务部经理考核得分时，以上公式中所有“70”改为“80”。2.3 ISO 9000 质量管
3、理体系、6S 管理、会议及其它（包括内部投诉、工伤、未及时跟进应完成的工作等）此三项月考核得分等于考核占分分值减实际扣分分值。2.4 安全事故以每月累计费用计算，生产部费用基数为 500 元，品管部、设备部、技术工程部基数费用为 200 元，超出金额 201-500 元 2 分，501-2000 元扣 3 分，2001-10000 元扣5 分，10001 元以上扣 10 分；其它部门无基数，发生 200 元以下工伤事故，扣 1 分，201-500 元 2 分，501-2000 元扣 3 分，2001-10000 元扣 5 分，10001 元以上扣 10 分。2.5 月考核得分=月业务指标考核得
4、分+ ISO 9000 质量管理体系考核得分+6S 管理考核得分+会议及其它考核得分制定 审核 批准分派：总经理、副总经理、技术总监、总经办、生产部、技术工程部、品管部文件名称 经理级以上干部绩效考核 管理制度 页码 第 2 页 共 2 页文件编号 xxxx 版本 xxx2.6 绩效考核采用满分制（100 分）。2.7 绩效考核项目分值2.7.1 经理级人员绩效考核分值：业务指标考核占 70 分、ISO 9000 质量管理体系考核占 7 分、6S 管理考核占 8 分、会议及其它考核 15 分。财务部 ISO 9000 质量管理体系不考核，10分加入业务指标考核，财务部业务指标考核占 80 分。
5、2.7.2 副总经理/技术副总考核考核分值：所管辖部门经理得分的平均值，如果个人出现非业务指标考核扣分，如最终考核得分为经理得分的平均值减去个人非业务指标考核得分。2.8 经理级以上人员的工资发放2.8.1 每年 12 月 31 日前确定次年年薪，经理每月标准工资为年薪除以 13，每年 12 月工资发2 个月工资，其中一个月工资不参与考核。2.8.2 副总经理每个月从标准工资中抽 1000 元，公司补贴 500 元，共计 1500 元；技术副总每个月从标准工资中抽 600 元，公司补贴 400 元，共计 1000 元；每个月从标准工资中抽500 元，公司补贴 300 元共计 800 元作为绩效考核工资，绩效考核工资每季度发放一次，即每年 4 月、7 月、10 月、次年 1 月。绩效考核工资与考勤无关。2.8.3 经理月绩效考核工资=800 元*月考核得分/100；技术副总月绩效考核工资=1000 元*月考核得分/100；副总经理月绩效考核工资=1500 元*月考核得分/100。季度绩效工资等于季度内三个月绩效工资之和。四、本管理制度最终解释权归行政人事部所有，并归口行政人事部统一管理。五、本制度自 2007 年 1 月 1 日起生效实施，本制度自实施之日起，以往相关规定与本制度相违背的，以本制度为准。
